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適合對象

廠長，生產、工程、物料部門、車間等主任及安全主管、、其班組長、骨干員工等

課程特色：

1）授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體；

2）現場實戰，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用；

3）寓教于樂，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓形式

培訓收益：

1）幫助學員正確樹立安全生產的意識；

2）掌握安全目標管理和信息管理、，能夠評估管理區域內的危險有害因素，針對實際生產狀況，作業危險性分析、掌握如何消除或減少作業現場員工的不安全行為,減少作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效；

3）了解讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法、現代安全管理原理與事故發生的機理，學會事故調查分析方法，及掌握事故心理干預技巧；杜絕員工違章行為；

4）了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗；

5）學會如何提高員工安全意識，變員工"要我安全"為"我要安全"，提升企業安全文化氛圍

【課程大綱】

一. 安全健康環保管理體系概述

1. 國家健康安全法規.

2. 建立OHSAS18001職業健康安全管理體系

3. 安全健康環保管理體系的文件結構

【實例】 某工廠職業安全管理目標、方針. 安全組織架構、年度安全健康環保改進計劃和實施

二. 安全生產基本知識

1 安全生產責任制

2. 安全管理規章制度..

●工作許可證制度和更改控制

● 防火防爆及其安全保障制度

● 職業健康和衛生制度

·3 安全生產教育制度

安全與健康培訓管理

4 安全技術必備知識

【實例】中美合資企業安全管理規章制度.

三、 預防事故應知應會.

1 安全問題的分析

（1）勞動災害原因分析

（2）勞動不安全的基本要素

2 安全評價

（1）安全與勞動災害的評價

（2） 海恩里奇法則

● 識別不安全的狀態并采取補救措施

● 強化安全意識，避免不安全的行為

3．危害與風險的辨識、評估與控制（LEC法）

（1） 工作場所危險因素的識別，評估及控制方法

（2）. 內部檢查與安全隱患報告系統

（3）危險評價(LEC法)

●風險因素表。

●危險等級劃分(D)。

（4）安全與健康檢查表的設計·安全隱患報告體系

（5）審核計劃的制訂及落實

（6）·整改措施的跟蹤

4. 火災事故、觸電事故和機械及交通事故的預防的預防.

5 危險預知訓練、緊急情況預案和演練

（1）現場安全管理分析

（2）實施危險預知訓練

（3）緊急情況及其預案和演練

【實例】 崗位危險預知訓練

【研討】結合自己崗位實際，提出部門或崗位預防事故方案。

四、推進安全的步驟與技巧

1 推進安全的步驟

第一步：制定現場安全作業基準

第二步：規定員工的著裝要求

第三步：預防火災的措施

第四步：日常作業管理

五 現場安全實務

1 安全防護改善

●設備安全防護

【實例】 廣州某產業2005年工傷統計

【實例】 供料裝置防護改善

2 危險源改善

【實例】 閥泄漏檢查機雙重安全保障

3 交通管理與警示標志

【實例】 員工自我防護管理

【研討】結合自己崗位實際，列出不安全隱患，提出解決方案

張老師

企業管理咨詢顧問師、培訓師、實戰派專家

中國工業工程（IE）專家

江蘇省“333”學術帶頭人

教授、 研究員（正高級）

上海交通大學工業工程碩士

原美資、日資公司副總、廠長

一、張老師是著名生產管理顧問培訓師。擅長領域：項目管理、生產管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業管理和工廠領導實戰經歷，曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團（日獨資）等多家企業，涉及于機電行業、化工行業、輕工印刷行業、半導體材料行業等，從基層的產品研發工程師做起，歷任項目部主任、生產技術處付處長、分廠廠長、生產付總監、廠長、副總等職務。張老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，有著豐富的實際解決問題經驗和大量的實際操作經驗。對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。對推行項目管理、績效管理、精益生產管理、班組一線管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導方式幫助企業不斷完善實際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產管理咨詢和培訓。

張老師主持高新技術產品開發和省重點技改項目,主持省、市企業管理學和應用經濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業出版社出版《精益生產推進手冊》、《現代生產現場管理》和《優秀班組長工作實務》專著。

二、為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓公司高級管理咨詢培訓師；為外資與大型民營企業主持管理咨詢和培訓工作，部分咨詢培訓企業：

森瑪仕格里菲公司、麥格納動力總成有限公司、艾思科汽車音響通信有限公司、華美集團有限公司、艾格賽爾噴涂設備有限公司、施樂百機電設備有限公司、天威新能源（揚州）有限公司、SPG電機(蘇州)有限公司、無錫服飾有限公司、雅固拉國際精密工業有限公司、中國銀行無錫分行、現代新農村發展有限公司、無錫先創機械有限公司

咨詢和培訓課程:

一、項目管理與績效管理

★企業項目管理實務、★績效管理及其應用、★流程管理與流程優化

二、生產管理

★精益生產（豐田生產系統、TPS）、★全員生產維護（TPM）與設備管理、★質量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法與品質圈活動實務

三、領導力與管理能力

★領導力與團隊管理、★MTB中層干部技能訓練、★生產一線主管管理技巧;

三、學習與工作經歷

1．2000-2003 上海交通大學工業工程碩士研究生

2．1983-1986 江蘇鹽城工學院大學教師

3．1987-1992 兵器工業部559公司主任工程師（光機電行業），主持光機電高科技產品的研制和管理。

4．1993-1997無錫造漆公司生產技術處副處長、分廠廠長（精細化工行業）

主持江蘇省重點技改項目-投資3000萬引進日本生產線和設備，主持推進生產設備管理，生產計劃與控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監，主持推進生產ERP系統管理、全面生產維護管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機電行業;）

6、2000-2003日本獨資上海FERROTEC集團副總、廠長;集團研發中心主任。主持ERP系統生產運行與管理，績效管理。推進精益生產管理、全面生產維護管理TPM、引進日本數控鏤銑機國產化等（半導體材料（硅片）、數控機床、電鍍等行業）

7、2003- 教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業主持管理咨詢和培訓工作，從事企業戰略、績效管理、生產（精益生產）管理、一線主管（班組長）訓練、TPM和6σ質量管理、技術開發管理培訓和方案設計與實施。

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