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物業(yè)管理風險管理與預防

【課程編號】:NX11014

【課程名稱】:

物業(yè)管理風險管理與預防

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:物業(yè)管理培訓

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課程背景

隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展,物業(yè)管理對改善居住環(huán)境、促進文明社區(qū)和智能樓宇建設、提高城市管理水平發(fā)揮了積極作用,但由于物業(yè)管理涉及到的利益主體眾多,隨著《物權法》、《物業(yè)管理條例》及相關司法解釋的頒布實施,廣大業(yè)主的維權意識不斷提高,物業(yè)管理糾紛呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,已經(jīng)成為社會各界普遍關注的焦點,引起各級主管部門的高度重視。

課程收益

方法:本課程以龍湖物業(yè)風險管控為模板,從物業(yè)管理企業(yè)風險入手對學員進行講解。

案例最經(jīng)典:用超過30個以上的案例講師的案例,90%以上都是講師二十年親身經(jīng)歷,講師通過案例說法,理論聯(lián)系實際,使學員了解學習到什么是最落地的物業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

目的:使學員在兩天的時間里了解和基本掌握,物業(yè)管理風險的分類。通過管理案例講解物業(yè)管理過程中風險產(chǎn)生的原因及預防糾正措施。

授課對象

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目經(jīng)理、管理部、運營部、品質部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人;資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

課程提綱

前言:

物業(yè)公司風險的定義;

物業(yè)公司風險管控的目的;

龍湖集團風險管控機制解讀

第一章、物業(yè)公司經(jīng)營風險的分類

1、經(jīng)營財務風險

如何管控服務過程中的系統(tǒng)性財務風險?

業(yè)主不交物業(yè)費案例分享:

因物業(yè)公司的服務瑕疵業(yè)主不繳納物業(yè)費

以未簽訂物業(yè)服務合同為由拒不交納物業(yè)費的案件。

2、業(yè)主委員會風險

如何和業(yè)主委員會打交道?

3、政府監(jiān)管風險

如何依靠政府促進物業(yè)管理提高?

案例:某物業(yè)公司與政府關系的方方面面。

4、社會聲譽風險

5、媒體管理、媒介管理、社區(qū)輿論管理

案例:某物業(yè)公司的一次媒體危機:

第二章、物業(yè)管理企業(yè)在從事管理過程中的風險與運營管理關系處理

1、經(jīng)營管理風險程度分類:一般風險、重大風險、特大風險

2、經(jīng)營風險的業(yè)務特征及防范

3、安全消防類:

4、環(huán)境類

5、公共設施設備類

6、房屋主體及附著物類

7、人力資源類

8、服務風險特征及防范

語言類

流程類

技術類

傳媒類

第三章、物業(yè)管理企業(yè)如何建立風險管控機制

1、風險管理實施的步驟

建立物業(yè)風險事件與敏感消息通報機制(一般原則、適用范圍、風險認定、通報方式、罰則等)。

2、加強運營風險管控

3、適當引入市場化的風險分擔機制

案例:某公司在保險投保方面的經(jīng)驗分享

1、保險投保內容及注意事項

2、分供方合同中的風險管理

第四章、如何在品質管理中防范物業(yè)管理風險

一、職能在品質管理中風險管控及實操

職能的定位

職能管控體系的構成

職能管控的重要節(jié)點

二、項目在品質管理中風險管控及實操

品質管理風險管控的重點

品質管理風險管控的重要指標

第五章、物業(yè)管理企業(yè)公共責任風險盤點

一、房屋日常管理維護和管理糾紛的防范

1、物業(yè)企業(yè)對房屋、共用設施設備進行日常維護、養(yǎng)護的法律基礎

2、物業(yè)企業(yè)對房屋、共用設施設備進行日常維護、養(yǎng)護養(yǎng)護過程中的風險與防范措施

3、物業(yè)企業(yè)對房屋、共用設施設備進行日常維護、養(yǎng)護養(yǎng)護過程中應當注意的風險。

案例1、因物業(yè)公司維修不及時所造成的損害應由物業(yè)公司承擔責任。

案例2、維修共用設施需要出入頂層業(yè)主專有部位,業(yè)主不配合引發(fā)的物業(yè)糾紛。

案例3、小區(qū)共用設施傷人賠償糾紛

案例4、物業(yè)公司開展社區(qū)活動發(fā)生的傷人事件。

二、秩序維護管理中的風險及應對

1、物業(yè)企業(yè)未按照法律法規(guī)、文件的規(guī)定,以及《物業(yè)管理協(xié)議》《業(yè)主手冊》等約定進行秩序維護工作。

2、安全隱患的防范未到位的風險

3、人身傷害糾紛應對及防范

案例1、秩序維護員與業(yè)主激烈沖突事件的分析與反案例2、業(yè)主夜間被奸殺案

三、建筑物與設備安全管理法規(guī)重點解讀

1、裝修管理的風險及管控

《住宅室內管理裝飾管理辦法》中關于物業(yè)公司的責任

物業(yè)企業(yè)在業(yè)主裝飾裝修過程中的主要職責

2、物業(yè)公司注意事項和禁止行為的提示義務

3、明確車位、車庫優(yōu)先滿足業(yè)主需要《物權法》

4、應急使用維修基金的六項情況

案例1、:物業(yè)公司拆除業(yè)主違章建筑的訴訟

案例2、物業(yè)公司未動用維修基金進行維修敗訴分析

四、安全管理與有限空間管理責任與認定

1、消防管理規(guī)定

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定

物業(yè)企業(yè)如何應對事故隱患?

