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課程背景：

執行就是把商業目標變成商業結果的行動，團隊的執行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。

市場經濟的本質就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結果交換，競爭就是用結果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結果說話”的時代。

領導個人執行只是神話，全員執行才是關鍵;讓員工給你想要的結果，打造真正的全員執行力!

課程收獲：

1、從根本上消除工作中打折扣的現象，讓企業的效益得到加倍的提升!

2、給浮躁者一劑猛烈涼藥，給敬業者一套有效工具。

3、讓員工明白一切看結果，憑業績和效益說話，要結果而不是完成任務。

4、讓員工知道凡是計劃的就一定要有結果，沒有結果，就不能生存。

5、消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業精神”。

6、消除中層心態浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現象，做到“領導在與不在一個樣”。

7、增強團隊凝聚力!提升全員執行力!行動力!學習力!商業效益!

8、有效解除執行障礙,徹底杜絕執行借口!增強員工的付出,奉獻,承諾精神!

授課對象：

中層干部、基層員工

課程大綱：

第一講：發起全員執行總動員

一、何謂真正全員執行力

1、全員沒有執行力，企業喪失競爭力

2、全員做執行就是要成果

二、為何全員執行不“力”

1、全員不執行“三種毒品”文化

2、向員工“老大難”問題重重開炮

三、發起“全員執行總動員”

1、什么樣的企業是成功的企業?

2、什么樣的員工是幸福的員工?

3、什么樣的團隊的執行的團隊?執行團隊的兩大特征、四大要素

第二講：企業執行，回歸商業本質

一、全員執行核心：請給我“成果”

1、創造“結果”的四大思維

2、員工要明白：你的工資從哪里來

3、優秀員工用“結果”來復命

4、員工如何為企業創造“結果”

結果定義：門從哪開，人從哪走!

二、角色認知，我們是誰?我們走到一起要什么?

1、我們是誰?

2、如何當個好商人----好商人的五個特征：

3、我們把公司看成什么?

4、什么是商業人格的兩大要素與兩大標準?

5、商業人格的修煉方法(四要四不要、

三、如何做結果

1、做結果的兩個核心

1、承擔責任：因為不想承擔責任，人性的弱點是回避責任

2、商業人格：獨立的履行職責，獨立的堅守原則的個人品格

2、為什么說做事情，不一定是做結果?

"做事情，沒有出結果"的三種情況：

做結果就必須滿足結果的"三要素"

3、我的工作結果是什么?

達成績效指標是做結果;

為完成績效指標，每天也要做許多小結果

結果定義的依據是什么?

4、做效率型的員工

5、高效執行的24字流程

第三講：優秀執行者完美修煉

一、全員執行態度修煉

1、換位思考：體諒老板不容易

2、做事不主動，前途很被動

二、全員執行細節修煉

1、職場中常見的細節錯誤

2、員工把事情做細，養成細節習慣

三、全員執行責任修煉

1、對工作負責就是對自己負責

2、提升全員執行力的責任操作

第四講：打造全員超強執行力

一、革除執行五大陋習

1、“講過了”就“盯”

2、“我不會”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒辦法”就“想”

5、“找借口”就“沒有任何借口”

二、五種力量，提速全員執行力

1、感恩：感恩企業、老板、同事

2、動力：挖掘動力讓員工跑起來

3、付出：人在做事，天在看

4、忠誠：為什么要對企業“忠誠”

5、承諾：對企業、工作公眾承

三、100%負責任，真正的執行

1、100%負責任的兩個絕對

2、結果=沒有任何借口+100%負責任

3、對自己負責就是對工作負責，對結果負責

4、100%負責任才是真正執行型人才

陳老師

王曦英老師 團隊職業化訓練專家

國家二級心理咨詢師

國家人力資源管理師認證培訓師

北大匯豐商學院領導力中心《六維領導力》授權講師

北大匯豐商學院領導力中心“微課程”項目負責人

曾任：世聯地產(中國)高級培訓師/培訓經理

歷任：某大型教育集團全國客戶總監、天津銷售總監、蘇州分公司總經理

大型刊物《中國職業經理人》《家族商業評論》等雜志撰稿人

王曦英老師憑借多年大型團隊管理與創業經驗，能從組織、管理者、員工等不同層面研究課題和講述課程。曾主導編輯企業內部專刊“我們的故事”, 聯合新浪網，組織公司銷售人員打造的“蛻變”計劃；曾帶領200人以上銷售團隊一年的銷售營業額提升50%以上，個人編寫的內部 “銷售總監如何管理團隊” 、“大客戶銷售流程”實操手冊，作為全國各地銷售總監的管理團隊的規范，為集團分公司培養出20多名新客戶總監；曾帶領集團各子分團隊，使天津分公司上半年度業績突破500萬，成為總公司第一名，創全國紀錄；蘇州分公司下半年度業績達600萬，成為半年度唯一業績達標的分公司。王老師深諳帶人心、懂人心的管理培訓理念，同時結合《六維領導力》知識體系，致力于為企業提供最實操最系統的“職業化、領導力”提升的相關課程，幫助企業從上到下，從組織到個人，從達成目標、組織維系、持續發展三個層面科學的提升企業“軟實力”。

