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課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動答疑5%。

課程收益

系統(tǒng)了解全面風(fēng)向管理體系（ERM）。

掌握項目風(fēng)險管理一般術(shù)語、風(fēng)險管理過程和技巧、工具。

通過項目案例分析領(lǐng)會風(fēng)險管理的思想。

用風(fēng)險管理的方法和思想來指導(dǎo)實踐。

了解組織的風(fēng)險管理最佳實踐對于項目成功的作用。

通過案例分析掌握組織風(fēng)險管理最佳實踐的應(yīng)用。

科學(xué)的項目風(fēng)險管理工具和模版對于項目風(fēng)險管理實踐的作用。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)一個全面的風(fēng)險管理業(yè)務(wù)流程。

學(xué)習(xí)信息收集與風(fēng)險識別方法及其最佳實踐。

掌握風(fēng)險評估及重大風(fēng)險管理策略和解決方案的制訂與最佳實踐。

通過對定義完備的項目風(fēng)險管理計劃和實施方案，提高工作效率。

了解風(fēng)險與危機管理，初步掌握危機概念與特性，掌握危機應(yīng)對的一般策略和方法。

通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點。

交流風(fēng)險管理經(jīng)驗。

課程模式

中文教學(xué)、面授

分組互動

實戰(zhàn)體驗

課堂練習(xí)、互動式答疑

受眾對象

風(fēng)險控制與決策崗位的人員（特別是高層人員）；

風(fēng)險管理委員會成員；

風(fēng)險與危機專職（或兼職）管理人員；

咨詢顧問公司中的專業(yè)顧問、在第三方風(fēng)險評估、認證機構(gòu)的專業(yè)人員；

負責(zé)行業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)管的公務(wù)員；

項目經(jīng)理及從事項目風(fēng)險管理的相關(guān)工作人士；

準備參加注冊風(fēng)險管理師(CERM)認證考試的人士

準備參加PMP資格認證考試的人士

對風(fēng)險管理感興趣的人士

課程內(nèi)容

課程目標

學(xué)習(xí)方式

培訓(xùn)安排

分組

項目風(fēng)險管理的最佳實踐

第一章：項目管理與項目風(fēng)險管理

什么是項目

案例：項目的屬性

項目與日常運作

案例：項目就在我們身邊

干系人（Stakeholder）

美國的項目管理現(xiàn)狀

中國的項目管理現(xiàn)狀

案例：傳統(tǒng)”的由來！

案例：項目管理與項目的風(fēng)險管理是什么？

案例：需要多長時間完成？

案例：項目的成功評價

項目管理過程組

案例：項目生命周期

項目管理知識領(lǐng)域

案例：風(fēng)險管理與問題管理

案例：墨菲定律與風(fēng)險

風(fēng)險概念及其特性

案例：項目風(fēng)險的組成要素

風(fēng)險9大特點

風(fēng)險及其類別

案例：風(fēng)險態(tài)度

第二章：項目的風(fēng)險管理基礎(chǔ)

風(fēng)險管理的相關(guān)概念

案例：風(fēng)險管理失敗的典型案例一

風(fēng)險管理的基本思維、目標及其分類

風(fēng)險9大特點

案例：風(fēng)險管理失敗的典型案例二

風(fēng)險管理的意義、作用和使命

案例：全面風(fēng)險管理的原則

全面風(fēng)險管理的理念與價值

案例：風(fēng)險管理失敗的典型案例三

全面風(fēng)險管理的基本對策與總體框架

案例：三峽工程的九個沒想到

案例：睡蓮和青蛙

風(fēng)險管理——已知？未知？

風(fēng)險&項目生命周期

第三章：項目經(jīng)理與項目風(fēng)險管理

項目經(jīng)理的責(zé)任

案例：項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

規(guī)劃風(fēng)險管理

模板：風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容

識別風(fēng)險

組織風(fēng)險管理組織體系示例

風(fēng)險識別人員

實施定性風(fēng)險分析

案例：風(fēng)險事件描述的常見問題

案例：風(fēng)險事件描述的明確性

案例：風(fēng)險事件描述的實例

風(fēng)險影響評級

風(fēng)險值的計算

定性分析案例

案例：風(fēng)險圖應(yīng)用舉例

實施定量風(fēng)險分析

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)

