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課程背景：

中國經(jīng)濟、市場、企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，企業(yè)早已經(jīng)走到升級的階段，資本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中必須對接的資源，產(chǎn)業(yè)背后是靠資本推動，資本也成為了企業(yè)發(fā)展過程中必然的剛性需求，企業(yè)如何借助資本市場的力量快速發(fā)展，企業(yè)走資本之路是未來的必然的選擇。21世紀是中國的資本時代，企業(yè)競爭正在經(jīng)歷從產(chǎn)品競爭到市場競爭，再到資本競爭的蛻變過程。只有突破固有僵化思維，跳脫產(chǎn)業(yè)瓶頸，深諳資本和資本運作之道，才能立于不敗之地，這是個“跨界打劫，顛覆并存的時代”，中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，所有產(chǎn)品和服務(wù)只要被資本模式操盤，就會被徹底顛覆！

企業(yè)如何通過股權(quán)融資做大企業(yè)？如何用別人的錢來發(fā)展自己的企業(yè)？企業(yè)為什么要上市、上市企業(yè)用什么方式發(fā)展壯大？ 企業(yè)走進資本市場和上市前需要做好哪些規(guī)范管理和風險規(guī)避？企業(yè)經(jīng)營成本越來越高，利潤越來越低，我們該如何升級創(chuàng)新模式？如何借力資本，用好投融資策略輕松超越競爭對手，占領(lǐng)市場，成功上市？

如果你錯過了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年、如果你錯過了國際貿(mào)易黃金發(fā)展的十年、未來十年是資本市場發(fā)展的黃金十年，如果現(xiàn)在你選擇資本，未來猶如站在巨人的肩膀可以事半功倍的實現(xiàn)財富倍增。

課程收益：

● 掌握融資模式圖及融資成功的方法；

● 學會項目包裝及路演的形式；

● 規(guī)范財務(wù)、法律相關(guān)制度；

● 增加公司在資本市場市值；

● 掌握資產(chǎn)評估方法說服投資者；

● 清晰了解上市前的所有準備；

● 掌握潛在投資風險的應(yīng)對措施；

● 學會如何使用股權(quán)魔法進行全產(chǎn)業(yè)鏈整合；

● 學會控股集團股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計及集團管控之道；

● 運用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場；

● 優(yōu)化企業(yè)原有頂層設(shè)計與資本戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程對象：

企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)內(nèi)訓、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程大綱

第一天：上午

模塊一：政策導(dǎo)向

一、改革開放以來的政策變革

1. 淘汰的不是產(chǎn)品，而是場景需求

2. 不要拿政策的紅利當成自己的核心競爭力

3. 國家之間的戰(zhàn)爭不是武器的戰(zhàn)爭，而是資本的戰(zhàn)爭

案例分享：蘭德公司美國永遠的戰(zhàn)略打擊世界第二大經(jīng)濟體

二、為即將崛起的資本時代做好準備

1. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維

2. 成功的企業(yè)不是自由發(fā)展的，而是設(shè)計出來的

3. 產(chǎn)品思維注重利潤，資本思維注重現(xiàn)金流

案例分享：國美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實現(xiàn)快速成長的秘訣

模塊二：頂層設(shè)計

一、知名公司的頂層設(shè)計不一定適合你

1. 因地制宜的根據(jù)自己企業(yè)基因進行優(yōu)化改革

2. 員工合伙人化，公司平臺化

3. 以終為始搭建公司未來上市的頂層構(gòu)架

案例分享：幾十家開藥店的個體戶通過合并報表最終上市，每個人身價爆增千倍

二、實業(yè)模式轉(zhuǎn)變資本模式的3大核心法則

1. 原有企業(yè)與熱點概念無縫式結(jié)合

2. 利用痛點增加用戶與產(chǎn)品粘度

3. 互聯(lián)網(wǎng)+如何使產(chǎn)品提高效率與降低成本

案例分享：一個名不見經(jīng)傳的綠植租賃企業(yè)三年成為行業(yè)老大，估值增加百倍

第一天：下午

模塊三：股權(quán)設(shè)計

一、緩沖股權(quán)激勵界定股權(quán)功能與權(quán)力

1．虛擬股贈送的數(shù)量與退出機制

2．期股購買的對象與附加條款

3．實股解禁期與證監(jiān)會要求

案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權(quán)激勵

二、股權(quán)激勵7定原則

1. 定目標

2. 定模式

3. 定時間

4. 定來源

5. 定對象

6. 定價格

7. 定數(shù)量

案例分享：互聯(lián)網(wǎng)公司通過股權(quán)激勵7定原則為未來上市做好準備，規(guī)避隱性雷區(qū)

