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課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：20%：互動答疑5%。

基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論。

結(jié)合國際國內(nèi)典型項(xiàng)目，老師親手參與的大型實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例，案例涉及詳細(xì)的工作分解、工作量估算、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)展報(bào)告及變更管理。

以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔。

課程收益

參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目。

通過參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能。

了解優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范。

通過案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問題診斷能力和解決能力。

課程模式

中文教學(xué)、面授

分組互動

實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

課堂練習(xí)、互動式答疑

受眾對象

管理經(jīng)理不太豐富的項(xiàng)目管理人員，將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員以及有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識和技能，對管理項(xiàng)目還沒有足夠信心的項(xiàng)目經(jīng)理。

課程內(nèi)容

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)方式

培訓(xùn)安排

分組

項(xiàng)目管理知識體系普及

第一講：項(xiàng)目管理概述

什么是項(xiàng)目

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系

項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

項(xiàng)目管理環(huán)境

第二講：項(xiàng)目生命期與組織

項(xiàng)目生命期

項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目組織

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力

第三講：項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目管理的各個(gè)過程

項(xiàng)目管理過程組

過程間的相互聯(lián)系與交互作用

項(xiàng)目管理過程和知識域關(guān)系圖解

第四講：項(xiàng)目整體管理

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

整體變更控制

項(xiàng)目收尾

第五講：項(xiàng)目范圍管理

什么是項(xiàng)目范圍管理

范圍規(guī)劃和制定范圍說明書

范圍定義

制定工作分解結(jié)構(gòu)

范圍確認(rèn)

范圍控制

第六講：項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

活動定義

活動排序

活動資源估算

活動歷時(shí)估算

制定進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度控制

第七講：項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理的重要性

成本估算

成本預(yù)算

成本控制

第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

第九講：項(xiàng)目人力資源管理

人力資源管理概述

人力資源管理規(guī)劃

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

第十講：項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理的重要性

溝通規(guī)劃

信息分發(fā)

績效報(bào)告

管理項(xiàng)目干系人

第十一講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)識別

定性風(fēng)險(xiǎn)分析

定量風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

郭老師

副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理

PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP

工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM

亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會會員

高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家

國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員

國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元）

.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

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