監(jiān)控風(fēng)險

第四章：項目風(fēng)險分析與應(yīng)對技術(shù)

風(fēng)險評估概述及其意義

案例：風(fēng)險管理三道防線及其組織架構(gòu)

風(fēng)險評估的內(nèi)容與步驟

案例：風(fēng)險識別、分析與評價

組織風(fēng)險管理的措施和手段

風(fēng)險評價

案例：風(fēng)險評估流程（十八步法）

風(fēng)險識別的原則

風(fēng)險識別路徑

組織風(fēng)險來源

案例：研制項目的風(fēng)險核對表（風(fēng)險源清單）

案例：九新分析

案例：故障樹分析法

案例：因果圖

案例：流程圖

案例：FMEA分析

案例：頭腦風(fēng)暴

案例：訪談法

案例：SWOT分析

案例：信息收集技術(shù)

案例：風(fēng)險信息收集表

風(fēng)險度量方法

案例：某國家重點工程的風(fēng)險管理

風(fēng)險度量之概率影響矩陣

風(fēng)險評價及對策

案例：風(fēng)險圖及應(yīng)用舉例

風(fēng)險識別應(yīng)用

案例：全面風(fēng)險管理的風(fēng)險管理計劃

案例：某國家重點工程項目的風(fēng)險管理

第五章：項目的需求風(fēng)險與應(yīng)對

需求的重要性

案例：范圍管理——不多不少

案例：項目目標的標準—SMART原則

S：(Specific)明確性

M：(Measurable)衡量性

A：(Attainable)實現(xiàn)性

R：(Relevant)相關(guān)性

T：(Timebound)時限性

“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法

案例：德爾菲技術(shù)與問卷調(diào)查

案例：需求收集的常見問題及應(yīng)對

案例：范圍“確認”的常見問題與應(yīng)對

案例討論：微軟的項目經(jīng)理

需求風(fēng)險管理最佳實踐：萬能公式

第六章：項目進度與成本風(fēng)險管理

項目的三重約束

風(fēng)險識別之AHP方法

案例：基于AHP方法的研發(fā)項目的風(fēng)險管理

案例：蒙特卡洛（MonteCarlo）技術(shù)案例

案例：蒙特卡洛技術(shù)

案例：敏感性分析工具：龍卷風(fēng)圖

案例：預(yù)期幣值(EMV)分析

案例：要約VS承諾

案例：合同類型與合同方式風(fēng)險應(yīng)對

合同變更與合同解釋

案例：合同管理中的優(yōu)先級

第七章：項目的質(zhì)量風(fēng)險與溝通

現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識

案例：質(zhì)量與等級——“鍍金(GoldPlating)”

質(zhì)量管理——不好不壞

項目的失敗不在于細節(jié)在于過程

案例：因果圖（石川圖、魚骨圖）

案例：流程圖

案例：南水北調(diào)工程與“劉昌禹”

溝通媒介

溝通常識

案例：溝通！溝通！

怎么會這樣？！

《美麗心靈》與約翰•納什

危機公關(guān)的媒體應(yīng)對

案例：三鹿奶粉事件危機

案例：危機管理須特別重視統(tǒng)一發(fā)言

案例：2008春運雪災(zāi)危機

危機應(yīng)對關(guān)鍵

三句話原則

危機處理常見的錯誤

案例：危機處理的情、理、法原則

課程總結(jié)

郭老師

副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理

PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP

工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理

風(fēng)險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM

亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會會員

高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家

國家重點工程項目管理專家組成員

國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師

14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）

.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍寶書”

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