模塊四：融資方案

一、完美的商業(yè)計劃書從講故事開始

1. 產(chǎn)品針對什么場景痛點

2. 團隊互補性優(yōu)勢

3. 產(chǎn)品市場空間規(guī)模

4. 產(chǎn)品核心競爭力

5. 產(chǎn)品競爭壁壘

6. 明年財務(wù)指標預(yù)期數(shù)值

7. 使命、愿景、定位、價值觀

8. 融資金額與資金用途

案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣

二、融資防騙與對賭陷阱

1. 投資機構(gòu)分類與投向差別

2. 騙子投資機構(gòu)慣用手法揭秘

3. 對賭條款與估值預(yù)期

4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策

5. 股權(quán)代持協(xié)議的應(yīng)用與法律限制

案例分享：一家創(chuàng)業(yè)公司如何跨過融資路上的陷阱

第二天：上午

模塊五：法律規(guī)范

一、企業(yè)家容易忽視的法律紅線

1. 抽逃注冊資本與虛假注資

2. 非法挪用資金與變相分紅

3. 業(yè)務(wù)、合同、財務(wù)之間的勾稽關(guān)系

4. 非法集資的5大規(guī)定

案例分享：內(nèi)蒙一家礦業(yè)公司與上市失之交臂，損失百億

二、上市前需要了解的法律概念

1. 關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競爭

2. 公司法關(guān)于同股同權(quán)

3. 組織構(gòu)架如何優(yōu)化股東會、董事會、高管

案例分享：大多數(shù)企業(yè)股東的糾紛都是因為口頭承諾

模塊六：補貼申請

一、如何找到符合自己的財政補貼

1. 農(nóng)業(yè)型企業(yè)

2. 科技型企業(yè)

3. 國家戰(zhàn)略性企業(yè)

4. 能源型企業(yè)

5. 模式性企業(yè)

案例分享：一家農(nóng)業(yè)型企業(yè)申請中小企業(yè)扶持基金的全過程

二、財政補貼申請的訣竅與技巧

1. 單個產(chǎn)品同時申報地方與國家

2. 單一產(chǎn)品同時申報不同科目

3. 按照以往年度經(jīng)驗提前撰寫材料

4. 梯隊式申報發(fā)明性專利與實用新型專利

案例分享：國家的財政補貼不單純是錢更是業(yè)務(wù)的助推器

第二天：下午

模塊七：市值管理

一、如何打造資本市場獨角獸公司

1. 簡單、粗暴、多頻、痛點、剛需、永遠不變的投資風口

2. 未來企業(yè)與企業(yè)的競爭，是用戶粘性的競爭

3. 小而美的垂直公司是未來5年的投資熱點

案例分享：網(wǎng)紅主播一天淘寶銷售300萬人民幣，顛覆傳統(tǒng)運營模式

二、企業(yè)市值評估依據(jù)與財務(wù)測算

1. 成本重置法

2. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法

3. 市盈率

4. 市銷率

5. PE公司比較法

案例分享：一家優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司由于 A輪估值過高導(dǎo)致B輪斷層，最終崩盤

模塊八：資本市場

一、多層次資本市場的前世今生

1. Ipo上市與買殼上市的操作流程

2. 曲線上市被收購應(yīng)具備的前提條件

3. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建

案例分享：5年5千萬上市的花費，最終盡然是因為財經(jīng)公關(guān)，功虧一簣

二、根據(jù)企業(yè)屬性選擇上市路徑與資本市場

1. 中國、美國、新加坡等資本市場特點

2. 新三板企業(yè)如何實現(xiàn)活躍交易量

3. 區(qū)域股權(quán)市場與其他版塊聯(lián)動效應(yīng)

案例分享：微型珠寶企業(yè)登陸區(qū)域市場如何融資500萬人民幣

楊老師

楊茗皓老師 著名資本運營專家

共享資本創(chuàng)始人

達鼎投資合伙人

華實金服投行委員會董事

多家上市公司金融顧問

中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家

中國投資家俱樂部合伙人

企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓創(chuàng)始人

十年金融行業(yè)經(jīng)驗、實操近百個金融項目

北京股權(quán)交易中心掛牌審核委員會專家?guī)斐蓡T

清華大學、北京大學、浙江大學、東北大學、吉林大學等高校總裁班特邀講師

曾任：復(fù)華控股有限公司｜投行董事

曾任：建銀國投（股份）集團｜項目總監(jiān)

曾任：天成基金管理有限公司｜基金經(jīng)理

楊茗皓老師擁有十多年商業(yè)銀行、投資銀行、私募基金、財務(wù)顧問、市值管理、并購重組等實操經(jīng)驗，先后在民企和國企擔任總經(jīng)理、董事、項目總監(jiān)、經(jīng)理等職務(wù)。從銀行債權(quán)類業(yè)務(wù)員到資產(chǎn)頂層設(shè)計的投資人，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策有敏銳的感知和理解能力。對經(jīng)濟運行和資本市場的發(fā)展有著獨到的見解。在從事資本運營十余年中，負責投、融資總額超過上百億元，經(jīng)手的企業(yè)和項目超過100個，融資到位的成功率高達50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業(yè)融資“難”問題。