授課案例：

◆輔導深圳知名企業萬店通的“點點拍賣”銷售人員打造計劃，擔任項目負責人，招聘、封閉培訓共一個半月時間，獲得客戶高度認可。取得萬店通連續三年的年度培訓計劃的培訓，對銷售人員進行全員、全面的心態、能力提升，使業績提升二倍以上。課程內容包括：《執行力》、《職業生涯規劃》、《銷售技能》、《高效溝通》、《體驗式心態訓練》、《團隊建設》等方面。成為萬店通商貿管理顧問；

◆深圳25強企業“共速達”連續3年，每年兩期，全年各地分公司的“銷售精英訓練營”；

◆山東品牌排名第四的福田雷沃，連續2年《全員職業化》課程，第一年現場返聘一期；

◆哈爾濱商場第一名的松雷集團，連續2年《導購員服務技能提升培訓》課程，第二次課程學員達1000人以上；

◆貴州盤縣農信社定期培訓5場《銀行職業形象與商務禮儀》；

◆中信銀行《溝通技巧》連續三期；

◆中國銀行廣州分行《經營自我，成就夢想人生》連續三期培訓；

◆廣東發展銀行連續三期培訓；

◆安保科技連續3年培訓執行力、職業化、團隊建設等課程；

◆山東能源子公司伊犁能源《管理人員職業化塑造專題培訓》課程，獲人力資源總監評價：課程講的比余世維好(原話)；

◆汕頭名企佳寶食品《職業化和高績效團隊建設與管理》課程，董事長培訓完后發郵件給老師：期望明年能再講；

◆青島高科熱力(國企)高層領導者的領導力，課后問卷有一半以上全10分；

◆汕頭新天地全員心態課程,大課，只根據確定第一天當天的課程反饋情況，才確定后續課程，在聽完第一天后，集團高層當場確定讓老師連講四天；

◆廣州白云機場一年內連續兩次，客戶指定老師培訓；

◆成都飛機制造《六頂思考帽與會議管理》課程，學員反饋說，內容非常實用；

◆美佳便利店各分店人員《職業化素養提升與訓練》輪訓，累計場數達7次。

主講課程：

《高效溝通與沖突管理》《管理突破十一招》《基于六頂思考帽的會議管理》《全員執行力》《快樂工作的三把鑰匙》《快速提升職場“身價”》《你的職業化形象價值萬金》《全方位職業化建設》《職業化和陽光心態》《全員職業化塑造與養成》

授課風格：

實戰+互動：課程內容每一章節“五個一”的模式，系統嚴謹，案例貼合實際，能夠有效落地。

大家風范：授課風格穩重大方、控場有力、深入淺出、內容實用。帶人心，就要懂人心，能讓學員在積極熱烈的氛圍中學習。

服務過的部分客戶：

通訊、金融業：廣東省移動、山東農行（8期）、天津農行（4期）、衡陽農行、中信銀行、廣發銀行、中國銀行、農信社、中寶移動、深圳通網通訊等

加工、制造業：廣東聯合電子、成都飛機制造、福田雷沃、德勝石油設備、愛博德電子、廣宇科技、凱昌電子、廣州音響、京寫電子、粵寶五金、珠海兄弟、湯淺蓄電池、僑鑫集團、開易實業、佳寶集團、蘇州正圓科技、江蘇牧羊集團、江蘇天目湖股份、亞通股份（上海）、昆侖輪胎、深圳市共速達股份、深圳特爾佳股份、深圳安保科技、海林電腦、愛博德電子、貝特瑞電子、廣宇科技、凱昌電子、佳寶集團、珠海兄弟、京寫電子、粵寶五金、日興機械制造、亞太集團、深圳市共速達股份、深圳安保科技、貝特瑞電子、深圳特爾佳股份、海林電腦、北方聯合鋁業、美固電子、廣東名臣、廣州冠星國際、東風印刷、創美藥業、鴻展發實業、宇晶玻璃、細細建材、愫美集團、汕頭樂盈弘陶瓷、日興機械制造、宇芯電子（成都）、山東能源集團、山東華譽集團、山西光宇光電、銀河風電、哈爾濱松雷集團、瀏陽河酒業、天津榮程集團、南京蘭葉水泥、北新路橋、深圳九江環保股份、亞太集團、深圳金洲精工、深圳市兆能源股份、泰美克晶體、天津精武集團、石家莊金剛集團、江蘇儀征雙環、南京中豪威爾控股集團等

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