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課程背景：

時代發(fā)展，越來越快，現(xiàn)在和未來的商業(yè)發(fā)展需要促成更大規(guī)模、更復雜的協(xié)作，方可獲得更好的生存空間。但傳統(tǒng)的、強調(diào)執(zhí)行力的金字塔式科學管理，面對互聯(lián)網(wǎng)時代的快速變遷，以及九零后、千禧后越來越獨立的人格和思想，越來越力不從心。企業(yè)管理陷入了一個又一個的怪圈：管理和控制越強，員工的活力和創(chuàng)造力就越差，企業(yè)的市場競爭力也越弱，團隊的忠誠度和戰(zhàn)斗力也日漸衰退，而企業(yè)的解決之道往往是用更強、更細的KPI來管理和控制，更容易導致組織內(nèi)部為存量而斗爭，人際關系復雜，管理者都忙于捍衛(wèi)自己的位置和對錯，沒人真真在意如何創(chuàng)造新的市場增量，長此以往，導致的結果往往是讓組織變成了一個笨重的大象，在窘境中泥足深陷，無法自拔。

是時候換到互聯(lián)網(wǎng)思維來考慮如何讓組織更具活力，讓金字塔型的組織從至上而下的發(fā)令，改為至下而上的發(fā)力。要做到組織活力的徹底煥發(fā)，必須讓經(jīng)理人將自我的角色從管理者切換到領導者，打破日常的管控和監(jiān)督，調(diào)整為以領導者的四個角色來重新審視組織發(fā)展，這四個角色是：

1. 方向的指引者：讓組織有愿景、使命、價值觀；

2. 系統(tǒng)的搭建者：用系統(tǒng)式思考定義并解決日常工作中的具體問題；

3. 組織的賦能者：用自組織的方式和有效的對話工具讓團隊煥發(fā)自下而上的活力；

4. 榜樣的示范者：有山一般的高遠和水一般的潤澤，做一個有缺陷但真實的完整人。

課程特點：

● 本課程為國內(nèi)領導力課程最研發(fā)成果，課程集合數(shù)十位國際上一流組織發(fā)展大師，在國內(nèi)企業(yè)中做過大量的調(diào)研后，結合中國傳統(tǒng)思想和國際領導力發(fā)展的權威思想，立足于適應未來的互聯(lián)網(wǎng)時代人的發(fā)展而設計的領導力課程。

● 課程互動性極強，每一個活動的設計都是重在啟發(fā)管理者開啟領導者的思維，以領導者的視角面對變化越來越快的世界。在充分啟發(fā)了成年人的學習細胞后，用簡潔的結構和實戰(zhàn)的案例來引導學員學習，幫組學習有更好的產(chǎn)出。

● 課程中大量運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：角色扮演，案例啟發(fā)，小組討論，視頻教學，頭腦風暴等，讓所有學員在體驗中學習，在快樂中思考，在分享中成長。

課程對象：

企業(yè)決策層、高層管理人員、帶領團隊的領導者

課程大綱

開場破冰

授課引導

一、VUCA世界

1. 理論學習：VUCA世界

案例研討：李林的煩惱

2. 理論學習：角色定位

3. 理論學習：管理與領導的區(qū)別

小組討論：我們?nèi)粘Ｊ枪芾矶噙€是領導多？

二、四個角色

游戲?qū)耄禾珮O生兩儀

1. 理論學習：何為領導力

2. 理論學習：四個角色

三、確立方向

游戲?qū)耄禾魬?zhàn)二十一

1. 理論學習：何為愿景

案例研討：愿景的力量

2. 理論學習：使命與價值觀

3. 自我測試：價值觀選擇

小組討論：如何讓企業(yè)價值觀和個人價值觀鏈接

四、系統(tǒng)匹配

游戲?qū)耄合到y(tǒng)的力量

1. 理論學習：系統(tǒng)三段論

2. 理論學習：目標、輸入、輸出、五星模式

案例研討：三個和尚沒水吃

案例分享：龍泉寺的系統(tǒng)變革

3. 理論學習：系統(tǒng)五星模式

小組討論：定義一個目標，創(chuàng)建一個系統(tǒng)

五、賦之以能

游戲?qū)耄禾魬?zhàn)聚能環(huán)

