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課程背景

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，高精尖現(xiàn)代化設(shè)備的大量投入應(yīng)用，作為企業(yè)骨骼的設(shè)備在企業(yè)的地位也是更加重要。設(shè)備管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存與發(fā)展進(jìn)程中的重要一環(huán)。如何提高設(shè)備效能的發(fā)揮和設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，成為了現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。

在高速發(fā)展的今天，在企業(yè)存活競爭的時代，企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備點檢工作，借助于有效的設(shè)備管理手法，完善現(xiàn)場設(shè)備點檢制度和掌握點檢實施相關(guān)要點。

課程收益

結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，同時亦兼顧中堅民營企業(yè)之利潤。通過課程學(xué)員——

?有效把握現(xiàn)代設(shè)備管理原理、模式；

?明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系；

?掌握點檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用；

?掌握確定點檢對象設(shè)備確定的方法以及點檢計劃的有效編制；

?握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點；

?熟悉推行點檢定修制的步驟及措施；

?像外部專家一樣在企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理；

?30天、60天、180天行動計劃的編制。

課程大綱

第一單元 現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備工程

設(shè)備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門的作用

X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前

現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展曲折中前行

廣義與俠義的全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

現(xiàn)代設(shè)備管理的“四個全”

平均無故障間隔期MTBF與平均修復(fù)間隔期MTTR

設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

結(jié)合生產(chǎn)實際看設(shè)備損失時間的組成

引入OEE的必要性

OEE的計算

現(xiàn)代設(shè)備管理方式的十二大變化

輸出：《設(shè)備六大損失》、《現(xiàn)代設(shè)備的三個一貫管理體系》

第二單元 設(shè)備點檢管理體系建設(shè)

現(xiàn)代設(shè)備管理體系一二三四五五六七

對設(shè)備的一生管理

抓住二項結(jié)合

實行三級點檢

建立四大標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)筑五層防護(hù)線

降低六大損失

加強(qiáng)七項重點管理

現(xiàn)代設(shè)備點檢的目標(biāo)及管理系統(tǒng)

預(yù)防點檢為核心的設(shè)備管理模式

企業(yè)點檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

傳統(tǒng)/過渡/

各級點檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)

“三—三”預(yù)防維保體系

輸出：《檢修標(biāo)準(zhǔn)體系》

第三單元 點檢管理的制度保證體系

現(xiàn)代設(shè)備點檢十大要素

透過設(shè)備隱患部位確認(rèn)點檢項目

機(jī)械設(shè)備指引/電氣儀表/

確定設(shè)備點檢的項目

何謂設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

點檢執(zhí)行不力[十大因素]自查

輸出：《四大標(biāo)準(zhǔn)》

第四單元 點檢作業(yè)實施七大基礎(chǔ)

1.基于價值劃分點檢區(qū)域

2.采用方法確定點檢設(shè)備范圍

3.圍繞設(shè)備五定

4.構(gòu)建“四大標(biāo)準(zhǔn)”

5.制訂點檢計劃

月份點檢計劃表案例

長周期點檢計劃表

短周期點檢計劃表

6.繪制點檢路線圖

7.編制點檢檢查表

輸出：《點檢五定要求詳細(xì)列表》

第五單元 點檢作業(yè)的實施要點

點檢職責(zé)“七事一貫制”

設(shè)備點檢五定要求

點檢的相關(guān)工作職責(zé)指引

專職點檢員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程

點檢管理業(yè)務(wù)流程

專業(yè)點檢員的一天

點檢員座右銘“我要努力干好”

點檢管理的現(xiàn)場四保持五任務(wù)

開展自主維修活動

緊抓三要素/追求四個會

自主維護(hù)是成本管控的促進(jìn)家

做好現(xiàn)場點檢工作的要點

點檢維修閉環(huán)管理流程

零故障工程

案例：效率提升樣板機(jī)臺推行計劃

輸出：《點檢工作的相關(guān)指引》

第六單元 點檢隊伍建設(shè)及績效管理

點檢員是設(shè)備管理的 “四大員”

專業(yè)點檢員應(yīng)具備的基本條件

“六精”式點檢人員

掌握點檢技能

設(shè)備點檢員的職責(zé)

點檢員績效考核（案例）

KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)/安全績效/專項績效……

點檢人員的終生培訓(xùn)與管理

九級點檢員，你處在什么位置

企業(yè)點檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)程序

我國專職點檢員級別技能表

案例：點檢作業(yè)長資格培訓(xùn)程序

操維一體25項人才育成知識需求

技能水平的綜合評價

案例：各類職位點檢工作的技能水平結(jié)構(gòu)

輸出：《多技能管理矩陣》、《績效評定維度管理表》

第七單元 點檢帳票及點檢實績管理

點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

案例：設(shè)備臺賬管理

案例：點檢臺帳管理項目及內(nèi)容

案例：企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)與八項表格

點檢實施的PDCA循環(huán)

點檢實績管理的實績內(nèi)容與實績分析

點檢實績分析

檢查表 /TOP3/因果圖

傾向管理法

點檢實績評價

點檢改進(jìn)的要點與部位

輸出：《WHY-WHY分析表》

第八單元 精密點檢與信息化管理

精密點檢-設(shè)備點檢必要的技術(shù)手段

狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)

離線/在線/集成

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具-簡易測振儀器（手持式微型測振表）

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具-數(shù)據(jù)采集器/頻譜分析儀

狀態(tài)檢/監(jiān)測工具

紅外測溫/超聲波檢測儀/激光對中儀

靜止機(jī)械的診斷技術(shù)

設(shè)備劣化管理

加速設(shè)備有形劣化的六大原因

設(shè)備容易發(fā)生有形劣化的部位

設(shè)備劣化的預(yù)防對策

劣化部位的傾向管理

劣化傾向管理的實施

案例：傾向性精密點檢計劃表

案例：根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、作出曲線

在點檢運(yùn)行中常見的困惑

網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)

設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果

輸出：《傾向性管理用表》

第九單元 現(xiàn)代設(shè)備定修管理

1.設(shè)備維修方式的選擇

2.定修管理業(yè)務(wù)分工及其職責(zé)

3.定期檢修前期“八大準(zhǔn)備”管理標(biāo)準(zhǔn)

4.定期檢修組織及檢修質(zhì)量異議單

5.點檢管理工具

6.鄭州恩普特點巡檢管理

7.點檢與日修、定修的關(guān)系

8.定修管理系統(tǒng)

案例：鍋爐專業(yè)主要設(shè)備定修

輸出：《設(shè)備維修方式選擇策略表》

第十單元 點檢定修制推行步驟要點

推行點檢定修制的步驟

推行點檢定修的VCRSP

案例：點檢定修推行評價

推行點檢定修制的注意問題

輸出：《行動計劃表》

柳老師

柳草老師—五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強(qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

a)同時擔(dān)任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應(yīng)商實施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進(jìn)多個改善案例，如保證設(shè)備嫁動率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機(jī)管理、小時管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動，實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)

白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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