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銀行沙龍活動策劃與組織

【課程編號】:NX08507

【課程名稱】:

銀行沙龍活動策劃與組織

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:活動策劃培訓,活動組織培訓

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課程背景:

在市場化和互聯網的雙重壓力下,銀行開始用各種營銷手段拓展業務。沙龍營銷是重要的營銷手段。大家看到了沙龍營銷的威力——僅僅是一場沙龍,竟然能帶來大量的客戶和可觀的銷售業績。垂涎欲滴之際,各路銀行開始蠢蠢欲動。但是忙了一番之后,發現收獲遠遠不如預期、付出沒有得到應有的回報。

課程收益:

1、提升外排與沙龍活動組織策劃能力

2、掌握電話邀約客戶技巧

3、提高現場營銷效果

4、掌握團隊相互巧妙配合的方法

培訓對象:

營銷條線管理干部.支行長.網點負責人.拓展團隊.客戶經理等營銷條線人員

授課方式: 實戰講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析

課程大綱:

第一講:活動分層分序分階段管理(1H)

1、活動分層

品牌營造

客戶答謝

產品營銷

2、活動分序

健康序列

親子序列

時尚序列

成長序列

3、活動分階段管理

策劃期

推廣期

邀約期

執行期

追蹤期

總結期

第二講:活動產能目標設定(1H)

1、產能挖掘的3個層次

產品層

客戶層

客群層

不同產能挖掘層的經營要素

2、合作渠道分類

目標客戶數量維度

品牌宣傳維度

四類合作渠道的產能潛力分析

渠道維護頻率與合作資源投放

3、產能目標的設定

活動分層與產能匹配

活動分序與產能匹配

活動分階段與產能匹配

第三講:單次沙龍活動效能管理關鍵點(2H)

1、活動前:客戶邀約

第一步“關聯”

第二步“參與”

第三步“利益”

2、活動中:客戶接洽

服務認可的促成

產品意向的促成

3、活動后:活動追蹤

情感保溫

合作延展

價值轉換

第四講:整體沙龍活動策劃與效能管理關鍵點(2H)

1、組織架構與職責分配

分支行聯動

網點部署

職責分工

2、費用撥備價值衡量

業務指標與費用撥備

傳播價值與費用撥備

3、傳播的組織

自有渠道

合作渠道

4、團隊提升訓練

外拓團隊

內耕團隊

策劃人員

執行人員

張老師

張家雙老師 銀行營銷專家

上海海事大學 金融系學士

清華大學研究生院 金融學研修

匯豐銀行外拓營銷經理

某著名銀行機構區域總監

5年大型銀行營銷工作經驗

5年銀行營銷輔導與培訓經驗

實戰經驗:

在匯豐銀行5年的專職客戶外拓營銷工作中,在沒有任何資源的情況下,完全憑借團隊的熱情,從對于目標潛在客戶的尋找、接洽、跟蹤、轉換積累了落地實戰經驗。后期更是掌握了通過整合資源實現批量、低成本獲客的方法。該團隊是銀行界第一支外拓營銷隊伍!其間業績平均增長為月均2億! 個人平均產能增長率為100%每年!

在某銀行咨詢機構擔任區域總監過程中,更是主導多項創新項目的研發工作,在傳導有價值的服務成果上享有盛譽。其管理的銀行服務項目獲得客戶的一致好評!榮獲多家銀行長期服務合作特約顧問。

部分輔導項目:

建設銀行泰州營業部 網點管理:網點現場管理、產品銷售流程管理、聯動營銷流程管理、商機管理、市場營銷流程管理、網點精神文化建設

農業銀行寧波鄞州支行 沙龍營銷:沙龍活動流程、全年沙龍活動規劃

農業銀行浙江金華分行永康支行 網點轉型固化:網點轉型六大成果保障因素分析、網點轉型固化16個關鍵點

中信銀行總行營業部 客戶增值體系:全年客戶增值規劃、增值服務管理--分支行聯動管理辦法、活動效能6大關鍵點

包商銀行寧波分行 社區銀行外拓:外拓營銷整體策劃、外拓活動的3種主要方法、互聯網時代整合營銷創流量思路、外拓效能管理的6大關鍵點

主講課程:

《銀行沙龍策劃》、《全量客戶管理》、《社區銀行的經營與管理》、《銀行外拓營銷》、《客戶開發與管理》《廳堂營銷》......

部分服務過的客戶:

建設銀行上海分行、建設銀行泰州營業部、農業銀行寧波鄞州支行 、農業銀行寧波江北支行 、中信銀行上海分行 、中信銀行上海分行、農業銀行浙江金華分行永康支行、中信銀行總行營業部、包商銀行寧波分行、包商銀行深圳分行、中國銀行廣州分行、中國建設銀行泰安分行、淮海農商銀行、徽商銀行阜陽分行……

客戶評價:

張老師是一位實戰型的指導老師,所教導的方法簡單、實用、落地。

--包商銀行社區銀行行長張老師的營銷精髓的指導,不僅僅是幫助到我的工作,我也非常愿意把它應用到生活中去。

--信達證券學員

同樣的問題,之前也聽過其他老師的課程,但張老師講得更讓我理解。方便我日后開展工作。

-- 中信銀行上海分行某零售負責人客戶活動得以順利開展,張老師的理念值得我們借鑒來提升現有活動的質量。

--中信銀行總行營業部零售負責人

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