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課程大綱

第一部分 突如其來的環(huán)境巨變

1．環(huán)境大變革

2．企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變化

3．增量競(jìng)爭(zhēng)到存量競(jìng)爭(zhēng)

第二部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革

1．一切皆可量化

2．大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨

3．未來營(yíng)銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺(tái)

第三部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代與數(shù)字營(yíng)銷精細(xì)化

1．何為大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

2．如何利用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

3．大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)

4．?dāng)?shù)字營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)

第四部分 如何積累和利用大數(shù)據(jù)

1．大數(shù)據(jù)積累

2．大數(shù)據(jù)整合

3．移動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷布局

第五部分 大數(shù)據(jù)與數(shù)字營(yíng)銷

1．何為數(shù)字營(yíng)銷

2．?dāng)?shù)字營(yíng)銷的意義

3．?dāng)?shù)字營(yíng)銷的本質(zhì)

第六部分 O2O營(yíng)銷與精準(zhǔn)營(yíng)銷

1．線下營(yíng)銷：傳統(tǒng)渠道制勝法則

2．線上營(yíng)銷：數(shù)字營(yíng)銷與精準(zhǔn)營(yíng)銷

3．整合營(yíng)銷：聚粉與體驗(yàn)營(yíng)銷

4．O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例

5．O2O營(yíng)銷趨勢(shì)

第七部分 免費(fèi)營(yíng)銷

1．平臺(tái)思維

2．免費(fèi)思維

3．極致思維

4．跨界思維

5．協(xié)調(diào)思維

第八部分 社會(huì)化媒體與營(yíng)銷時(shí)代

1．微博營(yíng)銷

2．微信營(yíng)銷

3．SNS營(yíng)銷

4．全網(wǎng)營(yíng)銷

第九部分 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策劃原則

1．SEO優(yōu)化

2．自媒體營(yíng)銷

3．新媒體營(yíng)銷

4．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位

第十部分 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策劃原則

1．SEO優(yōu)化

2．自媒體營(yíng)銷

3．新媒體營(yíng)銷

4．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位

第十一部分ROI推廣案例

1．目標(biāo)客戶

2．利益點(diǎn)提煉

3．品牌個(gè)性

4．案例展示

第十二部分 EPR網(wǎng)絡(luò)公關(guān)

1．網(wǎng)絡(luò)公關(guān)策略

2．網(wǎng)絡(luò)公關(guān)媒體策略

3．媒體選擇

4．案例展示

石老師

百校聯(lián)盟高級(jí)合伙人

北京速智通供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

歐洲Buyerminds互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率咨詢公司大中華區(qū)總裁

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員

國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委

南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃321工程”專家評(píng)委

鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財(cái)計(jì)劃”專家評(píng)委

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA班課程講師

多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問、創(chuàng)新顧問

主要著作：

《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—企業(yè)如何應(yīng)對(duì)失控的未來》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖-互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷新時(shí)代》

專注研究領(lǐng)域：

商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融

輔導(dǎo)過300+家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，已有10+企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)

咨詢和顧問過的部分企業(yè)：

河南萬(wàn)莊農(nóng)資股份集團(tuán) （由3億到市值260億人民幣），浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（由5000萬(wàn)到7億人民幣），浙江永藝控股集團(tuán)（股票代碼：603600，3億到100億人民幣），廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份（由7億人民幣到10億美金），山東冶金設(shè)計(jì)院股份（由2億到7億人民幣）， 天通股份（股票代碼：600330），盾安股份（股票代碼：002011），澳柯瑪股份（股票代碼：600336），諾普信股份（股票代碼：002215），貝發(fā)集團(tuán)股份（北京2008年奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商）、千喜鶴集團(tuán)（北京2008年奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商）、廣東駿豐頻譜股份有限公司、山東星火國(guó)際傳媒集團(tuán)、山東銀香偉業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古高原露杏仁露有限公司、湖南智邦地產(chǎn)集團(tuán)、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫(kù)摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門來明工業(yè)（臺(tái)資企業(yè)）、甘肅偉盛藥業(yè)集團(tuán)、北京寶蓮納新型材料有限公司、甘肅華瑞農(nóng)業(yè)有限公司（股票代碼：833462）.......

主講課程：

《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》

《開放式戰(zhàn)略—商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革》

《互聯(lián)網(wǎng)（電商）轉(zhuǎn)化率提升》

課程特點(diǎn)：

服務(wù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，更具實(shí)戰(zhàn)性！

十年一線市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，更具落地價(jià)值！

獨(dú)創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實(shí)操性！

全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長(zhǎng)效果！

分享形式：

教學(xué)方法：4大步驟——理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)

互動(dòng)方式：3種形式——分組討論→小組PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

演練方法：20張表格——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操

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