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課程背景

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，打造一個符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最根本動力！然而在實際工作中，很多企業(yè)人力資源工作還處在人事作業(yè)層面，遠遠達不到戰(zhàn)略性人力資源的高度，也無法有效的對企業(yè)經(jīng)營管理以及業(yè)務工作進行有力支撐！很多企業(yè)的人力資源工作還只是人力資源部一個部門在做，或者還是企業(yè)老板在安排人力資源部門去做，根本沒有起到人力資源管理應有的作用！

那么如何在企業(yè)內(nèi)部打造一套符合企業(yè)現(xiàn)在和將來發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，就成為很多企業(yè)和企業(yè)家迫切需要解決的問題！

本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建設流程與方法，幫助企業(yè)解決這一核心問題！

課程收益

1、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵及意義，清楚自身在企業(yè)人力資源管理中的定位與作用；

2、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者掌握打造戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方式方法，提升企業(yè)人力資源管理整體水平；

3、幫助企業(yè)家、企業(yè)高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略，從而更好的執(zhí)行公司政策，確保公司戰(zhàn)略的落地；

4、提升企業(yè)家、企業(yè)高層管理者在人力資源管理方面，尤其是選用育留等工作上的水平，調(diào)動員工積極性和經(jīng)營能力，掌握先進的管理工具，從而達到提升員工業(yè)績和公司整體效益的目的