物業(yè)企業(yè)承擔何種安全生產(chǎn)管理責任?

案例:1、業(yè)主財物被盜等損失賠償糾紛

案例:2、管理區(qū)或內車輛被盜,物管公司未嚴格履行管理責任,被判承擔部分責任

案例:3、某高層樓盤因業(yè)主不慎起火,判物業(yè)公司承擔責任

3、有限空間的規(guī)定

有限空間分類

物業(yè)企業(yè)在物業(yè)管理區(qū)域內如何開展有限空間作業(yè)

案例:污水井清掏釀成的大禍

4、違章建筑管理規(guī)定

案例:違反有關規(guī)定裝飾裝修引發(fā)的物業(yè)糾紛,業(yè)主起訴物業(yè)公司

第八章物業(yè)管理糾紛案例及解析答疑(60問)

舉例:1房屋質量有問題,業(yè)主可以拒交管理費嗎

2開發(fā)商減免物管費的承諾是否有效

3房子沒住,交不交管理費

4業(yè)主動輒就以拒交管理費來對付物管公司,妥當嗎

5贈送的閣樓,交不交物管費

44所雇保安打人,物業(yè)公司有責任嗎

45客戶欠租,物管可以中止服務嗎

46停水停暖,物業(yè)有責

47高層住宅電梯夜間停運該不該

48住宅樓上架設廣告牌,收益應該歸誰

49衛(wèi)生間漏水該誰管

51招聘的員工犯了法,物管公司有無責任

52小區(qū)里丟車,責任由誰負

53車輛在住宅區(qū)路邊停車場被盜,責任誰負

54業(yè)主不在指定地點停車被盜,物業(yè)公司要賠償嗎

55出租房著火,出租方應承擔賠償責任嗎

... ...

注:以上案例部分在課程進行中講解。

李老師

李成章老師—龍湖物業(yè)講師

集團高級講師,高級經(jīng)濟師

二十年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗的資深職業(yè)經(jīng)理人

現(xiàn)任香港某地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理

曾任龍湖物業(yè)、魯能物業(yè)等大型知名企業(yè)擔任項目經(jīng)理、副總經(jīng)理等

任職經(jīng)歷:

先后在龍湖物業(yè)、魯能物業(yè)等大型知名企業(yè)擔任項目經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務。對不同物業(yè)管理類型(商業(yè)綜合體、寫字樓、高端項目、科技產(chǎn)業(yè)園、高端住宅、高端別墅等),有豐富的理論造詣和實踐經(jīng)驗。

現(xiàn)任在香港某地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理,集團高級講師,高級經(jīng)濟師。曾參與編寫《物業(yè)管理成本控制與精細化管理》、《客戶需求識別與最佳服務案例》等經(jīng)典培訓教材。中國八十年代最早期的五星級酒店管理人,二十年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗的資深職業(yè)經(jīng)理人。

李老師擅長從物業(yè)管理的理論與實操相結合講解,以實際操作案例來講解物業(yè)管理服務中管理的管理與服務、業(yè)主滿意與服務的邏輯關系。使學員課后可以學而立刻致用。在企業(yè)管理方面擅長將企業(yè)文化和運營體系相結合,使學員快速領會企業(yè)文化和管理之間的關系,如何將企業(yè)文化與實際操盤相結合快速應用到自身的企業(yè)管理中去。

在講解物業(yè)標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗中,善于抓住標桿企業(yè)管理成果的要點,引導學員借鑒學習,聽過李老師課的學員都說“回去就能用。”

李老師是名副其實的實戰(zhàn)講師。

主要課程:

《龍湖物業(yè)服務高效運營管控體系深度解析與借鑒》

《物業(yè)服務企業(yè)服務關鍵觸點MOT品質控制及物業(yè)企業(yè)如何運用》

《物業(yè)管理風險管理與預防》

《現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)如何從服務運營的能力提高加強成本管理》

《物業(yè)投訴處理與物業(yè)溝通技巧》

《物業(yè)管理如何提升客戶滿意度》

服務企業(yè):

鄭州碧桂地產(chǎn)物業(yè),中原物業(yè)、招商蛇口地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、北京首創(chuàng)集團、海爾地產(chǎn)、中海油集團、華遠地產(chǎn)、珠海格力地產(chǎn)、杭州海亮物業(yè)、西藏新城物業(yè)、河北隆泰地產(chǎn)物業(yè)、河南正弘置業(yè)、江漢地產(chǎn)物業(yè);

北京、上海、廣東、深圳、 成都、安徽、濟南、青島、濰坊、泰安、江蘇、云南、寧夏物協(xié)等地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)進行公開課、企業(yè)內訓。

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