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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

內容介紹：

第一部分 招聘如何給企業帶來競爭優勢。

培訓重點：深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業形象。

第二部分 招聘流程圖中的關鍵步驟。

培訓重點：了解工作描述。成功選擇員工的第一步是了解工作內容。執行本崗位工作需要哪些知識、技巧和能力？行業和組織有哪些特征和趨勢會影響該工作的履行？

第三部分 招聘渠道分析。

培訓重點：介紹常用的招聘渠道、各自的優劣、內部招聘及外部招聘。

第四部分 招聘中HR與部門經理的具體分工

培訓重點：面試流程及每個流程的分工負責和注意事項。如何進行工作分析與撰寫職位說明書。

第五部分 為崗位選擇合適的人。

培訓重點：大量的簡歷和應聘信看起來都一樣，如何能找到一個對企業忠誠的、對工作盡責的且工作表現出眾的員工呢？為使您對每一個應聘者信息和技能有正確客觀的評價，您需要正確的選拔方法以測試應聘者每一被要求領域的潛力。

第六部分 掌握面試的“三階段”。

培訓重點：面試的三種類型介紹。

第七部分 面試的主要技巧及實踐。

培訓重點：學習面試三大技巧：提問、筆記、控制節奏，學會如何運用有效的面試技巧，發掘應聘者的過往行為事例來考核其相應能力指標。

·如何設定結構化面試

·電話面試技巧

·如何做面試準備

·如何問問題

·如何判斷候選人是否撒謊

·如何傾聽

·如何做面試記錄

·如何評估候選人

·如何掌握面試速度

·如何維護候選人自尊

·如何確定應聘者調換工作的動機？

第八部分 心理測評。

培訓重點：介紹心理測評的種類、推薦使用的心理測評方法、面試工具箱。

第九部分 評估資料。

培訓重點：學習如何有效地利用面試所獲取的資料，尋求達成招聘決策的方法；通過建立每個職位相應的優先排列順序，來達到所有面試者的共識。

第十部分 招聘復試、背景調查和取證。

培訓重點：確認應聘者的背景和真實性。

第十一部分 面試過程中常見誤區及避免方法。

培訓重點：面試中存在的困惑現場解答和演練、面試陷阱及業務部門經理在面試過程中易犯之錯誤。

第十二部分 招聘的成本效益分析

培訓重點：你了解聘用一個員工的成本嗎？你了解聘用不當員工的成本嗎？如何少花錢、甚至不花錢就能招聘到優秀的員工？

案例分析：

通過實際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛立信、貝爾、歐洲公司等那些能成功吸引、雇傭和面試優秀員工的公司有哪些更具有競爭力的辦法、技巧來招聘優秀人才的？

趙老師

趙磊先生歷任某外資企業人事經理，某大型中外合資企業人事副總，某大型電信公司人事總監等職,，并曾多年服務于某著名咨詢公司，在人力資源戰略管理尤其是績效管理方面，積累了極其豐富的實踐經驗。目前主要從事人力資源系統的管理咨詢與培訓輔導工作，形成了具有實踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過3000次，咨詢培訓服務過的企業和輔導支持調研的企業超過五百家，涉及高新技術、IT、互聯網、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿易物流、煙草、醫藥醫療、金融、建筑建材、房地產、酒店餐飲、傳媒、政府機關、科研機構、事業單位等眾多領域 。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章四十多篇，相關研究文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。

趙磊先生是中國企業家協會特邀高級培訓師，航空航天系統管理顧問，中華油特邀顧問；清華大學、北京大學、人民大學、北京航空航天大學、以及南京大學等眾多知名高校特聘高級講師。并與多家知名培訓機構合作，開展人力資源管理培訓工作，致力于提高中國企業的管理水平和競爭力。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章四十多篇，相關研究文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。

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