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◆ 課程定位:

今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優勢不僅取決于企業是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或最新技術，更取決于企業是否擁有能吸引、調動和管理人員的合適的人力資源管理系統。戰略人力資源是支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能，是為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。

◆ 課程收益：

培訓目標1：企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢

培訓目標2：企業為了獲得可持續競爭優勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段

培訓目標3：人力資源管理如何與企業的發展戰略結合，如何整合人力資源管理系統各組成部分或要素

培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化

◆ 課程優勢：

√情境代入，結合多個多家著名及快速成長企業案例透徹分析，講師現身說法；

√統合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；

√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐和技能為目標

學員對象：

企業中高階主管、人力資源經理、人力資源總監等。

培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程綱要：

第一單元：戰略性人力資源管理

1、中國企業的三種形態

A、管理不怎么樣，但挺賺錢

B、管理很好，但不賺錢

C、管理很好，同時能永續地賺錢

2、企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力

3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論

4、什么是戰略性人力資源管理

5、機制、制度、流程對于企業文化的直接影響

6、人力資源管理核心-3P系統內在邏輯關系

7、如何建立實施戰略的組織運作平臺

案例討論：聯想電腦的成功之道

第二單元：人力資源戰略規劃

1、中國企業在人才規劃上的缺失

2、企業跨越式發展的資源基礎是什么

3、人才戰略的六個問題

4、人才取得的兩種方式：外招和內培

5、如何建立實施戰略目標的人才隊伍

案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規劃，實現資產的倍增？

第三單元：核心人才招聘

1、中國企業在人才招聘上缺失

2、為什么說企業的競爭就是人才招聘的競爭

3、如何建立高效的招聘體系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何確定崗位的人才招聘標準

6、人才測評在招聘過程中的作用

7、如何進行有效的面試

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何對人才進行同化

案例討論：深圳某企業是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現年營業收入從5 千萬到5個億的跨越發展的？

第四單元：核心人才培養

1、中國企業在人才培訓上的缺失

2、為什么說培訓是一種經營行為

3、如何確保培訓的投入產出比

4、如何縮短員工的成長周期

5、培訓管理的四大步驟

6、如何建立完善的培訓體系

7、如何實施低成本的企業培訓

8、如何建立企業的“傳幫帶”學習模式

9、如何在企業進行OJT、OFFJT，SD

10、為什么說工作鍛煉就是最好的學習

案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短 50%時間的？

第五單元：以戰略為導向的績效管理系統

1、中國企業在績效管理上的缺失

2、績效管理與績效考核的關系

3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）

4、如何讓績效考核簡單有效

5、如何分析量化考核指標

6、如何通過績效考核激勵員工的積極性

7、績效管理的步驟

8、如何在企業建立高效的績效管理體系

9、如何講績效管理理念植入企業核心文化

案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？

第六單元：以勝任能力為基礎的薪酬管理系統

1.中國企業在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意義

3.薪酬體系制定的關鍵步驟

4.勝任力模型

5.崗位價值評估

6.薪酬調查

7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用

案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？

第七單元：結尾

1.戰略人力資源管理系統的總結

2.提問時間。

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導者

人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經理

香港KINGDOM集團人力資源部總監

歐洲某知名企業亞太區人力資源總監

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業期間幫助企業做了什么？

在健力寶集團任人力資源經理工作期間

直接參與企業國有體制改制，建立現代企業管理制度，幫助原國有體制員工成功轉變觀 念及工作作風，順利完成改制工作。

成功幫助企業處理了近百起勞動爭議案件，為企業直接減少了損失近千萬。

幫助企業建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業成功推行企業文化體系建設項目。

在香港金德集團任力資源總監期間

成功完成企業薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業主持《企業文化》、《企業戰略》《目標與績效管理系統》《集團及子公司管理模式設計》等項目咨詢。

授課風格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓，長期致力于行業管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰技巧，幫助企業解決實際問題；

互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。

服務客戶：

中國移動（武漢）、中國聯通、深圳電信(共四期)、國家電網、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產集團、中鋼集團（三期）、電力事業研究院、一致藥業（專業人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學以致用。 張老師課程激情橫溢、引經據典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業的案例進行分析，引起啟發和深思，讓同學們最快的速度進入課堂，感受到了學習的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業中實際的經驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當的講解知識，結合相關的案例和實際操作、練習

主講課程：

總裁訓練營課程

《戰略性人力資源管理》 《戰略績效導航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應用》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《招聘體系建設與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰略目標實現的培訓體系建立》 《專業人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領導力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執行力》等

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