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課程背景：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但戰(zhàn)略一旦制定完成之后，能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就是組織結(jié)構(gòu)是否支持，組織的成功有賴于管理層健全的戰(zhàn)略決策和組織實(shí)施能力，由此可見組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)是何等重要，而今天大量企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面都或多或少的出現(xiàn)——部門職責(zé)不清、職位權(quán)責(zé)不明、業(yè)務(wù)銜接不暢、內(nèi)部協(xié)作困難、資源難以共享等問題。回避不是解決問題之道，只有進(jìn)行系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)才能塑造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

課程描述：

為您提供了一套系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)和管理方案，幫助企業(yè)發(fā)揮組織的作用。

課程收益：

了解組織的基本概念及作用；

掌握組織設(shè)計(jì)的原則、流程與方法；

掌握組織設(shè)計(jì)的內(nèi)外因素的分析與評(píng)價(jià)；

了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則，比較現(xiàn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣；

掌握組織部門劃分的方法和組織運(yùn)行設(shè)計(jì)的方法及對(duì)策。

培訓(xùn)宗旨：

立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，構(gòu)筑一流的企業(yè)組織體系。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者、部門經(jīng)理、人力資源管理者及負(fù)責(zé)為企業(yè)導(dǎo)入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員。

課程大綱：

第一講 組織——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石

1、組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

2、組織如何有效運(yùn)作

3、影響組織設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)要素

4、組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與原則

第二講 組織職能設(shè)計(jì)

1、職能對(duì)組織的作用

2、職能設(shè)計(jì)的功能與內(nèi)容

3、職能設(shè)計(jì)的方法

4、關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

5、職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分解

第三講 組織管理層次與幅度設(shè)計(jì)

1、管理層次與幅度對(duì)組織的影響

2、管理層次設(shè)計(jì)依據(jù)與方法

3、管理幅度設(shè)計(jì)依據(jù)與方法

4、縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型

第四講 組織職能部門化設(shè)計(jì)

1、常見的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)用

2、組織職能部門化原則

3、組織職能部門化方法

4、組織結(jié)構(gòu)圖繪制與組織手冊(cè)

第五講 組織動(dòng)態(tài)過程設(shè)計(jì)

1、組織決策與處理方式

2、組織職權(quán)設(shè)計(jì)

3、組織橫向協(xié)作設(shè)計(jì)

4、組織信息傳遞設(shè)計(jì)

第六講 戰(zhàn)略管理與組織有效性

1、使命、愿景、核心價(jià)值觀

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

3、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

4、環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響

5、組織生命周期的特點(diǎn)

6、委員會(huì)制的優(yōu)缺點(diǎn)

7、組織的權(quán)利

8、組織設(shè)計(jì)（舉例）

陳老師

名課堂特聘戰(zhàn)略管理與人力資源管理培訓(xùn)師，先后任職于：安徽榮事達(dá)集團(tuán)、銅陵化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳兩家知名集團(tuán)公司（深業(yè)集團(tuán)、康佳集團(tuán)）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。

陳先生系美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)珠三角服務(wù)中心特聘資深管理系統(tǒng)整合專家，企業(yè)管理系統(tǒng)整合理論的創(chuàng)始人，在國(guó)內(nèi)外多家顧問公司兼任高級(jí)顧問，現(xiàn)任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個(gè)人使命是：致力于通過管理系統(tǒng)整合，幫助更多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

在二十余年的工作歷程中，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開始從事專業(yè)的管理系統(tǒng)整合的咨詢顧問及培訓(xùn)工作，曾為幾十余家知名的跨國(guó)公司、大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)進(jìn)行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢、各類企業(yè)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入、高層管理培訓(xùn)和開設(shè)總裁培訓(xùn)班，同時(shí)還先后擔(dān)任過多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學(xué)員的歡迎，被譽(yù)為“企業(yè)家型的專家”。

陳先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久。受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同，曾在《中國(guó)科技日?qǐng)?bào)》、《中外管理導(dǎo)刊》等全國(guó)重點(diǎn)刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業(yè)要想追求可持續(xù)的發(fā)展，必須高度重視并致力于建立健全企業(yè)的管理體系，而一個(gè)現(xiàn)代化的具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理體系必須是系統(tǒng)、多維度和全方位的，這個(gè)體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖為核心，再建立與之相匹配的規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理這四大管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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