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課程背景

在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質(zhì)效率等成本浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。

7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

7S管理能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入7S管理，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。

7S管理是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)7S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)7S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)7S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)7S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)7S管理工作中的技巧。

人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行7S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行7S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

課程收獲：

1.了解7S基本要義；

2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；

3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本；

4.為所在公司的業(yè)績(jī)最大化做出貢獻(xiàn)。

課程對(duì)象

制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部、人力資源部、培訓(xùn)部主管、員工和所有有興趣的學(xué)員；

教學(xué)方式

講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場(chǎng)演練等.

課程時(shí)數(shù)：

12H

課程大綱

第一部分 7S實(shí)施的重要性

1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng)

2.7S是企業(yè)最佳推銷員

2.心靈的震撼：7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應(yīng)

3.7S不善造成的八大浪費(fèi)

4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例

第二部分 7S的實(shí)施方法與技巧

1.7S的起源

2.7S的內(nèi)容

3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法，如：

（1） 整理、整頓、清掃的三原則

（2） 整頓的三要點(diǎn)

（3） 清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng)

（4） 安全的三原則

（5） 泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的啟示

（6） 與安全有關(guān)的海恩法則

（7） 意外事故防止的四大要點(diǎn)

（8） 視頻觀賞：找出浪費(fèi)

（9） 企業(yè)內(nèi)常有的七大浪費(fèi)講解

（10） 附加價(jià)值的理解

4.課堂演練：

（1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，歸類問(wèn)題

（2）查檢表的制作

第三部分 目視管理與看板管理

1. 目視管理的技巧與案例（人、機(jī)、料、法）

2. 目視管理工具的使用

3. 四類看板的使用方式

4. 看板的顏色管理等

第四部分 7S推的要點(diǎn)

1.7S推行在方法失敗的十大原因

2.7S推行在觀念上的五大錯(cuò)誤認(rèn)知

3.推行7S前之基本認(rèn)知

4.推行7S成功的條件

5.7S推行的七大步驟與八大要訣

6.7S高效執(zhí)行力“十字訣”

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱：國(guó)家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！

課程特色

理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；

互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬(wàn)福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場(chǎng)

昆山好孩子集團(tuán)

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂(lè)藤光電有限公司

偉克健身器材（蘇州）有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛(ài)思恩梯大宇汽車部件（昆山）有限公司等

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