中層管理技能提升
【課程編號】:NX02342
中層管理技能提升
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【所屬類別】:中層管理培訓
【培訓課時】:一天 , 每天不少于6標準課時
【課程關鍵字】:中層管理培訓
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課程前言:
中層感覺累,高層覺得中層執行不力,基層覺得中層瞎指揮,怎么辦?
因業務能力出色從基層做起來的中層,不懂管理全靠感覺,怎么辦?
為什么很多中層管理者看起來很忙,但工作效率卻不高?
中層管理者缺乏管理技能,不懂激勵、授權,怎么辦?
中層管理者如何快速成長為企業的中堅力量?
中層管理者應該有怎樣的角色定位?
培訓對象:
中高層、基層經理、優秀主管、預備主管及其它管理人員
培訓形式:
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論
培訓目標:
明確中層管理者的角色定位
提升中層管理者的思考力、決策力、執行力
提升中層管理者的領導素養、職業素養
掌握工作中與上司、同級、下屬友好相處的技巧
提升自身領導能力、適度授權的能力
學會根據下屬類型激勵員工,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
領悟中層應該做什么,掌握溝通協作技巧,提升實戰的管理技能
課程綱要:
第一講:管理概述
1.討論:管理五問?
管理為什么?
管理是什么?
管理憑什么?
管理管什么?
管人管什么?
2.管理的真諦是什么
3.認知“管理就是通過別人完成工作”的意義
4.管理與領導的區別
5.領導力就是影響力
6.企業的執行力管理
7.對執行力的認識
第二講:選擇你的領導風格
1.什么是領導?
有影響力,讓人心悅誠服追隨你才是領導
權力的三個特性:強制性、潛在性、職權
影響力的四個特性
2.領導模型分析
3.兩種不同的領導行為
4.兩種不同的領導風格
5.四種類型的領導方式
指揮型
教練型
支持型
授權型
6.彈性運用四種領導風格
第三講:管理中的中層管理者
1.中層管理者的角色認知
角色錯位:民意代表、領主、向上錯位、自然人
職業經理是具有職業素養的經理
角色認知一:作為下屬的職業經理
角色認知二:作為上司的職業經理
2.企業內部部門關系
3.管理者的五項素質修煉
4.優秀管理者的八個準則
第四講:打造精英下屬
1.為什么要培養下屬
2.創造下屬成長的環境
3.領導(教練)應該做什么
4.通過培訓改變行為
5.教練的四個步驟
6.教練塑造行為方式:正強化、負強化、消退、懲罰
7.反饋與輔導:中性反饋、建設性反饋、負面反饋、教練分析、輔導面談
第五講:提升下屬工作意愿
1.關注下屬的工作動力
2.金錢在激勵當中的位置
3.不同層領導級領導者的激勵技巧
4.管理中的激勵活動
5.激勵的誤區
6.激勵的四原則
原則之一:公平原則
原則之二:剛性原則
原則之三:時機原則
原則之四:清晰原則
7.激勵前要做好4項要事:
8.激勵的十種方法
第六講:該放手時就放手,如何授權
1.授權是什么?
2.授權的障礙
3.授權三要素
4.授權的5個基本原則
5.影響授權的權變因素
6.授權的步驟
7.風箏和蝴蝶的啟示
第七講:時間管理
1.分析時間的重要性
2.計算你的時間價值
3.分析時間的方法
時間管理的基本原則:80/20原則
第二象限工作法
4. 養成一個好的時間管理習慣
第八講:管理,為什么溝而不通
1.溝通的對象和渠道
2.為什么溝而不通
3.溝通三個環節
4.溝通是傾聽的藝術
5.反饋的技巧
6.如何向上司匯報
7.如何改進與上司溝通的障礙
8.如何同下屬溝通
9.如何同平級溝通
吳老師
名課堂特聘專家,曾任國內某知名企業銷售總經理,中國本土營銷、管理專家,具有豐富的企業經營管理經驗、卓著的工作業績和扎實的理論功底。
在營銷與管理、執行力等領域有深入的研究和豐富的經驗,為哈藥集團、昌河汽車等組織提供培訓或咨詢服務。
主講課題:
公開課程:《執行,贏在溝通》—執行力
《金牌銷售服務技巧》—銷售技巧
《渠道開發與管理》-渠道
企業內訓:
《金牌銷售服務技巧》—銷售技巧
《渠道開發與管理》-渠道
《經銷商做強做大之基因密碼》—經銷商培訓
《執行,贏在溝通》—執行力
《中層管理技能提升》—管理技能
擅長領域:執行力、管理溝通、銷售談判、渠道管理開發、職業化素養等
授課風格:
采用講授、啟發式教學、沙盤演練、小組討論等方式,系統并有針對性地進行輔導,讓人感到耳目一新,眼前一亮,與學員產生強烈的共鳴!令學員久久回味,是個人素質提升與銷售能力、企業職業化需求的完美結合!
以特有的輕松、幽默,富有感性色彩的授課風格,從培訓中悟到許多為人做事的道理,令學員終身受益。在授課的過程中為學員解決實際工作中所遇到的問題,并給予實用的工具和方法。
服務過的部分企業或單位
IT行業 河南利爾網絡 搜狗搜索 鄭州科創 神州數碼 北大方正
通信行業中國移動 中國聯通 華信電纜 河南恒星科技 河南開泰通信
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