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課程背景：

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)的經(jīng)營壓力可想而知。政策背景下，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點。

在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)？怎樣合理避稅，提高資金使用效率？如何規(guī)避勞動用工風(fēng)險，減少經(jīng)濟補償金的支出等等的問題。本課程，老師將基于企業(yè)十多年的一線工作經(jīng)驗，結(jié)合大量案例給予明確的答案。

課程收益：

● 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法；

● 學(xué)會對分公司或下設(shè)部門的人工成本實施有效管控的方法

● 學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；

● 明確勞動定額的制定方法；

● 學(xué)會企業(yè)加班費的管控辦法；

● 學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎金的調(diào)節(jié)作用；

● 學(xué)會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法；

● 掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法；

課程對象：

經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

課程大綱

第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀

案例：某企業(yè)人工成本管控的案例

一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較

1. 人工成本的內(nèi)容

1）工資總額

2）福利項目

3）人力資源管理費用

4）其他

2. 企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較

1）人工成本支出絕對值

2）人均工資

3）人均產(chǎn)值

4）人員費用比

二、人工成本與工資總額的區(qū)別

1. 人工成本的組成部分

2. 人工成本管控的重點方向

三、盈虧平衡點在用工成本管控中的應(yīng)用

1. 盈虧平衡點的計算方法

2. 盈虧平衡點的應(yīng)用

練習(xí)：掌握數(shù)據(jù)分析的常用方法與技巧

第二講：對分公司或下設(shè)部門進行人工成本的管控

案例：某企業(yè)人工成本管控方案

一、制定管控目標(biāo)值

1. 歷史數(shù)據(jù)盤點

2. 參考市場數(shù)據(jù)

3. 目標(biāo)值制定的原則

二、獎懲辦法的制定與落實

1. 如何制定明確的獎懲辦法

案例：某大型汽車企業(yè)的考核獎懲方案

2. 落實獎懲應(yīng)注意的問題

三、做好過程監(jiān)控

1. 數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計與分析

2. 建立正式的工作溝通機制，及時反饋執(zhí)行過程中的問題

案例：某大型汽車企業(yè)的人工成本管控專項會議制度

四、用好人工成本的調(diào)節(jié)手段

1. 各分公司或下屬部門的獎金池調(diào)節(jié)

2. 各分公司或下屬部門的調(diào)薪額度調(diào)節(jié)

3. 各分公司或下屬部門的加班費總額調(diào)節(jié)

4. 各分公司或下屬部門的年終獎金總額調(diào)節(jié)

第三講：人工成本管控的具體措施

一、明確企業(yè)的人工成本預(yù)算

1. 分頭預(yù)算

2. 總體控制

3. 個案執(zhí)行

二、明確生產(chǎn)定額

案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》

案例：“搬運生鐵塊試驗“

案例：“鐵鍬實驗”

1. 手工勞動者的工作定額制定

2. 腦力勞動者的工作定額制定

案例：某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例

三、推行定額，優(yōu)化薪酬分配

案例：大型汽車企業(yè)的計件案例

1. 如何制定定額

2. 如何制定計件單價

四、科學(xué)管控加班費

案例：如何計算加班費

1. 關(guān)于加班費的法律解讀

案例：比管控人數(shù)更好的方法

五、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用

1. 浮動工資總額的確定

2. 浮動工資總額的分配方案

案例：員工獎金的計算實例

六、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計

案例：某大型企業(yè)調(diào)薪政策解讀

1. 調(diào)薪額度下發(fā)方案比較

案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系

互動：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪

七、如何合理避稅

1. 個人所得稅的計算規(guī)則講解

2. 績效考核周期選擇與員工收入的比較

3. 年終獎納稅與工資納稅的區(qū)別

案例：企業(yè)是否應(yīng)該去設(shè)置年終獎

5、年終獎的設(shè)計方案

八、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計與應(yīng)用

1. 管控表的設(shè)計思路

2. 具體應(yīng)用與分析思路

案例：某大型企業(yè)人工成本管控方案分享

學(xué)員之間互相分享

九、識別企業(yè)有效人工支出和無效的人工支出

1. 有效的人工支出有哪些

2. 無效支出的形式

3. 如何規(guī)避無效支出

十、降低人力資源管理過程中的運行成本

1. 如何管控招聘費用

2. 如何管理培訓(xùn)費用

3. 如何降低企業(yè)勞動爭議的費用

互動：什么情況下可以支付經(jīng)濟補償金

案例：關(guān)于員工解除勞動合同的情形

1）經(jīng)濟補償金的計算標(biāo)準(zhǔn)問題

2）賠償金與經(jīng)濟補償金的區(qū)別

3）如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟補償金的成本支出

王老師

王弘力老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家

安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）

國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師

16年深圳好講師競賽 冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號（深圳政府官方組織）

17年深圳市政府評定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師

廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

全國700多場培訓(xùn)授課經(jīng)歷

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗，從事過HR所有工作，有HR的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

