全員設備維護與設備綜合管理(TPM)
【課程編號】:NX05937
全員設備維護與設備綜合管理(TPM)
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【所屬類別】:生產管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:設備維護培訓,設備綜合管理培訓
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課程目標
了解設備管理的意義、方法和技巧,掌握預防保養的手法、技巧,做到全面生產保養,提高設備的精度和壽命,降低設備故障的發生,減少故障率,最大限度地為生產服務。
課程對象
設備管理人員、現場主管、班組長、生產主管、生產經理
課程綱要
第一篇:TPM觀念導入
一、工廠工程管理的意義與科學
二、工廠工程管理的目的
三、工廠工程管理的范圍
四、工廠工程管理的活動過程及概念圖
活動過程
概念圖
五、工廠工程管理的組織
工廠工程管理組織設計原則
工廠工程管理組織運作(傳遞)模式
工廠工程管理組織的管理界限與要點
工廠工程管理組織構成必要考慮事項
工廠工程管理組織的職能全貌
工廠工程管理組織的業務范圍及活動體系
工廠工程管理組織的模型
六、設備維修工程的設備老化現象與原因
設備老化的三種現象
設備老化的三種原因與內容、措施
七、設備維修工程的設備故障種類及損失
設備故障的三大類
設備故障的演變圖(設備故障三階段)
設備故障的損失分類
總表(故障與損失的結構)
故障損失與對策
換模(換線)、調整損失與對策
短暫停機或空轉損失與對策
速度損失與對策
不良或修理損失及對策
開機損失及對策
八、設備損失的評價方法
九、設備管理分析的PM手法
十、成果績效的計算式及評估方法
十一、設備維修方式的種類
十二、設備的預防保全、改良促使、保全預防、事后保養
何謂預防保全
何謂改良保全
何謂保全預防
十三、設備管理的發展與TPM的定義
設備管理的發展
TPM的定義
為什幺要推行TPM
第二篇:實務篇
十四、TPM的推行步驟
步驟一:建立TPM活動組織
步驟二:初期幕僚人員設置
步驟三:導入教育
步驟四:設置TPM推展專責機構
步驟五:擬訂TPM展開的基本計劃
步驟六:舉辦TPM的推動大會
步驟七:7S的清掃、整頓實施
步驟八:提高設備效率化的個別改善
步驟九:建立自產保養體制
步驟十:建立保養部門的計劃保養體制
步驟十一:落實TPM活動與水準的提升
十五、TPM的自主保養活動推行步驟
步驟一:初期清掃
步驟二:設備總點檢的做成
步驟三:發生源困難個所對對策
步驟四:各種保養基準的作成
步驟五:總點檢的實施
步驟六:自主點檢的實施
步驟七:整理、整頓(標準化)
十六、TPM與品管圈的關系
十七、TPM活動常見的缺失(失敗的原因)
劉老師
名課堂著名實戰派生產管理專家
國家注冊企業培訓師
清華大學、上海交大生產運營班特聘講師
研究方向:
生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)
質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導
實踐經歷:
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業實際管理經驗。
劉老師具備五年的專業培訓講授經驗,強調實戰與現場的結合,對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解,尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
授課特色:
游戲,故事,引導,分組討論,課堂氣氛活躍,善用故事和實際案例啟發學員,采用對比教學法,學員練習法、參與性、互動性、實用性強。
培訓課題:
[生產管理類]:《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》
[質量管理類]:《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》
客戶見證(部分):
黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。
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實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...