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課程簡介：

企業(yè)在傾力于研究技術(shù)革新的同時，我們不難發(fā)現(xiàn)顧客的忠誠度時刻受到挑戰(zhàn)，這種現(xiàn)象逼迫企業(yè)愈來愈重視服務(wù)。從產(chǎn)品上講，無論是家電還是化妝品，從企業(yè)規(guī)模上論，無論是國內(nèi)的海爾還是國外的IBM，從行業(yè)上說，無論是生產(chǎn)、制造企業(yè)還是旅游飯店業(yè)，在全球市場高度開放，且必將更加開放的今天，服務(wù)對提升產(chǎn)品競爭力與品牌價值將起到至關(guān)重要的作用。服務(wù)是得到了重視，但服務(wù)質(zhì)量如何管控？日常經(jīng)營管理事務(wù)繁雜，如何保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的一貫性？企業(yè)高管對質(zhì)量管控聲嘶力竭，下屬的服務(wù)質(zhì)量卻上有政策，下有對策怎么辦？導致服務(wù)品質(zhì)問題的到底是哪幾個缺口？實踐終極服務(wù)（Over service）的困難不可忽視，但服務(wù)管控迫在眉睫。

課程背景：

第一部分：服務(wù)意識

一、服務(wù)是獲得利潤的源泉！

二、顧客需要什么？

三、顧客要求的特點

四、服務(wù)的現(xiàn)狀——顧客的期望越來越高

第二部分：顧客是怎樣流失的？

一、顧客流失的原因

二、顧客不滿的損失是什么？

三、善待投訴的顧客

第三部分：服務(wù)帶來的奇跡

一、服務(wù)改變一生：盛智文的成功啟迪了我們……

二、顧客滿意給企業(yè)帶來的收益是什么？

三、顧客滿意能獲得什么？

第四部分：影響服務(wù)的關(guān)鍵因素

一、服務(wù)的三個要素

二、這些事發(fā)生在你身上怎么辦？

三、發(fā)生在中國國際航空公司飛機上的事……

四、Over service-終極服務(wù)(4C)

五、服務(wù)品質(zhì)的5個缺口

六、服務(wù)質(zhì)量的標準

七、服務(wù)的關(guān)鍵因素

第五部分：顧客服務(wù)的等級

一、顧客服務(wù)的等級

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)輸出的根本

第六部分：員工待客的十項基本行為準則

一、儀表規(guī)范

二、微笑規(guī)范

三、問候規(guī)范

四、讓路規(guī)范

五、起立規(guī)范

六、優(yōu)雅規(guī)范

七、關(guān)注規(guī)范

八、盡責規(guī)范

九、致歉規(guī)范

十、保潔規(guī)范

姚老師

清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、資深職業(yè)經(jīng)理人、中華培訓網(wǎng)特約講師。南京大學法學學士，人民大學EMBA。

曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監(jiān)。香港匯海集團外派董事、副總經(jīng)理。現(xiàn)任北京某飯店副總裁、人力資源總監(jiān)。

2002年至今已為香港中旅、臺灣富士康、海爾集團、香格里拉集團、內(nèi)蒙古宏峰集團、安徽蚌埠郁金香國際大酒店、北京世紀國建賓館、北京云湖度假村、內(nèi)蒙古赤峰黃金大廈、大唐電力河南分公司、北京上行格調(diào)酒店連鎖、新疆飯店新疆國楓集團、北京珠穆朗瑪飯店、黑龍江中植集團、明朗眼鏡連鎖、廣東華美集團、蘇州進出口公司、鈺泰集團、首都大酒店、錦江集團、蘇州國信集團等近百家企業(yè)提供過精彩的培訓課程。

主要課程：《非人力資源經(jīng)理的績效管理與實施》，《企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》，《如何通過有效方法激勵下屬》，《操之在我—員工職業(yè)化修煉》，《酒店管理技能與訓練》，《把顧客放在天平上—開啟優(yōu)質(zhì)服務(wù)之門》，《變革與修煉-職業(yè)經(jīng)理的11根杠桿》，《解決問題的五把工具》。

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