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課程背景：

很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?在本課程中，周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內(nèi)容詳實(shí)系統(tǒng)，貼近實(shí)戰(zhàn)。相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將學(xué)會(huì)如何客觀的評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

課程描述：

1、公司任務(wù)確定

通過(guò)對(duì)公司面臨的行業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境、公司資源及核心能力的分析，并借助公司已有的企業(yè)文化及已形成的以企業(yè)第一把手為主的管理風(fēng)格、管理偏好，深入研究客戶(hù)的具體要求及潛在期望，充分考慮各利益相關(guān)者的不同需要，明確公司的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、管理策略和公司文化。做什么、不做什么，以及怎么做，始終是企業(yè)高層需要清醒對(duì)待的重大經(jīng)營(yíng)課題。

2、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃

對(duì)公司目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查，重新進(jìn)行業(yè)務(wù)單元確認(rèn)和劃分，分析各業(yè)務(wù)單元所面臨的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)程度，確定市場(chǎng)吸引力的大小，同時(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)部環(huán)境及資源進(jìn)行分析，確立各業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

3、制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

通過(guò)對(duì)公司目前的業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，識(shí)別企業(yè)價(jià)值活動(dòng)，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們將同企業(yè)一起圍繞公司總的發(fā)展戰(zhàn)略，確認(rèn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，努力達(dá)成不同細(xì)分市場(chǎng)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展壯大。

4、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略一經(jīng)制定就變得非常簡(jiǎn)單，成為企業(yè)一切思想和行為的核心。但是戰(zhàn)略的實(shí)施并不容易。只要市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有出現(xiàn)根本性的變化，就要堅(jiān)定不移地把它貫徹到管理的方方面面中去，不因一千個(gè)原因動(dòng)搖一千次。我們的首席顧問(wèn)和顧問(wèn)團(tuán)在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，確保戰(zhàn)術(shù)能完美配合戰(zhàn)略的實(shí)施。

課程收益：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)正確理解戰(zhàn)略管理的意義及作用，并切實(shí)掌握戰(zhàn)略管理的方法；

您將能夠掌握戰(zhàn)略管理的推進(jìn)方法并能夠持續(xù)改進(jìn)，將公司的管理平臺(tái)建設(shè)成為以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)的管理平臺(tái)；

通過(guò)提高管理者戰(zhàn)略管理水平，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)主要協(xié)助企業(yè)解決三個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：一是聯(lián)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，確立企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略；二是保障企業(yè)中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主要管理骨干充分理解并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，努力防止戰(zhàn)術(shù)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的破壞；三是引入企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)概念，強(qiáng)調(diào)不同環(huán)境、不同資源及不同企業(yè)戰(zhàn)略的適時(shí)調(diào)整。我們將運(yùn)用多種企業(yè)戰(zhàn)略分析理論和工具與企業(yè)共同建設(shè)具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃。

培訓(xùn)宗旨：

立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，構(gòu)筑一流的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總裁、CE0、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理人及負(fù)責(zé)為企業(yè)導(dǎo)入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門(mén)人員。

課程大綱：

1、企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定；2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述

1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題

3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)

4.危機(jī)管理的內(nèi)涵

5.管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)

6.企業(yè)管理的階段

7.企業(yè)管理的系統(tǒng)

8.管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1.中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題

2.關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題

3.企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果

4.企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

1.公司戰(zhàn)略的制定

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定

3.職能戰(zhàn)略的制定

陳老師

名課堂特聘戰(zhàn)略管理與人力資源管理培訓(xùn)師，先后任職于：安徽榮事達(dá)集團(tuán)、銅陵化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳兩家知名集團(tuán)公司（深業(yè)集團(tuán)、康佳集團(tuán)）、深圳兩家著名管理顧問(wèn)公司（南晟德、新全息）、歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。

陳先生系美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)珠三角服務(wù)中心特聘資深管理系統(tǒng)整合專(zhuān)家，企業(yè)管理系統(tǒng)整合理論的創(chuàng)始人，在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個(gè)人使命是：致力于通過(guò)管理系統(tǒng)整合，幫助更多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

在二十余年的工作歷程中，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開(kāi)始從事專(zhuān)業(yè)的管理系統(tǒng)整合的咨詢(xún)顧問(wèn)及培訓(xùn)工作，曾為幾十余家知名的跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)進(jìn)行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢(xún)、各類(lèi)企業(yè)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入、高層管理培訓(xùn)和開(kāi)設(shè)總裁培訓(xùn)班，同時(shí)還先后擔(dān)任過(guò)多家大型企業(yè)的資深顧問(wèn)，深受各地企業(yè)和學(xué)員的歡迎，被譽(yù)為“企業(yè)家型的專(zhuān)家”。

陳先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久。受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門(mén)廣泛的重視和認(rèn)同，曾在《中國(guó)科技日?qǐng)?bào)》、《中外管理導(dǎo)刊》等全國(guó)重點(diǎn)刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業(yè)要想追求可持續(xù)的發(fā)展，必須高度重視并致力于建立健全企業(yè)的管理體系，而一個(gè)現(xiàn)代化的具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理體系必須是系統(tǒng)、多維度和全方位的，這個(gè)體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖為核心，再建立與之相匹配的規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理這四大管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的管理系統(tǒng)整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，令你有不一樣的感覺(jué)，務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。

陳老師擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開(kāi)以至有效的實(shí)施，均有其獨(dú)到之處，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合最新市場(chǎng)環(huán)境解析的企業(yè)經(jīng)營(yíng)個(gè)案，融合多年管理咨詢(xún)積累的豐富資源，不僅案例豐富，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。

講座內(nèi)容深刻，觀點(diǎn)獨(dú)到，對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人員極具借鑒性。授課風(fēng)格，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。近年來(lái)，為安泰保險(xiǎn)、日起亞集團(tuán)、星耀集團(tuán)、中信集團(tuán)、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國(guó)環(huán)球、邯雪集團(tuán)、蕭山合作銀行等多家著名企業(yè)做過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)公司管控、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、會(huì)議管理、計(jì)劃與目標(biāo)管理等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng)。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：東風(fēng)汽車(chē)、雅芳、中國(guó)移動(dòng)、億道電子、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國(guó)際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝、立順實(shí)業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬(wàn)通定量閥、宏圖三胞、海立（集團(tuán)）、安泰保險(xiǎn)、日起亞集團(tuán)、星耀集團(tuán)、中信集團(tuán)、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國(guó)環(huán)球、邯雪集團(tuán)、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛(ài)立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團(tuán)）、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長(zhǎng)城證劵、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車(chē)頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團(tuán)、DELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、特萊維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力：參與過(guò)多家企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)公司管控、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等模塊的管理系統(tǒng)整合咨詢(xún)項(xiàng)目，并完成了一套與之配合的培訓(xùn)課程體系，同時(shí)將其分解為高層管理者培訓(xùn)課程體系和中層管理人員培訓(xùn)課程體系。所講課程的實(shí)用性和系統(tǒng)性較強(qiáng)，能準(zhǔn)確診斷企業(yè)問(wèn)題（包括咨詢(xún)和培訓(xùn)），具有說(shuō)服力。培訓(xùn)課程共計(jì)30多門(mén)，均有詳細(xì)提綱。

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