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課程收益：

1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準，以房地產領域項目管理的最佳實踐為指引，保證受訓者接受專業水準的現代項目管理教育，領略現代項目管理的精髓；

2、本課程結合在職管理人士的特點，應用啟發式、參與式的模擬訓練法（Simulation Training Method），將所有參訓者組建成不同的項目團隊，分組演練同一個項目，課程采用親歷其境，換位思考，互動研討、講師點評總結相結合的方式，學員可以吸取到不同角度的不同經驗和方法，共同嘗試面對并處理各種實際管理問題；

3、本課程將融入典型房地產工程案例，結合培訓師豐富的項目經驗，以互動的形式，引導參訓者更新觀念，豐富知識結構，培養學員的宏觀意識和系統思想，提升管理技巧，整體提升參訓者的專業素養和履職能力；

4、本課程將站在開發商的視角，引導平日埋頭于具體工作的參訓者，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華自己以及我們公司的項目經驗和教訓，為建立集團的項目管理計劃體系，整體提升集團的項目管理能力奠定基礎。

5、課堂實戰模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目計劃工作的基礎模板；

課程大綱：

一、房地產工程建設開發商項目計劃管理概述

1、房地產工程建設開發商項目計劃的特點；

2、房地產工程施工組織計劃與項目計劃的區別；

3、開發商工程管理模式對項目計劃的影響；

二、房地產工程建設項目計劃的編制

1、開發商項目計劃的編制依據；

2、開發商項目計劃的編制流程及其實用訓練；

3、項目計劃編制工具及其實用訓練；

3.1 WBS及其說明書；

3.2 網絡圖；

3.3 甘特圖；

3.4 里程碑圖；

3.5 關鍵路徑法；

4、房地產工程項目風險與開發商項目計劃的相互影響及其風險管理；

5、開發商項目計劃如何反映對項目資源的要求與資源的配置管理；

6、誰負責做項目計劃；

7、哪些人參與做項目計劃；

三、房地產工程建設項目計劃的實施與監控

1、項目計劃實施的監控與考核管理；

1.1 公司對項目團隊的監控與考核；

1.2 項目團隊對承包商的監控與考核；

2、項目計劃實施的監控方法與工具；

3、項目計劃實施中的關鍵節點控制法；

四、房地產工程建設項目計劃的變更及變更管理

1、項目計劃變更的若干來源與控制；

2、開發商變更管理的權限設計及其對項目效率的影響；

3、開發商變更管理的程序及其管理控制五原則；

侯老師

侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。

經典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業主工程

項目管理系列YZ01業主工程項目管理實踐各行業各類項目

投資業主/甲方

YZ02業主項目計劃編制與變更控制

YZ03業主項目建設程序及法律法規

YZ04業主工程項目承包商管理

房地產工程

項目管理系列FDC01房地產開發商工程項目管理房地產開發商

FDC02房地產開發全流程項目管理

FDC03房地產工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團（房地產開發商項目管理）

中海油基建管理公司（地產工程項目管理）

中國鐵建房地產集團（SH601186，房地產開發商項目管理）

香港沿海地產集團（HK1124，房地產開發商項目管理）

香港百仕達實業集團（HK1168，房地產開發商項目管理）多期

北京華夏幸福基業集團（SH600340，房地產開發商項目管理）

重慶金科地產集團（SZ000656，房地產開發商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產開發商項目管理）

北京和裕地產集團（房地產開發商項目管理）

大連新星地產集團（房地產開發商項目管理）

廣州頤和地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶協信地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶賢達地產集團（房地產開發商項目管理）

成都遠鴻地產集團（房地產開發商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統集成項目管理）

中國聯想集團公司（項目經理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發項目管理）

美國PPG工業公司（世界500強，化工新產品和市場開發項目管理）

德國贏創德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環境集團（SZ000826，HK00967，環境工程BOT項目管理）

中航實業深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業主工程項目管理）多期

國家電網集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發動機研發項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發項目管理）

內蒙古伊品生物有限公司（大型生物產業園業主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產業園業主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統工程公司（核電儀控工程項目管理

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