1. 理論學習：自組織與他組織

案例研討：讓聽得見炮火的人做決定

2. 視頻分享：第三動力

3. 理論學習：有效提問與移情傾聽

4. 理論學習：處理敏感復雜事情的對話六要素

小組練習：誰之過

5. 理論學習：簡單對話的H.E.A.R.T模式

六、自我榜樣

游戲?qū)耄哼_摩易筋經(jīng)

1. 理論學習：協(xié)作中的金字塔與互聯(lián)網(wǎng)

2. 理論學習：如何成為協(xié)作中的結構洞

案例研討：王經(jīng)理的一天

3. 理論學習：完整人的四個商

小組討論：1/3人生對話

自我反思：我的成長空間

課程總結：陽光總在風雨后

方老師

方明老師 組織發(fā)展教練

組織發(fā)展顧問

18年國際品牌酒店管理經(jīng)驗

美國萬豪集團培訓師認證

美國溫德姆集團講師認證

國家一級人力資源管理師

方明老師曾在世界五百強企業(yè)，知名國際品牌：萬豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年，系統(tǒng)地接受了國際品牌最前沿的文化洗禮。在十二年的培訓生涯里，曾為國內(nèi)外上百個知名企業(yè)提供過七百多場定制化的培訓，并長期為合作伙伴提供培訓前后的相關服務，例如：

1、深度咨詢（萬科物業(yè)、太平鳥童裝、建國酒店集團、新世界廣粵公館、北方易尚……）

2、暗訪調(diào)研（萬達集團、首旅集團、華美達集團、海底撈……）

3、課程研發(fā)（山東藍海酒店集團、無錫靈山文化旅游集團、麗星郵輪、河北旅投……）

經(jīng)典案例：

2017年1月18-19號為靈山大佛集團安排一期課程后，引出后面35天TTT項目

2017年寧波太平鳥《管理者培育項目》17天

2017年廣粵公館單一企業(yè)連續(xù)返聘34天

2017年11月開始為浙江移動《高效人士七個習慣》7天

主打課程：

《高效能人士的七個習慣》

《欣賞式探詢》

《情景領導II》

《TTT導師培訓》

《領導者的四項角色》

《MTP職業(yè)經(jīng)理人的九項修煉》

《MOT關鍵時刻-打造服務型組織》

授課特點：

小而精而深，互動加促動

● 課程內(nèi)容簡潔清晰，貼合學員實際需求，結構邏輯思維性強；

● 授課風格輕松幽默，巧用游戲善于引導，強化演練促進消化；

● 課件設計美觀養(yǎng)眼，注重實踐落地執(zhí)行，訓后具有可操作性；

——反感將課堂變成講師一人的舞臺；

——反感在課程中講不接地氣的內(nèi)容；

——反感將過時的元素在授課中呈現(xiàn)；

——反感通過培訓做員工思想格式化。

服務過的部分客戶：

知名企業(yè)：中國銀行、中原銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、太平洋保險、東風本田、東風技術中心、李爾、Somic、國網(wǎng)電力銀川分公司，國網(wǎng)電力武漢分公司、長江三峽水電工程有限公司、中國移動杭州分公司、中國電信番禺分公司、中國電信南京分公司、鄂爾多斯集團、太平鳥服裝童裝事業(yè)部、蒙蒙莫米服裝品牌、得力集團、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、武漢卓爾書店、武漢楚天行科技開發(fā)有限公司……

酒店餐飲：麗星郵輪、星夢郵輪、山東藍海酒店集團、靈山大佛集團、建國集團嘉樂比品牌、新世界集團廣粵公館、北方易尚酒店管理公司、河北怡華酒店集團、武漢華美達光谷大酒店、宜昌華美達大酒店、鄭州裕達國貿(mào)酒店、長沙萬達文華酒店、北京昆泰酒店、北京貴都酒店、廣州九號行館，貴州保利溫泉酒店，最佳西方五月花大酒店、武當山建國飯店、北京法官培訓中心、弘毅大酒店、海南省瓊中接待辦、海底撈、牛者、雨花亭、豪客嘉族……

物業(yè)地產(chǎn)：萬科物業(yè)、深圳金地物業(yè)、深圳彩生活物業(yè)、世界城步行街、中石油陽光物業(yè)、北京和昌房地產(chǎn)、易居中國、深圳中航物業(yè)、武漢錦繡物業(yè)……

院校：武漢大學管理學院、武漢商業(yè)服務學院、武漢城市職業(yè)學院、湖北經(jīng)濟學院、百年職校、武漢職業(yè)技術學院、法語聯(lián)盟……

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