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課程大綱：

第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析

1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)

2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維

3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系

4、企業(yè)成本居高不下的主要因素

5、企業(yè)成本分析方法和意義

6、企業(yè)成本管理模式

目標(biāo)成本管理模式

標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式

第二講 成本管控策略與工具

1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)

認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

成本分析數(shù)字化、公開(kāi)化

成本定額管理

成本考核與制度化管理

2、讓浪費(fèi)看得見(jiàn)----6S現(xiàn)場(chǎng)管理

3、讓利潤(rùn)快增長(zhǎng)----IE工業(yè)工程

4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理

5、讓問(wèn)題浮出水面----五個(gè)為什么？

6、讓員工第一次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）

第三講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的管控

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的種種浪費(fèi)現(xiàn)象

2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的八大原則

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額管理

原材料消耗定額的制定 （BOM表）

輔料消耗定額的制定

水、電、汽、氣消耗定額的制定

勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的確定

設(shè)備生產(chǎn)定額

5、人工成本控制

定崗定員管理、人員合理調(diào)度

工作方法改良（IE工程應(yīng)用）

員工技能培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和多能工培養(yǎng)）

薪酬激勵(lì)，員工穩(wěn)定

6、原材料成本壓縮

現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析

控制原材料庫(kù)存

制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料

合理加工

邊角余料回用

廢料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)損耗等

8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)

9、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率

第四講 采購(gòu)成本管理

1、為什么說(shuō)采購(gòu)及物流是“降低成本的寶庫(kù)”

2、供應(yīng)商管理---質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的條件

供應(yīng)商評(píng)估要點(diǎn)

供應(yīng)商管理辦法

3、采購(gòu)價(jià)格談判的16種技巧

4、采購(gòu)管理的四大原則和采購(gòu)程序

5、采購(gòu)降低成本的九大途經(jīng)

6、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量與庫(kù)存管理

第五講 質(zhì)量成本降低與壓縮

1、質(zhì)量成本概述

質(zhì)量預(yù)防成本

質(zhì)量鑒定成本

質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本

質(zhì)量外部損失成本

質(zhì)量成本的特點(diǎn)

2、質(zhì)量損失成本改善

3、鑒定成本分析與改善

4、預(yù)防成本設(shè)計(jì)與合理化

5、質(zhì)量成本持續(xù)改善

6、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

第六講 通過(guò)技術(shù)改善控制成本

1、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，簡(jiǎn)化加工

2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從源頭控制成本

3、應(yīng)用價(jià)值分析降低加工和材料成本

4、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效率

零件的標(biāo)準(zhǔn)化

配件的標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化

加工方法的標(biāo)準(zhǔn)化

5、流程化管理

朱老師

名課堂特聘專(zhuān)家；

浙江大學(xué)EMBA

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢(xún)

華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師

浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)

工作經(jīng)歷：

有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。

在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。

在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。

培訓(xùn)特點(diǎn)：

理論與實(shí)踐相結(jié)合，化繁為簡(jiǎn)，以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的分析和解決、講求實(shí)效性和實(shí)用性。以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。

擅長(zhǎng)課程：

《6S管理》《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《有效的班組管理》《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提綱》《企業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)提綱》《質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)提綱》《7S推行實(shí)務(wù)與目視管理》《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《精益生產(chǎn)（LP）》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓(xùn)》《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《消滅浪費(fèi)降低成本》等課程

部分培訓(xùn)企業(yè)：杭州市委黨校、天圣控股集團(tuán)、精工集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、稽山集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、天合光能、晶澳太陽(yáng)能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團(tuán)、浙江萬(wàn)之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學(xué)，光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤(rùn)電力設(shè)備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機(jī)械有限公司、富士特有限公司、臺(tái)州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門(mén)制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、浙江省移動(dòng)、山西煤礦業(yè)等上萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。

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