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課程背景

創(chuàng)新代表著企業(yè)的生命力，而研發(fā)人員作為創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新思維能力決定了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)是否能夠抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、解決客戶痛點(diǎn)問題、最終獲得市場(chǎng)成功的能力。

通常，提到創(chuàng)新，大家容易想到靈光乍現(xiàn)、茅塞頓開，仿佛創(chuàng)新只是依靠“靈感”。事實(shí)上，單純地依賴研發(fā)人員的“靈感”來解決企業(yè)創(chuàng)新的難題，顯得太偶然且不可復(fù)制。

當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)+和新經(jīng)濟(jì)模式下，產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)哪些新的特征，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響是什么？本課程希望能幫助企業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新人員找到答案。

對(duì)于市面上各種通用的創(chuàng)新思維訓(xùn)練理論，本課程僅概略介紹。本課程重點(diǎn)放在“產(chǎn)品創(chuàng)新”這一焦點(diǎn)上，將分布在產(chǎn)品創(chuàng)新各階段的各種創(chuàng)新的工具、方法、技巧傳授于學(xué)員。這些工具具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，從而使學(xué)員能夠在解決問題時(shí)，使用不同的創(chuàng)新思維和決策工具。

課程收益

?獲得理念提升

?統(tǒng)一認(rèn)知、建立共識(shí)

?掌握一套從創(chuàng)意產(chǎn)生到創(chuàng)意成果推廣全生命周期的系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程、工具和模板

課程對(duì)象

?期望打造高效創(chuàng)新組織的企業(yè)中高層管理者

?研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對(duì)象，如部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家

?參與市場(chǎng)策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對(duì)象，如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場(chǎng)分析人員、技術(shù)支持人員等

課程大綱

6.1構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維

?激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)

?企業(yè)通過組織管理激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新協(xié)同效用

?國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績(jī)效表現(xiàn)（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例）

?互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變

?B2B、B2C、C2B、C2C

?傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統(tǒng)教育公司）

?學(xué)員演練

6.2產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別：通用化的思路、方法和工具

?產(chǎn)生創(chuàng)意點(diǎn)靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”？

?德魯克：產(chǎn)品創(chuàng)意的七大來源

?產(chǎn)品創(chuàng)意——“只要你想”

?打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗

?創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)

6.3產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別（漸進(jìn)式創(chuàng)新）——基于觀察市場(chǎng)、客戶、用戶的行為產(chǎn)生創(chuàng)意

?未滿足的需求產(chǎn)生創(chuàng)意

?漸進(jìn)式創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）

?從市場(chǎng)機(jī)會(huì)中獲取創(chuàng)意機(jī)會(huì)（案例：從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進(jìn)）

?互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)意刺激

?描繪市場(chǎng)地圖（舉例）——分析業(yè)務(wù)生態(tài)圈獲取創(chuàng)意機(jī)會(huì)（案例：樂視超級(jí)手機(jī)）

?案例：VR產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析產(chǎn)生創(chuàng)意機(jī)會(huì)

6.4產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別（顛覆式創(chuàng)新）——運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的三步曲產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意

?形成顛覆式創(chuàng)意三步曲

?選擇創(chuàng)意產(chǎn)生的焦點(diǎn)——在哪里創(chuàng)新

?對(duì)焦點(diǎn)進(jìn)行裂變（6種方法）——乾坤顛倒

?對(duì)“不可能”進(jìn)行填補(bǔ)建立聯(lián)結(jié)（三種技巧）案例

?案例：創(chuàng)新工具使用演示，各行業(yè)大量案例

?學(xué)員演練：運(yùn)用顛覆式創(chuàng)新方法，對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行演練

6.5產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估，確保創(chuàng)意商業(yè)價(jià)值

?確定創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)模式

?案例：IPhone手機(jī)的用戶群演進(jìn)、滴滴打車的用戶群演進(jìn)、移動(dòng)醫(yī)療APP用戶的演進(jìn)

?制定創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書

?學(xué)員演練

6.6產(chǎn)品創(chuàng)意定義，具象化為產(chǎn)品

?根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書和產(chǎn)品“代際/版本”劃分，收集特定代際產(chǎn)品需求

?基于商業(yè)計(jì)劃確定目標(biāo)客戶

?從市場(chǎng)和客戶角度看產(chǎn)品：產(chǎn)品包$APPEALS

?用戶體驗(yàn)研究

?針對(duì)2C與2B客戶的需求收集方法和渠道

?制定創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

?確定創(chuàng)意產(chǎn)品需求定義

?模板展示：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

6.7產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，快速高效推向市場(chǎng)

?敏捷開發(fā)為哪般？

?敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別

?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)模式：敏捷開發(fā)

6.8制定“爆品”策略，推廣產(chǎn)品創(chuàng)意成果

?集成營(yíng)銷傳播（IMC）

?產(chǎn)品定價(jià)管理

?產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷策略

?產(chǎn)品退出管理/下線策略

6.9打造產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系

?創(chuàng)新型組織文化與氛圍

?從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征

?為顛覆式創(chuàng)新營(yíng)造組織環(huán)境

?案例：Google的企業(yè)文化

?案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系參考

?視頻：騰訊大獲成功的某產(chǎn)品的創(chuàng)新案例分享

劉老師

資深咨詢顧問、產(chǎn)品與研發(fā)管理專業(yè)講師，實(shí)戰(zhàn)派講師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA、西北工業(yè)大學(xué)飛行器制造工程學(xué)士

國(guó)內(nèi)最早一批（2001年）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP

IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗(yàn)，與華為深度合作項(xiàng)目

23年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

講師背景（產(chǎn)品與研發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)）

23年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其中，11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實(shí)施與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效等具有深刻體會(huì)，并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

對(duì)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。

主講課程框架

"面向企業(yè)高層（體系類）：《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 高級(jí)實(shí)務(wù)》 /《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系 高級(jí)實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》 、《研發(fā)多項(xiàng)目管理 實(shí)戰(zhàn)班》

"面向產(chǎn)品管理人員（產(chǎn)品管理類）：《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》 /《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)班》 、《產(chǎn)品需求分析與管理實(shí)戰(zhàn)班》

"面向研發(fā)管理人員（研發(fā)管理類）：《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程高級(jí)實(shí)務(wù)》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班》 、《研發(fā)質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)務(wù)》 、《產(chǎn)品需求分析與管理》、《從技術(shù)走向管理》 、《研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班》

典型咨詢客戶

"山特電子（深圳）有限公司（隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)），共四期

"中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（世界第一），共兩期

"西安愛邦電氣有限公司（電力設(shè)備）

"上海格爾軟件股份有限公司（金融安全軟件）

"浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司（機(jī)械裝備）

"百富計(jì)算機(jī)技術(shù)（深圳）有限公司（金融終端、電子支付）

"深圳萬訊自控有限公司（工業(yè)自動(dòng)控制）

"重郵信科（集團(tuán)）股份有限公司（通信、芯片）

"北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司（機(jī)械裝備）

"合肥陽(yáng)光電源有限公司（太陽(yáng)能設(shè)備）

"東莞貝特利新材料有限公司（精細(xì)化工）

"武漢華工正源光子技術(shù)有限公司（通信、芯片）

"深圳市英威騰電氣股份有限公司（電力設(shè)備）

"江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（機(jī)械裝備）

"另作為項(xiàng)目核心成員參與了武漢、西安、合肥、東莞、中山等多個(gè)咨詢項(xiàng)目

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