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課程背景：

當(dāng)今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。企業(yè)文化是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這是為許多卓越企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的。正如杰克•韋爾奇說(shuō)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。”

海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”可見(jiàn)，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的！

文化能給企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。如今，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，文化管理一度成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，企業(yè)文化到底能夠產(chǎn)生怎樣的作用呢？這個(gè)一丁點(diǎn)的疑惑卻成了困擾企業(yè)管理者的大問(wèn)題。拋開(kāi)一部分趕時(shí)髦，喊口號(hào)，走形式，應(yīng)付檢查，漠視規(guī)律的“企業(yè)文化管理”現(xiàn)象不談，怎樣科學(xué)而深刻地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，通過(guò)切實(shí)可行的方法和措施使企業(yè)文化落地，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)文化的各項(xiàng)功能，成為現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)核心任務(wù)與艱難課題。

本課程是在企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上用倫理道德價(jià)值調(diào)整商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值方向，并擴(kuò)大其成果的卓有成效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的，適合中國(guó)企業(yè)文化落地的四化策略。

課程目標(biāo)：

1．深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用；

2．對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無(wú)解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案；

3．掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；

4．直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問(wèn)題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；

課程特色：

1．最適合中國(guó)企業(yè)的文化管理策略，由中魂西智展開(kāi)的倫理道德價(jià)值轉(zhuǎn)化和提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的秘笈；

2．直指企業(yè)文化建設(shè)的核心：把虛無(wú)的東西變成企業(yè)一刻都不能缺少的法寶；

3．管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論通俗易懂，講實(shí)踐一聽(tīng)就通；

4．在長(zhǎng)期系統(tǒng)研究和卓越實(shí)踐基礎(chǔ)上最終形成的獨(dú)特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好記、會(huì)做；

課程大綱：

第一單元 為什么要推行企業(yè)文化？

1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針

2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑

3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)

4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑

5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑

6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器

第二單元 推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問(wèn)題？

1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視

2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地

3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流

4、只重視形，不重視神——不入心

5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本

6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用

第三單元 企業(yè)文化落地四化策略

（一）內(nèi)化心靈——入心

1、宣導(dǎo)的六種方法

2、造勢(shì)的五大要領(lǐng)

3、消化的七大方法

4、交流——多層次心靈互動(dòng)

5、PK——讓新舊思想展開(kāi)一場(chǎng)辯論

（二）實(shí)化行動(dòng)——入行

1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備

2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距

3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)

4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中

5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)

（三）長(zhǎng)化習(xí)慣——入習(xí)

1、在反復(fù)選擇中沉淀

2、在先范后規(guī)中植根

3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)

4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏

5、在心規(guī)條約中固化

（四）外化品牌——入市

1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求

2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵模ㄔO(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)

3、在新價(jià)值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌信仰策略

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)講師，國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師、國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師、北京大學(xué)MBA；富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師、中國(guó)工商管理字院特聘講師、北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師；中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年；

授課內(nèi)容很實(shí)用、生動(dòng)；20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)；每場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)員滿意度均達(dá)95%以上，經(jīng)常獲得滿分；

工作經(jīng)驗(yàn)：

西北工業(yè)大學(xué)特聘教授

北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師

中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師

協(xié)同集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)

華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)

用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)

服務(wù)客戶：中鐵隧道一處、海雅集團(tuán)、銘科集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、比亞迪、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳南海酒店、九陽(yáng)集團(tuán)、中通信息有限公司、華安保險(xiǎn)、美的地產(chǎn)、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯(lián)通、華潤(rùn)怡寶、重慶機(jī)電控股集團(tuán)、驕陽(yáng)數(shù)字技術(shù)有限公司、詩(shī)董企業(yè)貿(mào)易、寧波銀行、重慶機(jī)電控股集團(tuán)；

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