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課程對象：

經理和即將成為經理的員工

授課語言：中文、英文或中英雙語

課程提綱：

1.序言：從專家到經理

A)經理的職責

B)了解你自己

C)了解你的團隊

D)管理你的老板

E)領導力的產生

2.目標管理與績效考核

A)目標設定的六大原則

B)績效考核的三個關鍵

3.輔導下屬、提升業(yè)績

A)識別輔導機會

B)營造輔導氛圍

C)確認輔導需要

D)陳述問題

E)尋找解決方案

F)制定行動計劃

G)評估行動計劃

4.分派工作、授權、激勵下屬

A)分派工作的原則

B)授權的技巧

C)激勵下屬的理論

5.領導團隊

A)高效團隊的基本要素

B)團隊的五個階段

C)個人績效與團隊績效

D)化解沖突、攜手合作

6.領導變革、促進創(chuàng)新

A)對待變革的四種態(tài)度

B)領導變革的四個步驟

C)釋放創(chuàng)新思維

張老師

美國城市大學工商管理碩士

吉百利前培訓經理家樂福前人力資源經理

我的行動：高高興興備課，認認真真上課，仔仔細細總結。

我的價值觀：一個好的培訓顧問，就是能夠幫助員工更好地幫助企業(yè)。

我的使命：提升員工績效，讓員工得福利，為單位創(chuàng)效益，為社會作貢獻。

張老師20余年世界500強企業(yè)商務交往經驗，10余年世界500強企業(yè)在華中高層管理經驗，10余年人力資源管理經驗。

張老師先后從事人事行政、政府采購、國際國內貿易與合作、新產品市場開發(fā)、銷售、質量管理及人力資源管理等工作，先后在家樂福等數家國內外知名企業(yè)任銷售經理、新產品市場經理、產品市場經理、質量體系內部審核員、質量體系管理者代表、質量主管、人事主管、人事經理、人事總監(jiān)、培訓講師、培訓主管、培訓與發(fā)展經理、培訓與績效經理、資深培訓顧問等職。

張老師篤信西方先進管理理論必須與中國文化相結合，早年積極參加梁漱溟、馮友蘭、張岱年、季羨林等學者教授為執(zhí)教導師的中外文化比較研究獲得畢業(yè)證書，是世界500強背景的培訓師中少數能夠用梵語悉曇體書寫大悲咒的培訓師之一。

張老師簡歷：

1986年

畢業(yè)于上海海事大學外語系英語專業(yè)，分配到北京工作；

1986年-1995年

在兩家中國最大的進出口公司從事進出口貿易、國內國際經濟技術合作（中國交通進出口總公司、中國電子進出口總公司）；

1996年-1999年

在兩家世界著名電氣企業(yè)負責市場營銷，擔任新產品市場經理/產品市場經理、銷售課長等職（法國羅格郎、日本松下）；

1999年-2003年

在兩家世界著名跨國公司任質量體系管理者代表、培訓講師、培訓主管、培訓與發(fā)展經理、培訓與績效經理等職（英國空運、吉百利中國食品有限公司）。

2003年-2006年

張老師早年赴新加坡及歐洲在多家世界著名跨國公司接受過銷售、員工能力和領導能力的培訓師培訓，為DDI、AchieveGlobal等多家世界著名培訓公司銷售技巧、員工能力和領導能力的認證培訓講師。在30多個城市為來自IT、物流、快速消費品、傳統(tǒng)制造業(yè)的著名企業(yè)的銷售經理/總監(jiān)、人事經理、企業(yè)（副）總經理及各部門員工講授個人能力、管理、人力資源、市場營銷等專業(yè)培訓課程，深受學員好評。

曾經從張老師培訓中受益的學員正在為北京鼎新、北京吉普、北京塞特雷特、北京永鋒天信、杜邦、菲利普莫里斯、華頤藥業(yè)、慧圖科技、吉百利（中國）、內蒙古包鋼、諾基亞、Platform軟件、清華同方、上海精密科儀、SIG（中國）、武漢烽火通信、亞控科技、伊利、英國空運、兆維科技、浙江中興精密、中國普天、中國郵政等諸多著名國內外企事業(yè)單位服務。

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