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◆ 課程定位:

今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。

◆ 課程收益：

培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，如何部署人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段

培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素

培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效最大化

◆ 課程優(yōu)勢(shì)：

√情境代入，結(jié)合多個(gè)多家著名及快速成長企業(yè)案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；

√統(tǒng)合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；

√注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐和技能為目標(biāo)

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)中高階主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等。

培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

課程綱要：

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理

1、中國企業(yè)的三種形態(tài)

A、管理不怎么樣，但挺賺錢

B、管理很好，但不賺錢

C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢

2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力

3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論

4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響

6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系

7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)

案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么

3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題

4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培

5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍

案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的倍增？

第三單元：核心人才招聘

1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失

2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭

3、如何建立高效的招聘體系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)

6、人才測(cè)評(píng)在招聘過程中的作用

7、如何進(jìn)行有效的面試

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何對(duì)人才進(jìn)行同化

案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從5 千萬到5個(gè)億的跨越發(fā)展的？

第四單元：核心人才培養(yǎng)

1、中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失

2、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為

3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比

4、如何縮短員工的成長周期

5、培訓(xùn)管理的四大步驟

6、如何建立完善的培訓(xùn)體系

7、如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn)

8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式

9、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT，SD

10、為什么說工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)

案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短 50%時(shí)間的？

第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)

1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失

2、績效管理與績效考核的關(guān)系

3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）

4、如何讓績效考核簡單有效

5、如何分析量化考核指標(biāo)

6、如何通過績效考核激勵(lì)員工的積極性

7、績效管理的步驟

8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系

9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化

案例討論：廣州恒華集團(tuán)是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？

第六單元：以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)

1.中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意義

3.薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟

4.勝任力模型

5.崗位價(jià)值評(píng)估

6.薪酬調(diào)查

7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵(lì)作用

案例討論：深圳金德集團(tuán)如何建立高效的薪酬體系，讓整個(gè)工作效率提高了1倍？

第七單元：結(jié)尾

1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)

2.提問時(shí)間。

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓(xùn)練營》特聘講師

健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理

香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)

歐洲某知名企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

核心價(jià)值：

十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。

對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么？

在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間

直接參與企業(yè)國有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀 念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。

成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動(dòng)爭議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬。

幫助企業(yè)建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目。

在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間

成功完成企業(yè)薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項(xiàng)改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目咨詢。

授課風(fēng)格：

講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國內(nèi)外時(shí)事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓(xùn)，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題；

互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題。

服務(wù)客戶：

中國移動(dòng)（武漢）、中國聯(lián)通、深圳電信(共四期)、國家電網(wǎng)、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、凡客誠品、富士康集團(tuán)、中興通訊、中國船舶重工集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、金德集團(tuán)、香江國際集團(tuán)、中山家具商會(huì)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、武漢華星科技集團(tuán)、四川綿陽森耀集團(tuán)、成都金山房地產(chǎn)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)（三期）、電力事業(yè)研究院、一致藥業(yè)（專業(yè)人資源管理二期）、科源電力集團(tuán)、安奈兒童裝等。

客戶評(píng)價(jià)：

學(xué)員反映張老師授課能夠貼切實(shí)際、深入淺出、能夠立馬學(xué)以致用。 張老師課程激情橫溢、引經(jīng)據(jù)典、緊扣時(shí)事、妙趣橫生！

電力科學(xué)研究院副院長兼總工程師：趙道標(biāo)

張老師案例深入淺出，用多年實(shí)際企業(yè)的案例進(jìn)行分析，引起啟發(fā)和深思，讓同學(xué)們最快的速度進(jìn)入課堂，感受到了學(xué)習(xí)的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實(shí)踐都起到了比較大的作用，老師講課生動(dòng)激情，分享企業(yè)中實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當(dāng)，課程深入淺出，詳略得當(dāng)?shù)闹v解知識(shí)，結(jié)合相關(guān)的案例和實(shí)際操作、練習(xí)

主講課程：

總裁訓(xùn)練營課程

《戰(zhàn)略性人力資源管理》 《戰(zhàn)略績效導(dǎo)航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應(yīng)用》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《招聘體系建設(shè)與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立》 《專業(yè)人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團(tuán)隊(duì)管理》 《中層的命脈--高效執(zhí)行力》等

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