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課程說明

本課程專門用于煤炭能源的內(nèi)部培訓(xùn)。

通過本課程，理解物流與供應(yīng)鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內(nèi)外各行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內(nèi)煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案例的介紹，結(jié)合自身業(yè)務(wù)和所具備資源的特點，討論適合煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新戰(zhàn)略。

授課采用案例探討的方式進(jìn)行。

課程大綱

(一)物流與供應(yīng)鏈概述

a)物流與供應(yīng)鏈的定義（國內(nèi)外定義的含義比較，Material Flow，Logistics and SCM）

b)物流與供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)（服務(wù)水平與總成本）

c)物流與供應(yīng)鏈管理的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)（可靠性、快速響應(yīng)、柔性以及成本含義）

d)國外成功經(jīng)驗的簡介

e)物流管理的基本分類（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流）

f)物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容（網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫存管理、配送管理、伙伴關(guān)系管理以及信息系統(tǒng)等等）

(二)案例詳細(xì)討論（庫存管理）

a)庫存管理作為物流與供應(yīng)鏈管理的的核心，了解影響庫存管理的主要因素？并討論我們?nèi)绾文軌蚋淖冞@些因素對我們的約束。

b)案例一：英國洗衣機(jī)案例的介紹以及討論

c)案例二：HP惠普打印機(jī)案例的介紹以及討論

d)通過兩個案例的分析，結(jié)合自身業(yè)務(wù)尋找適合的物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略。

(三)物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇

a)物流戰(zhàn)略表現(xiàn)形式，備貨生產(chǎn)（MTS，Make to Stock）、訂單生產(chǎn)（MTO，Make to Order）以及訂單組裝（ATO，Assembly to Order的含義）

b)推式（Push）與拉式（Pull）戰(zhàn)略，以及延遲（Postponement）戰(zhàn)略

c)物流的自營與外包的選擇(Make or Buy)

d)第三方物流（3PL）的價值貢獻(xiàn)

e)煤炭行業(yè)的物流現(xiàn)狀

f)開灤煤礦的物流創(chuàng)新案例解讀

g)某煤化集團(tuán)物流戰(zhàn)略案例介紹

h)煤炭能源行業(yè)的物流與供應(yīng)鏈主要問題

物流如何能夠做到保障煤炭的安全生產(chǎn)

物流如何能夠促進(jìn)煤炭生產(chǎn)的高效率

煤炭物流網(wǎng)絡(luò)是如何能夠為用戶節(jié)約成本和保障供應(yīng)的

煤炭行業(yè)的流通加工的價值

(四)影響物流網(wǎng)路規(guī)劃的關(guān)鍵因素

a)煤炭物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基本目標(biāo)

b)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及全國范圍物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的具體目標(biāo)

c)倉庫數(shù)量與選址原則，了解倉庫數(shù)量以及位置是如何對供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生重要影響的

d)倉庫功能設(shè)定與流通加工

e)運輸方式選擇的基本原則

(五)其他物流與供應(yīng)鏈要研究的問題

a)煤炭行業(yè)如何能夠與供應(yīng)鏈其他成員 企業(yè)建立伙伴關(guān)系

b)伙伴關(guān)系的特點、建立過程以及可能失敗的原因

c)物流與供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)（IT system ）的價值

d)普遍應(yīng)用的信息系統(tǒng)的主要種類與選擇

宋老師

名課堂特聘講師

主要背景：

ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師

中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）

北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師（采購與供應(yīng)鏈管理）

清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心特聘講師（生產(chǎn)與物料管理）

中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA的特聘講師（供應(yīng)鏈管理）

中國人民大學(xué)HND（英國）項目特聘教授

北京交通大學(xué)客座教授

工作經(jīng)歷

1985年—2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。

上海海事大學(xué)航運管理學(xué)士（1985年），香港理工大學(xué)物流管理碩士（2004年），歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設(shè)備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。

歷任中化天津進(jìn)出口新港儲運公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運輸公司船員處大管輪。

2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)，并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近七年的總授課時間超過7000小時，包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等，獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。

授課特色

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

擅長領(lǐng)域

物流與采購管理，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理，精益物流，精益生產(chǎn)，TPM，PMC

主講課程

采購管理：《采購管理的戰(zhàn)略與實務(wù)》、《采購合同管理》、《采購流程及供應(yīng)商管理》、《采購成本控制和物流管理》、《采購實戰(zhàn)談判技巧》、《采購成本分析與控制技巧》、《設(shè)備及備品備件采購與管理》、《采購綜合能力訓(xùn)練》、《降低采購成本的方法和思路解析》、《采購管理》、《采購管理與采購成本分析》、《工程項目采購管理》

倉儲與物流：《物料庫存管理培訓(xùn)》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商高效管理》、《物流管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》、《國際航運及國際貨代》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商綜合管理的實施方法和技巧》

生產(chǎn)管理：《設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）》、《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

中石化集團(tuán)物裝部、燕山石化物裝中心、中石油大慶、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韓華新能源公司、汾酒集團(tuán)采購部、鄭州移動物流部、湖北化纖采購部、洛陽一拖采購中心、太鋼原材料處、韶鋼集團(tuán)、中國鋼鐵協(xié)會、寶冶集團(tuán)、美的集團(tuán)小家電、京東商城、沃爾瑪超市、華峰集團(tuán)、河南移動、河南網(wǎng)通、成都移動、南方路機(jī)、達(dá)豐（上海）電腦有限公司、廈門路達(dá)實業(yè)、廈門太古飛機(jī)維修、北京飛機(jī)維修工程有限公司（AMECO）、中國國際航空公司、國核工程有限公司、福建新大陸電腦股份有限公司、天津物流學(xué)會、天津豐田汽車有限公司、天津鋼管集團(tuán)、天津王朝包裝廠、天津國藥、通客車、麗花絲寶、天士力集團(tuán)、天獅集團(tuán)、北京海淀政府采購辦、開封政府采購辦、國家招標(biāo)中心、北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司、中國兵器裝備部、強(qiáng)生集團(tuán)等。

公開講座

北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京物資學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)（研究生分院和嘉庚學(xué)院）、天津大學(xué)、天津理工大學(xué)、天津商遠(yuǎn)、天津科技、河北工學(xué)院、天津財大、鄭州大學(xué)、鄭州航院、南昌大學(xué)等高校。

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