課程對象

企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員

課程大綱

第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略是什么

二、影響戰(zhàn)略制定的因素解析

三、制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程解析

四、企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解

2、人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略

3、人力資源戰(zhàn)略的階段性特征解析

4、影響企業(yè)人力戰(zhàn)略的三個因素

A、行業(yè)性質(zhì)因素

B、公司戰(zhàn)略因素

C、領(lǐng)導風格因素

5、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的流程解析

五、人力資源部門的角色認知和定位

六、人力資源管理的核心能力解析

案例解析：公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略擬定

實用工具：《戰(zhàn)略分解地圖》、《三一法則》

第二部分、戰(zhàn)略性人力資源體系建設

一、戰(zhàn)略人力資源管理的框架模型解析

1、人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐

2、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐

3、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐

二、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

1、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；

2、如何進行人力資源管理投資收益率（ROI）分析；

3、管理者必須具備哪些系統(tǒng)思維

A、管理者對企業(yè)管理流程的思維認知

B、管理者對人力資源管理的思維認知

C、管理者對企業(yè)員工人性的思維認知

三、常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；

四、戰(zhàn)略性人力資源管理必須掌握的幾種定性定量方法

1、比例分析法

2、趨勢分析法

案例解析：某知名企業(yè)的人才戰(zhàn)略

實用工具：《ROI計算公式》

第三部分、戰(zhàn)略性人力資源管理實務

一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關(guān)系

案例解析：戰(zhàn)略性人力資源管理工作模型圖

二、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理

1、企業(yè)如何將招聘工作化被動為主動

2、企業(yè)如何建立人才危機管理機制

3、面試官隊伍搭建及面試流程設計

4、校園招聘網(wǎng)絡體系如何建立

5、面試題庫的建立流程與實施注意事項

6、常見面試方法及測評工具使用注意事項

7、人才入職后的后續(xù)注意事項

8、企業(yè)人才梯隊建設步驟與實施流程

三、如何育人――基于勝任力要求的培訓體系建設思路與原理

1、企業(yè)培訓體系模型圖

2、企業(yè)培訓工作核心要素解析

3、培訓需求如何調(diào)查

4、企業(yè)如何設計基于勝任力要求的課程體系

5、企業(yè)內(nèi)外部講師體系如何搭建

6、培訓效果如何轉(zhuǎn)化

7、企業(yè)建立企業(yè)大學的運作流程解析

實戰(zhàn)模擬：企業(yè)不同崗位內(nèi)部培訓課程體系設計流程

四、如何用人――績效考核與職業(yè)發(fā)展通道體系建設思路與原理

1、企業(yè)績效考核常見誤區(qū)解析

2、企業(yè)績效考核常見方法操作流程

3、企業(yè)如何設計崗位績效指標

4、研發(fā)類、營銷類崗位績效考核量化指標如何采集

5、企業(yè)不同部門如何制定績效目標

6、如何進行績效面談

7、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設計原理解析

8、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系如何結(jié)合運用

實戰(zhàn)模擬：績效管理PDCA循環(huán)圖演練

五、如何留人――薪酬福利體系建設思路與方法

1、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略薪酬體系設計

2、企業(yè)薪酬設計要素解析

3、寬帶薪酬體系如何設計

4、薪酬結(jié)構(gòu)設計要素

5、企業(yè)薪酬與績效體系如何結(jié)合運用

6、企業(yè)福利體系設計要素及核心注意事項

案例解析：某A股上市公司的全方位立體化薪酬福利體系

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰(zhàn)專家

亞太五十強企業(yè)集團中心總經(jīng)理

A股上市公司企業(yè)大學校長

智聯(lián)招聘金牌講師

國家高級企業(yè)培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業(yè)背景】

曾 任：世界五百強企業(yè) 、亞太五十強企業(yè) 、A股上市公司等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內(nèi)容；二是只講自己有過成功經(jīng)驗的內(nèi)容；趙老師十幾年來專注于人力資源領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，曾長期在世界五百強企業(yè)、亞太五十強企業(yè)、中國百強企業(yè)等知名企業(yè)擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業(yè)管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質(zhì)，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業(yè)工作知識；通過現(xiàn)場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業(yè)工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業(yè)從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業(yè)多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經(jīng)在客戶企業(yè)親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業(yè)核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計劃”，為企業(yè)在四年內(nèi)從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門經(jīng)理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內(nèi)主動流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領(lǐng)域】

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規(guī)劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業(yè)培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

《員工職業(yè)生涯通道與發(fā)展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業(yè)】

主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、房地產(chǎn)、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業(yè)】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省總行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南常德分行、中國農(nóng)業(yè)銀行深圳寶安分行、中國農(nóng)業(yè)銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業(yè)銀行、攀枝花商業(yè)銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業(yè)類：中國南方電網(wǎng)、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網(wǎng)、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關(guān)嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網(wǎng)集團、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國國電海南大廣壩發(fā)電有限公司......

通訊稅務類：中國移動汕尾分公司、中國移動茂名分公司、中國移動梅州分公司、中國移動揭陽分公司、中國移動四川樂山分公司、中國電信廣東省公司、中國電信惠州分公司、中國電信中山分公司、中國電信云浮分公司、中國聯(lián)通廣東省公司、中國聯(lián)通云浮分公司、中國郵政廣東省公司、中國郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國稅局、廣東通信建設有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務有限公司......

煙草類：湖南中煙工業(yè)公司、湖南省煙草專賣局、中國煙草總公司湖南省公司、武漢煙草(集團)有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、中國煙草云南進出口有限公司、云南昆明卷煙廠、紅塔集團廣州卷煙二廠、烏海市煙草專賣局......

建筑房地產(chǎn)行業(yè)類：中鐵六局、中鐵集團武漢鐵四院、中建集團、廣東省路橋建設有限公司、華潤房地產(chǎn)、西安大唐西市、廣東佳兆業(yè)地產(chǎn)集團、廣東碧桂園集團、廣州天河城集團、廣州越秀城建集團、廣州同誠物業(yè)、深圳中航保安公司、湖南保利物業(yè)、廣州南沙高爾夫球會、家逸酒店管理公司、湖南新芙蓉國際家居廣場、深圳維業(yè)裝飾集團、長沙華韻房地產(chǎn)有限公司、杭州綠地集團、廣東河源華達集團、湖南購寶樂商貿(mào)有限公司、山東百大集團、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、廣州嶺南佳園連鎖酒店有限公司......

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