企業營銷戰略管理
【課程編號】:NX10115
企業營銷戰略管理
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:營銷戰略培訓
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課程背景:
現代企業營銷戰略一般包括戰略思想、戰略目標、戰略行動、戰略重點、戰略階段等。營銷戰略思想是指導企業制定與實施戰略的觀念和思維方式,是指導企業進行戰略決策的行動準則。它應樹立系統優化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰略具有長期的相對穩定性,戰略目標的實現需要經過若干個階段,而每一個階段又有其特定的戰略任務,通過完成各個階段的戰略任務才能最終實現其總目標。本課程旨在根據過去實績等資料來了解企業狀況,協助整理出其優勢和劣勢,進行精準的營銷戰略管理。
課程收益:
● 了解現代營銷的概念與重點,理解顧客需求的變化;
● 掌握企業戰略規劃的總體戰略、經營戰略與營銷管理實施;
● 能夠根據市場環境、消費品市場及組織市場及其購買行為發掘營銷戰略方向;
● 掌握企業產品與產品組合、品牌營銷、廣告營銷、定價過程、方法及目標,與渠道的設計管理決策等多個戰略細分;
● 對企業管理人員的網絡市場調查能力、分析能力以及策劃能力等網絡營銷能力進行系統訓練;
● 通過介紹營銷戰略管理研究的內容與過程,探討現代市場經濟背景下企業競爭戰略的選擇問題,帶領企業管理人員研究和論述營銷組合的戰略與策略等內容。
課程對象:
企業營銷經理、創業者、企業領導者、一般營銷人員
課程大綱
第一講:市場和市場營銷
一、營銷發展的歷程
1. 生產時代解讀
2. 產品時代解讀
3. 銷售時代解讀
4. 營銷時代解讀
5. 社會營銷時代解讀
6. 移動互聯時代解讀
二、營銷戰略思維
1. 營銷在于思維
2. 營銷在于價值
3. 營銷在于溝通
4. 營銷在于品牌
5. 營銷在于服務
案例:滴滴、AIRBNB、宜家
第二講:對營銷概念的理解
一、當今市場營銷觀念的演變
1. 企業客戶從哪里來
2. 產品提升什么方式
3. 營銷建設是否與數據結合
二、營銷五種系統分析
1. 4P營銷系統
2. 4C營銷系統
3. 4V營銷系統
4. 4R營銷系統
5. 4I 營銷系統
三、營銷在公司地位的演變
案例:海底撈、淘寶、星巴克
第三講:消費者洞察
一、當今用戶的理解
1. 今天消費者六大心理特征
2. 今天消費者六大行為模式
二、理解新生代消費者
1. 三個時代發展的三個關鍵詞:柴米油鹽、衣食住行、吃喝玩樂
2. 解讀8090后消費者
3. 互聯網環境亞文化演進三種模式
案例:無印良品、迪斯尼、西貝莜面村
第四講:互聯網環境 打造大單品
一、移動互聯時代產品思維
1. 用戶思維
2. 極致思維
3. 跨界思維
4. 大數據思維
二、移動互聯時代產品模式
1. 四種產品模式
2. 講好產品故事
案例:三只松鼠
第五講:互聯網營銷
一、新媒體營銷
1. 如何運用新媒體工具進行社會營銷
2. 企業POE營銷
3. 社會化營銷傳播模型
二、互聯網品牌引爆
1. 如何設計傳播深遠的品牌故事
2. 如何進行事件營銷
3. 企業如何通過低成本品牌建設 引爆企業品牌
案例:江小白、故宮淘寶
第六講:企業營銷戰略整體建設
一、產品戰略建設
1. 如何理解互聯網環境用戶心智模式
2. 如何開發一款新生代消費者喜歡的產品
3. 如何基于用戶場景開發產品
二、價格戰略建設
1. 如何通過價格區隔競爭對手形成差異優勢
2. 高科技產品定價模式是什么
3互聯網環境 產品如何通過免費策略獲取用戶
三、渠道戰略建設
1. 如何理解互聯網環境渠道體系
2. 如何有效整合多種渠道
3. 渠道管理的三大技巧
四、溝通戰略建設
1. 如何設計產品故事
2. 如何設計事件營銷
3. 如何通過內容建設打造品牌
案例:小罐茶、美的、小米、杜蕾斯
總結:現場互動
一、回顧課程
二、互動問答
趙老師
趙桐老師 品牌營銷實戰專家
北師大MBA校外導師
北京大學電商總裁班講師
移動互聯品牌與社會化營銷專家
北京經濟技術開發區創業導師
編著:《聯想渠道大客戶手冊》
曾任:新加坡華點通集團 營銷咨詢顧問
