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培訓(xùn)目的：

國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)、公司導(dǎo)入5S管理的實(shí)踐證明其管理方法的成功應(yīng)用，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、文明生產(chǎn)起到了積極有效作用，還對(duì)于人們的工作與生活習(xí)慣，甚至人格素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、工作作風(fēng)等均起到積極效果。因此將5S與標(biāo)桿管理有效地結(jié)合在一起，必將促進(jìn)企業(yè)整體管理提升到一個(gè)新的水平，形成一個(gè)科學(xué)、文明、有序、暢通、高效的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理秩序。

本課程推出的主要目的是運(yùn)用標(biāo)桿思維的方法，工具將5S管理細(xì)化到企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門(mén)、各生產(chǎn)班組和每道工序，以及生產(chǎn)的輔助單位及環(huán)節(jié)，以立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)步驟將可以納入5S管理的所有要素施與控制，建立標(biāo)準(zhǔn)形成模板，形成包括安全在內(nèi)的人、機(jī)、物、法、環(huán)全面標(biāo)準(zhǔn)化控制，最終保證各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，創(chuàng)造出令人心曠神怡的工作環(huán)境，讓員工在安全有序、文明健康的環(huán)境下卓有成效的工作，最終形成良好的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)對(duì)象：

中基層管理者、班組長(zhǎng)、公司骨干員工

培訓(xùn)方式：

專(zhuān)題演講、案例分析、互動(dòng)問(wèn)答、成功事例演示

課程大綱

標(biāo)桿管理與5S

1、5S是什么

2、5S與標(biāo)桿管理

3、5S應(yīng)用范圍

4、5S推行之作用

5、5S與企業(yè)文化

二、5S與持續(xù)改善

1、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理

2、5S標(biāo)桿與目視化管理

3、5S與安全管理

4、5S與環(huán)境美化

5、5S與規(guī)范化管理

標(biāo)桿與5S推行方針及目標(biāo)

立標(biāo)、樹(shù)立與本企業(yè)5S推行的方針目標(biāo)

5S推行的組織保證

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定

規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)人與物的有機(jī)結(jié)合，提升人的品質(zhì)

融入標(biāo)桿管理的5S會(huì)更加科學(xué)有效

四、5S實(shí)施的管理及其控制

1、5S的宣傳造勢(shì)

2、5S培訓(xùn)與提升

3、5S評(píng)比方法及獎(jiǎng)懲

全員意識(shí)的培育

實(shí)施5S過(guò)程中的檢討與修正

5S與其它管理活動(dòng)的關(guān)系

孟老師

國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家、中國(guó)專(zhuān)家委員會(huì)委員、陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師、全面質(zhì)量管理專(zhuān)家；

中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評(píng)審委員；中國(guó)質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì)成員。

1979年起我國(guó)引進(jìn)TQC初期開(kāi)始全面質(zhì)量管理推廣工作，在本企業(yè)推行TQC中取得QC成果174項(xiàng)，市級(jí)10項(xiàng)、國(guó)家級(jí)3項(xiàng)。曾為全市包括工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)30多個(gè)委、辦、局培訓(xùn)輔導(dǎo)質(zhì)量管理方法及應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐，其中液化公司、大明眼鏡公司、元隆顧秀綢緞商行獲得國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)。液化公司呼家樓供應(yīng)站在人民大會(huì)堂介紹服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，《人民日?qǐng)?bào)》專(zhuān)版報(bào)道該站服務(wù)事跡。

70年代末至80年代初在機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)期間，從事現(xiàn)代化管理方法（24種）推廣與應(yīng)用。作為第一代推廣TQC工作者，主持多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，將上述方法運(yùn)用到產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制，各部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定中。

1980年，推廣TQC一年，鑄件廢品率由8%下降至0.5%；1985年主持“快干

涂料研制”項(xiàng)目，榮獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)、北京市科技成果一等獎(jiǎng)；

在商業(yè)系統(tǒng)工作期間，經(jīng)有關(guān)部門(mén)按“人才引進(jìn)”到商業(yè)系統(tǒng)工作后，繼續(xù)從事現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)、指導(dǎo)及應(yīng)用實(shí)踐與推廣工作。1986年主持“隆福大廈百貨部開(kāi)展QC小組活動(dòng)、加速資金周轉(zhuǎn)”項(xiàng)目，榮獲國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)；

1987年主持“隆福大廈家電部售后服務(wù)項(xiàng)目”，榮國(guó)國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)；1995年主持“隆福大廈文化部提高服務(wù)質(zhì)量”項(xiàng)目，榮獲北京市市級(jí)成果獎(jiǎng)。

客戶驗(yàn)證：陜西有色金屬集團(tuán)、山東黃金、云浮工行、深業(yè)集團(tuán)、南房地產(chǎn)、蒙東電力、深振業(yè)、深圳國(guó)際、神威藥業(yè)、上海煙草集團(tuán)印刷公司、太原山昆卷煙廠、桂林機(jī)場(chǎng)、深圳長(zhǎng)城投資、深天健、上海景瑞、招商置業(yè)、魯能地產(chǎn)、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)、長(zhǎng)城汽車(chē)、南方汽車(chē)股份、北方車(chē)輛集團(tuán)；三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽(yáng)軸承；

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