獨創(chuàng)的企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓，幫助企業(yè)明確每個階段發(fā)展路徑，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略相結(jié)合，讓企業(yè)不僅懂得應(yīng)該怎么做，還要懂得如何做，實現(xiàn)全方位戰(zhàn)略落地。

全國范圍內(nèi)舉辦過百余場公開講座與內(nèi)部培訓，受眾包括國內(nèi)、外著名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，上市公司總裁，民營企業(yè)老板、銀行內(nèi)部人員等，均取得了良好的反響。擔任多家上市公司金融顧問，親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)由實業(yè)運營到資本運營的完美蛻變。

目前，楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融服務(wù)平臺上，與全國各大股權(quán)交易中心、基金公司、信托公司、商業(yè)銀行、投資銀行等金融機構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在學習后可以幫助企業(yè)深度嫁接資本市場，從而實現(xiàn)由學到做的垂直一站式服務(wù)，為企業(yè)在進入資本市場的路程中打下堅實的基礎(chǔ)。

楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓和咨詢領(lǐng)域中同時具備承前啟后、跨界的實力派新銳導(dǎo)師，被稱為金融領(lǐng)域的百科全書。

核心課程：

《股權(quán)激勵全景系統(tǒng)》

《企業(yè)融資渠道全攻略》

《商業(yè)模式與資本運營》

《私募股權(quán)基金投融資實戰(zhàn)操盤》

《資本路徑與上市規(guī)范》

《創(chuàng)業(yè)成功六要素》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻略》

部分成功案例：

★ 從業(yè)至今成功實操近百家企業(yè)登錄資本市場，包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購重組項目。

★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過楊茗皓老師關(guān)于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導(dǎo)，在不到1年的時間里業(yè)績整整翻了10倍，輔導(dǎo)前企業(yè)主要以賣設(shè)備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導(dǎo)后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現(xiàn)，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業(yè)以18倍的高PE價格被并購。

★ 幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費1%，每年成本共2%，遠低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴大產(chǎn)能。

★ 為新能源汽車設(shè)計整套融資策劃方案。通過企業(yè)深度調(diào)研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費使用，顛覆傳統(tǒng)運營模式，迅速占領(lǐng)大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。

★ 通過重組改變物流公司屬性，符合園區(qū)相關(guān)要求，每年為企業(yè)節(jié)省上千萬費用，另外為企業(yè)申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補貼。

★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負離子發(fā)射器結(jié)合在一起，因為思路的轉(zhuǎn)變，由一個傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司，量變引起質(zhì)變，這家公司迅速成為一家集團公司，每年營業(yè)額過億元。

部分授課案例：

2019年清華大學研究院《資本運營與企業(yè)投融資》

2019年西安沙丘創(chuàng)業(yè)中心《技術(shù)升級對商業(yè)模式的革新》

2019年天津大學總裁班返聘2期《商業(yè)模式與資本運營》

2019年東莞總裁班2期《商業(yè)模式與資本運營》

2018年公開課輪訓昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開課輪訓上海站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開課輪訓合肥站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》

2018年公開課輪訓昆明站《產(chǎn)融對接中的企業(yè)融資挖潛》

2017年上海資邦普達《股權(quán)激勵》

2017年中天集團《宏觀經(jīng)濟與企業(yè)轉(zhuǎn)型》

2017年北大研修班《股權(quán)激勵》

2017年博商學院總裁班《企業(yè)家必備金融思維》

授課風格：

既有理論派講師的縝密，又有實踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實用性強，并以實體產(chǎn)業(yè)為主，嫁接金融工具，使企業(yè)價值快速倍增，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。理論聯(lián)系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評。

部分服務(wù)客戶：

大學院校：清華大學總裁班、北京大學董事長金融班、復(fù)旦大學、浙江大學、中國人民大學、南開大學、中山大學、廈門大學、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、西安交通大學、吉林大學、山東大學、海口大學、東北大學、貴州大學總裁研修班、天津大學等

培訓機構(gòu)：聚成股份、實踐家、影響力、T20聯(lián)盟、青創(chuàng)會、匯智教育、亞杰匯、眾籌商學院、創(chuàng)意圈、總裁讀書會、學習型組織、中國創(chuàng)客匯、領(lǐng)跑者商學院等

上市公司：新華文軒、中辰園林、紅太陽集團、北控集團、道明光學等

金融機構(gòu)：建設(shè)銀行、平安銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、北京股權(quán)交易中心、上海股權(quán)托管交易中心、天津股權(quán)交易中心、深圳股權(quán)交易中心、廣東省銀行協(xié)會、西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司等

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