曾任:奧美廣告 業務總監
曾任:火炬天地體育設施有限公司 總經理
中國遠洋集團、中航工業集團、中糧集團、中國工商銀行、聯想集團、海爾集團、康師傅、屈臣氏集團、樂成集團、伊利集團、蒙牛、光大金控、山東翔龍集團、清華大學、北京大學、北京師范大學、山東理工大學、加拿大皇家大學、天津南開大學等眾多國內知名企業和知名院校MBA總裁班特約講師及企業品牌營銷顧問。
【實戰咨詢項目經驗】
▲ 伊利集團-營銷管理
趙老師為伊利八個大區銷售團隊和市場管理人員營銷體系提升,涉及課程:渠道管理,經銷商管理、銷售分析與管理、銷售技巧、大客戶談判與管理、終端促銷管理與促銷策略、促銷及陳列管理。提升管理人員銷售技巧、談判技巧、經銷商管理能力,學會用數據說話,掌握銷售業績分析方法;學習終端賣場促銷策略,提升社區活動管理;學習經銷商管理模式,掌握高效率談判溝通技巧;學習如何設定銷售目標,提升銷售管理執行力。
▲ 蒙牛集團-營銷管理
趙老師為蒙牛六個大區銷售團隊和市場管理人員營銷體系提升,進行“將官班”、“一線戰地指揮班”訓練,包括“高效團隊管理”、“大客戶管理”、“銷售管理”、“銷售技巧”、終端促銷管理與促銷策略、“經銷商管理”系統訓練。學習區域市場管理、渠道發展策略、經銷商管理,建設學習型組織,實現企業增加運營效果、創造顧客滿意、提升組織靈敏、掌握創新機會。
▲ 樂成集團-品牌戰略
趙老師在全面了解樂成集團后,幫助樂成集團設計整體品牌戰略,包含養老、教育多個版塊的品牌戰略整體規劃,設計品牌定位和品牌傳播策略。通過集團一年多推廣,樂成集團旗下恭和苑在行業內、專家口碑、用戶中獲得巨大知名度和影響力,超過泰康之家、和熹會、太申祥和,成為北京地區第一品牌。樂成集團恭和苑在長居客戶認知準確度、短住客戶認知度、認購意愿、推薦意愿、品牌定位和形象綜合評價排名北京地區第一品牌。
▲ 泰康人壽旗下理財業務-品牌戰略
趙老師根據泰康人壽的業務體系,幫助泰康人壽旗下理財業務設計品牌戰略、制訂品牌傳播策略,設計個人品牌建設,通過社會化媒體,建設品牌語錄、設計品牌文章、進行品牌沙龍,設計品牌傳播文章:《18年堅守讓我對未來更堅定》,通過品牌整體策略幫助業績提升到3000萬,實現業績增長3倍。
▲ 施可豐化工-品牌營銷戰略
幫助企業診斷業務存在問題,明確發展方向,制訂整體營銷戰略,設計品牌規劃、建立系統營銷管理體系。通過對企業的診斷,制訂發展規劃,設計系統營銷戰略規劃解決方案。在幾年執行推動后,實現銷售收入從15億增長到40億銷售規模,成為中國化肥市場百強企業排行的十大品牌。
▲ 某醫藥企業-品牌營銷戰略(與企業有簽保密協議)
某醫藥企業,幫助企業實現完成業績1個億,通過大客戶戰略計劃,覆蓋北京地區各級醫院300家,形成單一品牌為核心,多個品牌輔助的系統產品組合,通過市場社區計劃,實現500個社區覆蓋,實現單品銷售3000萬。
【主講課程】
01-《企業營銷戰略管理》
02-《如何制定企業營銷策劃》
03-《企業如何實現低成本傳播》
04-《企業營銷計劃制定與執行》
05-《互聯網時代下企業如何成功引爆品牌》
06-《互聯網時代下企業新媒體營銷致勝策略》
【授課風格】
趙老師的課程以豐富的理論為基礎,結合10多年實操案例,是一位實踐與理論兼備,市場與文化雙修,策略與創意并重,微觀與宏觀共通;能夠兼顧企業短期生存與長遠發展,有戰略眼光地解決眼前問題;擅長提煉價值、找準方向、夯實基礎、整合資源、引爆市場。
【部分服務客戶】
高校客戶:清華大學總裁班、北京師范大學MBA、人民大學MBA、山東理工大學總裁班、北京大學光華管理學院MBA、加拿大皇家大學MBA、對外經貿大學商學院、天津南開大學MBA、北京大學電商總裁班等國內知名高校企業授課。
知名企業客戶:中國遠洋集團、海爾集團、聯想集團、新奧集團、聯動優勢、中美施貴寶、康師傅、屈臣氏集團、樂成集團、伊利集團、蒙牛、光大金控、山東翔龍集團、中國航天科技集團、中航工業集團、中國質量認證中心、中糧集團、中國工商銀行、北京化工集團、陜西文化投資控股集團、奧迪中國、四川能投集團、汾酒集團、天津力神集團民生銀行、泰康人壽、山西新晉商大會、等眾多國內知名企業提供品牌營銷咨詢服務。
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