渠道開發與經銷商管理訓練
【課程編號】:NX09261
渠道開發與經銷商管理訓練
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【所屬類別】:銷售渠道管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:渠道開發培訓,經銷商管理培訓
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課程目的
通過2天培訓,使學員了解工業品市場特點、工業品消費模式和購買特征,設計工業品渠道模式,打造渠道開發和渠道管理體系,進行工業品品牌策劃和推廣、構建工業品營銷體系,是的企業快速發展。
課程大綱
第一章:工業品的消費模式和購買決策
1、工業品市場的特點
2、工業品與消費品營銷的比較
3、工業品市場需求的特性
4、工業品市場購買對象
5、生產者購買類型
6、采購過程與采購類型
7、購買行為的特點
8、影響生產者購買行為的主要因素
9、采購決策分析
10、采購決策的依據
11、不同采購階段的營銷策略
12、影響采購的市場化因素
13、影響采購的非市場化因素
14、兩種因素的特點與區別
小組討論:
結合所學知識簡單敘述本公司的產品歸屬和營銷特點.說明:請1、3組討論第1題;2、4組討論第2題。每組10分鐘討論,并推選一人上臺用兩分鐘介紹討論結果。
第二章:何為渠道
1、導 言
2、渠道的功能
3、消費品渠道的結構
4、工業品渠道的結構
5、渠道結構的三大要素
?渠道的長度
?渠道的寬度
?渠道的廣度
小組討論:本公司的產品屬于工業品還是消費品?本公司渠道模式如何選擇?請1、3組討論第1題;2、4組討論第2題。每組10分鐘討論,并推選一人上臺用兩分鐘介紹討論結果。
第三章:渠道規劃
1、為什么做渠道規劃
2、渠道規劃程序
3、渠道規劃四個關鍵因素
4、影響渠道規劃的主要因素
5、不同渠道模式的優劣比較
6、渠道選擇條件
7、渠道政策
8、渠道促銷政策
9、激勵制度
10、渠道成員評估
小組討論:結合所學知識簡單設計本公司的渠道規劃方案。說明:請1、3組討論第1題;2、4組討論第2題。每組30分鐘討論,并推選一人上臺用兩分鐘介紹討論結果。
第四章:渠道開發
1. 渠道開發的流程
2.如何去尋找新客戶
3.客戶拜訪
4.客戶參觀接待
5.客戶談判
6.客戶簽約
小組討論:結合本公司實際情況策劃一套客戶開發流程體系。結合本公司實際情況策劃一套客戶開發流程體系
第五章:渠道招商
1.為什么要招商
2.成功招商的要素:
?策劃
?推廣
?邀約
?團隊
?會務
?團隊
?裂變
3.招商會的目的和意義
課后作業:結合本公司實際情況策劃渠道招商系統。說明:營銷部組織討論,按照培訓內容策劃本公司渠道招商全套方案。
第六章:經銷商管理工作
1.經銷商日常管理流程
2.建立客戶拜訪制度
3.建立分銷商月庫存報表制度
4.建立客戶(分銷商和終端)名錄檔案
5.經銷商扶持方案
6.對經銷商進行定期考核辦法
7.經銷商年度篩選辦法
8. 建立分銷商年度評估制度
9.經銷商的激勵一:銷售業績獎勵
10、經銷商的激勵二:網絡開發獎勵
第七章:工業品的品牌營銷
1.在工業品市場建立品牌的意義
2.八類不同作用的品牌類型
3.3、 品牌定位與傳播策略
4.品牌定位與傳播策略
5.品牌建設簡要流程
6.品牌定位
7.品牌定位的著重點
8.八種不同的品牌定位方式
9.品牌的基本戰略
10.打造品牌的基本模式
11.品牌識別系統
12.品牌的識別特征
作業題:1、結合本公司實際情況對公司品牌定位和品牌傳播策劃。說明:營銷部組織討論,按照培訓內容策劃本公司品牌策劃方案。
第八章:工業品如何進行品牌推廣
1.一般工業品營銷推廣策略介紹
2.工業品常見工具
?銷售人員推銷
?服務人員推銷
?技術人員推銷
?高級負責人推銷
3.銷售促進
4.公共關系
5.廣告
6.工業品品牌推廣策略
作業題:1、結合本公司實際情況策劃品牌推廣方案。說明:營銷部組織討論,按照培訓內容策劃本公司品牌推廣方案。
第九章:工業品客戶關系管理
1.客戶的基本分類
2.精確的客戶分類的方法
3.商務客戶的價值類型
4.基本的營銷模式
5.不同類型客戶的銷售投資回報
6.客戶關系的分類
7.三類客戶關系戰略
8.大客戶管理十策
9.處理客戶異議的五個基本原則
10.處理客戶異議的六個技巧
第十章:工業品市場的營銷人員
1.商務營銷人員的角色
2.商務營銷人員的工作職責
3.商務營銷人員的基本素質
4.營銷人員的行為素質
5.營銷人員的職業精進階梯
吳老師
國家注冊高級管理咨詢師
中國企業聯合會管理咨詢委員會委員
中國策劃師協會注冊高級營銷策劃師
國家人事中心注冊高級執行經理人
中山大學嶺南管理學院EMBA客座教授
2007年被中國策劃師協會評為 “中國消費品行業十大杰出策劃師”
曾任世界五百強企業頂新集團(康師傅)廣州頂津食品有限公司營業部銷售總監、市場總監
大型民營集團企業營銷總監6年工作經歷
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