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課程背景:

市場競爭日趨激烈,要求企業經營管理更加精細化,并且要提高市場資源的可控程度。事實上，習慣了前幾年的高速發展期，企業以粗放型管理為主，以至于今天面臨低迷的市場而難以應付，如，很多中心企業的庫存管理總是出現問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點不準、空間、人員總是不足、特別是做外貿業務的，保稅料件不能在規定的時間內加工制品出口，就需要補稅，這無疑是給步入低谷的企業雪上加霜，或者帶來無盡的海關風險，給企業的發展帶來阻力。

本課程以進出口企業的倉庫管理為核心，以庫存管理為重點，并參入保稅料件與分保稅料件的隔離管理，讓企業在符合海關監管要求下做好倉庫的庫存管理。

培訓收益:

1、 幫助倉庫人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉率，減少庫存積壓；

2、 幫助倉庫人員科學地進行庫存控制，減少呆料和庫存積壓，減少資金押庫；

3、 幫助倉庫人員與關務人員的有效溝通，區分保稅與非保稅貨物的獨立管理。

培訓對象：

生產副總、廠長、財務經理、業務經理、制造經理、倉庫主管、車間主任、班組長、關務人員、倉庫員

課程大綱：

一、 倉儲管理

二、 倉儲規劃與庫房管理

三、如何進行庫存控制

四、 驗收管理

五、 領發退料管理

六、 存貨管理

七、 盤點管理

八、 呆廢料管理

九、 物流倉儲成本控制

1、 物流與倉儲成本控制

2、 降低成本的具體對策

3、 材料、零件的保管方法

十、 倉儲績效管理

1、 倉儲績效管理的意義目的

2、 倉庫績效管理的指標與評估方法

十一、現代倉庫管理簡介

1、 ERP的運用

2、 以物流為基礎的JIT生產制度

3、 零庫存管理理念的灌輸

4、 5 S是JIT的基礎

十二、保稅與非保稅的管理要點

吳老師

中國職業經理人（高級物流方向）、報關員、經濟師（人力資源）、培訓師。

1989年-進入江蘇首家外資企業工作，先后在手套、服裝、注塑、機械、化工電子行業及咨詢公司工作，陸續從事倉管、制造、人事、總務、銷售、報關物流、培訓、TOC推行項目等崗位。在工作中善于積累經驗、活學活用、總結經驗，優化流程。

曾用TOC、LP管理技術協助所在企業進行現場管理取得一定經濟實效；精通加工貿易管理實務（最多一年為所在企業核銷8本海關手冊）、熟悉工廠物流流程、善用網絡計劃、橫跨關務制造協同管理、擅長通用類管理課程的培訓，同時憑借自己善于培訓員工的特長，曾為所服務的企業帶出了一支工作效率高、讓老板最省心的團隊。

上海培訓師聯合會會員、管理咨詢師、中華講師網注冊講師。

吳老師課程（2013年主推課程）：

《加工貿易電子化手冊跨部門協同管理技巧與實務》

《加貿單耗管理決定企業成敗》

《關務鏈與加工貿易規范化管理》

《進出口通關實務》

《基于生產優先的企業關務管理》

《如何做一名稱職的關務經理》

《企業內部供應鏈管理與成本控制》

《TOC在生產管理中的運用》

《物流管理》專業類課程之授課

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