一萬余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計、以及用工成本管控與風(fēng)險預(yù)防工作。

管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應(yīng)用。

負(fù)責(zé)公司最核心部門——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。

有清華、北大等全國大多數(shù)211大學(xué)的校園招聘經(jīng)歷，也有幾十家勞務(wù)派遣機構(gòu)的合作經(jīng)驗，引進近千人的管理和技術(shù)人員隊伍，招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬計。

在用工成本管控方面經(jīng)驗豐富，成績突出。 在擔(dān)任事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅降低了人工成本。

組建與管理培訓(xùn)中心，建立了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓(xùn)課程體系。

長期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作，是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。

從2011年開始講授人力資源管理師認(rèn)證課程，講授內(nèi)容包括三級、二級、一級課程的所有章節(jié)內(nèi)容，教學(xué)相長，鍛煉了講課技巧，更提升了人力資源管理的理論水平，結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗，有理論，有實踐，課程廣受學(xué)員好評。

主講課程：

《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)績效管理體系設(shè)計與實務(wù)》

《企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)》

《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實務(wù)》

《企業(yè)用工風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對》

《企業(yè)用工成本分析與管控》

《人力資源管理全模塊技能提升》

授課風(fēng)格：

“干貨多，案例豐富，理論聯(lián)系實際”這是學(xué)員最為集中的評價；

科班出身，專業(yè)理論扎實，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；

非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出，榮獲冠軍。

10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；

精通辦公軟件，可以在課程中，結(jié)合相關(guān)理論，進行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場設(shè)計，極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。

部分服務(wù)客戶（全國授課場次過700場，以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶）：

比亞迪、一汽大眾、富士康集團、中國移動、中國電信、國電電力、中國海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風(fēng)電動車、葛洲壩集團、中建二局、五礦集團、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽鐵路局、平安保險、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽西南水泥、東莞利鴻集團、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團、常州富深協(xié)通、常州南方電機、瀏陽金利煙花、佛山肯富來泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽九龍集團、綿陽長虹快益點、南昌公用集團、南京錦華裝飾、湖南長高集團、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財集團、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來水集團、珠海水處理中心、桂林交通投資集團、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、?？谥泻退帢I(yè)、南昌金太陽教育、深圳書城……

部分客戶評價：

自己開公司十幾年了，越來越覺得在公司人員管理上有點棘手，雖然請了專業(yè)人事，但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊，沒想到遇到了王老師，他講課風(fēng)格條理清晰，案例豐富，風(fēng)趣幽默，讓我對人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識，通過這些學(xué)習(xí)，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)！

——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)理 王曉紅

王老師的課很精彩，是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，氣氛活躍，通過課程的學(xué)習(xí)，我們都感覺大有收獲。

——貴州玉蝶電纜有限公司 人力總監(jiān) 宗芳

王老師理論功底非常扎實，授課中理論聯(lián)系實際，循循善誘，平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實踐經(jīng)驗豐富，案例隨手拈來。重點內(nèi)容，老師總是結(jié)合板書講解，且板書工整，極大的提高了學(xué)員對課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！

——西洋肥業(yè)人力資源部 績效辦主任 王娜

出社會多年，以為培訓(xùn)機構(gòu)的老師上課都會很枯燥，學(xué)不下去，沒想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默，感覺非常不錯，聽課效果很好，學(xué)到很多。

——縱騰貿(mào)易 人事主管 吳女士

王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。

——億陽信通有限公司 彭姜盈

王老師是我在中鵬認(rèn)識的所有老師中最具大師風(fēng)范的，既博學(xué)又實干，除了學(xué)識，人品也過硬，沒有商業(yè)性的浮夸。

——深圳學(xué)員 石柔

上這個培訓(xùn)班最幸運的是遇到王老師這樣的好老師

——廣州學(xué)員 王珊珊

王老師課上的真好，容易聽懂，容易理解。

——江蘇學(xué)員 何彩瓊

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