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課程說(shuō)明：

成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛！對(duì)于中小企業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，原材料趨于上漲，銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)——要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本，要么降低自己的盈利能力。

企業(yè)如何持續(xù)減少浪費(fèi)、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)?！吨圃煨推髽I(yè)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和企業(yè)成本控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，為您的企業(yè)找到切實(shí)可行的成本控制方案。

課程對(duì)象：

生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等

課程大綱：

1、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的成本困惑？

制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

制造型企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)方向？

為什么降低制造成本很重要?

藍(lán)海戰(zhàn)略是企業(yè)的唯一選擇嗎？

國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例？

成本經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值？

討論：我們成本改善潛力有多大？

2、成本的定義與展望

成本到底是從哪里來(lái)的？

工廠成本及費(fèi)用的構(gòu)成？

現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？

目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀如何？

成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

如何打破傳統(tǒng)成本思維方式？

如何發(fā)現(xiàn)工廠中的大量浪費(fèi)？

3、工廠制造中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象

豐田式生產(chǎn)中浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法

制造過(guò)多與大量庫(kù)存的浪費(fèi)？

搬運(yùn)過(guò)多與制造不良的浪費(fèi)？

作業(yè)動(dòng)作與工作等待的浪費(fèi)？

過(guò)分加工與管理不善的浪費(fèi)？

4、發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與技巧

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問(wèn)題？

簡(jiǎn)單問(wèn)題的分析與解決技巧

利用頭腦風(fēng)暴方法

利用PDCA問(wèn)題解決流程

5、現(xiàn)場(chǎng)成本管理與控制基礎(chǔ)：5S管理

5S 定義、特色及實(shí)施原理

整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧

如何推行5S并將5S落到實(shí)處

5S推行失敗的原因分析

5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道

5S的核心精神與看板管理

6、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘

目視管理的定義與要點(diǎn)

目視管理在消除浪費(fèi)中的作用

目視管理的方法和工具

目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理

目視管理在設(shè)備、材料、方法中的應(yīng)用

7、成本控制常用管理手段：現(xiàn)場(chǎng)改善

節(jié)省直接材料及人工成本

優(yōu)化布局—減少過(guò)多搬運(yùn)

平衡生產(chǎn)線—改進(jìn)生產(chǎn)力

改進(jìn)流程—提高工作效率

改進(jìn)質(zhì)量—減少產(chǎn)品浪費(fèi)

降低庫(kù)存—減少資金占用

設(shè)備保養(yǎng)—減少停機(jī)時(shí)間

分析人機(jī)配合—減少浪費(fèi)

8、成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)：庫(kù)存管理

庫(kù)存的ABC分析及重點(diǎn)管理

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量與安全庫(kù)存

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)達(dá)成“零庫(kù)存”的目標(biāo)方案

如何消除采購(gòu)人員的“灰色收入”

9、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)

研發(fā)分類與費(fèi)用分析

樣品采購(gòu)：自制還是外購(gòu)

產(chǎn)品淘汰與產(chǎn)品增加

案例分析討論與問(wèn)題交流

10、成本改善活動(dòng)中的注意事項(xiàng)

成本改善六大實(shí)施操作要點(diǎn)

結(jié)語(yǔ)——現(xiàn)場(chǎng)成本問(wèn)題交流

蔡老師

名課堂特聘專家

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師

培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一

榮獲2010年“中國(guó)品牌講師”稱號(hào)

福建電視臺(tái)《海西財(cái)富論壇》欄目特邀嘉賓

清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師

浙江大學(xué)卓越生產(chǎn)經(jīng)理班特約培訓(xùn)講師

四川大學(xué)EMBA高級(jí)管理人員培訓(xùn)班特約講師

主要經(jīng)歷――

在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。

98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀考察與調(diào)研輔導(dǎo)。至今累計(jì)培訓(xùn)達(dá)800多場(chǎng)次，輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)100多家，蔡老師在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

課程基本特征――

結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練

主要培訓(xùn)課程――

《從技術(shù)能手到管理高手》《MTP-中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》《有效溝通與100%執(zhí)行》《100%實(shí)戰(zhàn)情境模擬培訓(xùn)—如何有效培育和管理你的部屬》《目標(biāo)管理•給我結(jié)果》《高效時(shí)間管理》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》《成本壓縮•工廠淘金》《突破瓶頸•利潤(rùn)倍增》《精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決》等

部分培訓(xùn)或輔導(dǎo)過(guò)的客戶――

青島海爾洗衣機(jī)、海信電器、中國(guó)集裝箱集團(tuán)、美的電磁爐、廣汽本田、石家莊制藥集團(tuán)、寧夏英力特化工、貴州輪胎、福建金水湖集團(tuán)、江蘇洋河酒業(yè)集團(tuán)、湖南三一重工、河南瑞貝卡股份、長(zhǎng)虹集團(tuán)、銀河建化集團(tuán)、山東奧文電機(jī)、長(zhǎng)春一汽富奧汽車零部件、正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、奧康集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、賽納集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團(tuán)、舟山漁業(yè)集團(tuán)、美特斯邦威、紅黃藍(lán)集團(tuán)、雪歌服飾、盛宇集團(tuán)等… …

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