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課程特點：

“品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營”課程，是基于實際的品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營管理研究,由課程講師在品牌企業(yè)擔任營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理和在廣告公司擔任品牌策略運營總監(jiān)的實際操作,經(jīng)過科學的分析得出的結論;

“品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營”課程，是成功的國際大品牌與本土國內(nèi)成功品牌、中小型企業(yè)品牌的成功經(jīng)驗的比較分析,同時針對中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結合了外企、民企、國企在品牌管理方面建設的特點和方法。

“品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營”課程，是根據(jù)超過五年時間對國內(nèi)成功品牌的建立和品牌傳播及分銷的策略的研究而編寫的。

“品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營”課程，此外，近一年來先后被數(shù)十家企業(yè)采用過，這些機構遍及各行各業(yè)，全都驗證這個課程的實效。在深圳有超過300名的營銷經(jīng)理、廣告公司策略經(jīng)理、AE經(jīng)理、品牌經(jīng)理曾經(jīng)參與學習與導入企業(yè)實踐，以保證這個課程的相關性和效用。

課程目標：

如何建立您的品牌

創(chuàng)造您的品牌個性，讓消費者在生活中體驗

低成本建品牌的策略

如何通過渠道建品牌

品牌管理結構

制定品牌的年度策略推廣計劃

品牌戰(zhàn)略管理

企業(yè)創(chuàng)新的方法與行動策略

本課程核心結構：

以高績效的創(chuàng)建模式和來源以及如何提升組織成員的績效成果講解高績效的成功技巧

以高績效的品牌創(chuàng)建模式和來源以及如何提升品牌的經(jīng)營收益績效成果講解品牌的建設和管理

品牌的建立和品牌的科學設計

如何在企業(yè)內(nèi)部建立品牌的運營模式

品牌管理中的持續(xù)修正，使品牌生命長青

品牌在傳播中的策略計劃

整合營銷傳播中如何清晰品牌個性，傳播的一元化

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營策略與案例

培訓方式：

培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行

為了確保學習的有效性，我們將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求

課程提綱：

第一單元：打造品牌的意義

從消費者需求來看

從競爭變化來看

從企業(yè)自身來

從社會公眾來

從國家利益來

從世界經(jīng)濟格局來

第二單元：品牌價值與品牌資產(chǎn)

什么是品牌

定義

產(chǎn)品、消費者與品牌的關系

品牌表示消費者對產(chǎn)品的認同

品牌的三個境界

品牌具有長期性的價值

對企業(yè)的價值

對消費者的價值

對社會的價值

品牌資產(chǎn)

品牌資產(chǎn)的5個層面

中外品牌價值比較

第三單元：品牌戰(zhàn)略制定

品牌類型

品牌決策

品牌決策

品牌使用者決策

品牌名牌決策

品牌戰(zhàn)略決策

品牌再定位決策

企業(yè)品牌戰(zhàn)略

第四單元：品牌管理體系與整合營銷傳播建立

品牌分析診斷與研究系統(tǒng)

品牌定位系統(tǒng)

品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)

品牌戰(zhàn)術系統(tǒng)

品牌管理執(zhí)行與評估系統(tǒng)

第五單元：企業(yè)如何打造自己的成功品牌

成功品牌的基礎

加強管理是創(chuàng)品牌的基礎

企業(yè)建立品牌的策略

企業(yè)打造品牌的計劃

企業(yè)品牌創(chuàng)立的十大原則

第六單元：企業(yè)創(chuàng)新與有效經(jīng)營

企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新

如何塑造創(chuàng)新的文化和團隊

企業(yè)中的“黑天鵝效應”

企業(yè)中的“滿杯自是”效應

企業(yè)中的“放不下”效應

“企業(yè)命運”成敗邏輯

熊彼特：創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞

創(chuàng)新的三原則與特征

海爾的觀念創(chuàng)新理念

企業(yè)觀念創(chuàng)新的行動方法

案例分享

管理創(chuàng)新：寶潔的管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的三個不間斷審視

企業(yè)的使命和目標是什么？

企業(yè)經(jīng)營的對象即客戶是誰？

如何超越對手滿足客戶的需求？

企業(yè)管理創(chuàng)新的行動原則

流程優(yōu)化為根本

組織造血為中心

效能實現(xiàn)為結果

制度創(chuàng)新：華為的制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新源于企業(yè)新的使命和價值觀

“紅軍”的制度創(chuàng)新

“英國”的制度創(chuàng)新

制度實現(xiàn)于細節(jié)

制度創(chuàng)新表現(xiàn)于企業(yè)的執(zhí)行力

如何培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神實現(xiàn)企業(yè)文化基因

激發(fā)“趕、學、超的文化

落實“能者上，不能者下”的文化

形成“賽馬不相馬”的文化

時不忘“危機旦夕而至”的全員意識

制定“創(chuàng)新獎、銘、享、榮”的全員企業(yè)責任觀

任老師

名課堂著名管理培訓師、管理咨詢專家，經(jīng)濟類/管理類/營銷類研究性撰稿人，中國本土化消費者行為和消費心理研究專家、行業(yè)發(fā)展分析和競爭分析專家、銷售人員STTM職業(yè)進階模型的開發(fā)者和版權擁有者，銷售管理人員MTTM專業(yè)技術教練課程的開發(fā)者和擁有者，職業(yè)經(jīng)理通用能力專業(yè)技術教練課程的開發(fā)者和擁有者。

工作經(jīng)歷：

曾先后供職于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英國吉百利、和記黃浦、Singapore Universe Food任高級客戶業(yè)務專員、大客戶經(jīng)理、渠道規(guī)劃經(jīng)理、全國促銷經(jīng)理/品牌經(jīng)理、全國營銷總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE專職高級管理咨詢顧問/項目執(zhí)行總監(jiān)；MARK（CHINA）ENTERPRISE亞洲商情分析中心中國區(qū)主任/企劃撰寫專案組項目經(jīng)理（深圳零售市場分析企劃案等專業(yè)應用企劃案撰寫）；Singapore Universe Food品牌經(jīng)理/全國營銷總監(jiān)（全球品牌、陽光四季、比利時溫迪卡、韓國農(nóng)心等）；RED UNION紅邦廣告品牌/營銷企劃總監(jiān)（廣東移動通信、招商銀行、東方明珠學校、寧波大紅鷹、益生堂藥業(yè)、彩虹集團、海天機械、奧康德集團、華特迪士尼、麥當勞、湯池蓄電池、金帝巧克力等。

擅長課程：

《專業(yè)銷售技巧》、《商業(yè)談判技巧》、《高效生意簡報（呈獻）技巧》、《銷售團隊管理》、《銷售渠道管理》、《經(jīng)銷商管理》、《大客戶專業(yè)銷售技巧》、《促銷策劃與執(zhí)行管理》、《區(qū)域市場拓展與營銷策略》、《門店銷售技巧》、《導購銷售技巧》、《特許經(jīng)營管理》、《門店管理》、《終端攔截專業(yè)技術》等。

服務客戶：

耐克、奧康、黛安芬、金利來、諾基亞、西門子、康佳、西門子、飛利浦、三星、LG、小天鵝、東芝、長虹、春蘭、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、夢潔、沃爾瑪、宜家、金海馬、搜狐、網(wǎng)易、廣東移動、柳州聯(lián)通、中興通訊、 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達、金日集團、強生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、立白、廈門城市頻道、深圳晚報、麥當勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國農(nóng)心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、紹興塔牌黃酒集團、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長城、奇瑞、中華汽車、東南汽車、魯西化工、香港稻香餐飲集團、廈門天方夜潭等。

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