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課程背景

精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運(yùn)用之工具方法。包括：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)5S，價(jià)值流分析，拉動(dòng)式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)之具體技法，設(shè)備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯(cuò)（Poka-yoke）及看板（Kanban）運(yùn)用,并且運(yùn)用大量現(xiàn)實(shí)案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，從生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)線均衡、快速換型及自動(dòng)化方面講解如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)方面切入講解浪費(fèi)之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時(shí)不我待，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進(jìn)管理方式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

課程目標(biāo)

系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別，尋找現(xiàn)場(chǎng)改善之突破口

熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的六大目標(biāo)

從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升效益

通過節(jié)拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產(chǎn)

通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法

通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效

通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的設(shè)備穩(wěn)定高效

熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善IE七大手法，結(jié)合案例分析，確保做到學(xué)后即用

參加人員

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、基層管理、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理

1、何為精益生產(chǎn)管理 2、精益生產(chǎn)常用十八種工具

3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口 4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)

5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則 6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成

7、改善阻礙與動(dòng)力分析 8、避免僵化的精益化管理

9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析

案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析

視頻:豐田制造系統(tǒng)

演練：雙看板系統(tǒng)

二、精益生產(chǎn)二大根基

1、5S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧 2、5S實(shí)施之21種工具

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面目視管理 4、5S推行不成功原因分析與對(duì)策

5、提案改善實(shí)施辦法 6、企業(yè)推行提案改善幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)建議

范例：《5S區(qū)域責(zé)任圖》

互動(dòng):頭腦風(fēng)暴,找一找培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善點(diǎn)有那些

案例分享：1）車間現(xiàn)場(chǎng)改善前后5S照片

2）成功企業(yè)無障礙持續(xù)推行5S的七種制度支撐

討論：中國(guó)企業(yè)推行5S不成功原因分析及對(duì)策

分享：《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》

三、精益化現(xiàn)場(chǎng)五大核心要素管理

1、實(shí)現(xiàn)人的職業(yè)化 2、實(shí)現(xiàn)機(jī)器的穩(wěn)定與高效

3、實(shí)現(xiàn)物料的高品質(zhì)與低成本 4、實(shí)現(xiàn)作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

5、實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的安全與高效 6、持續(xù)改善之問題意識(shí)與提案改案

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工減少2人，效率提升10%

作業(yè)模擬：折紙游戲 分享：基層員工的六項(xiàng)修煉

互動(dòng)：?jiǎn)T工教導(dǎo)之教三練四

四、從消除浪費(fèi)開始精益化生產(chǎn)之實(shí)施

1、過量生產(chǎn)精益化控制方法 2、過量庫(kù)存精益化控制方法

3、搬運(yùn)浪費(fèi)精益化控制方法 4、不良品浪費(fèi)精益化控制方法

5、過程加工精益化控制方法 6、等待浪費(fèi)精益化控制方法

7、動(dòng)作浪費(fèi)精益化控制方法 8、系統(tǒng)分析與改善——ECRS原則

9、庫(kù)存削減十大方略 10、現(xiàn)有搬運(yùn)路線及工具的優(yōu)化

11、動(dòng)作改善的二十個(gè)要點(diǎn)

小組討論：舉出本公司三大浪費(fèi)及提出對(duì)策

討論：扯皮是等待的另外一種方式

分享：28種具體可行的企業(yè)成本降低辦法

五、精益生產(chǎn)二大支柱

1、切實(shí)可行的生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 2、用拉動(dòng)看板實(shí)現(xiàn)JIT

3、用單元生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期 4、用一個(gè)流暴露并消除等待浪費(fèi)

5、自動(dòng)化四種境界 6、三種方式實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)線布局

7、產(chǎn)線布局的十大經(jīng)濟(jì)性原則 8、實(shí)現(xiàn)JITT和自動(dòng)化經(jīng)典案例分析

練習(xí)：流線布局沙盤模擬

案例分析：某上市電子企業(yè)流線化輔導(dǎo)經(jīng)歷

六、用均衡化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定

1、生產(chǎn)計(jì)劃七大原則與六項(xiàng)注意 2、應(yīng)對(duì)急單插單的十大策略

3、生產(chǎn)線平衡改善五大原則 4、TVAL模型量化作業(yè)負(fù)荷

5、用節(jié)拍管理和工序分割實(shí)現(xiàn)均衡 6、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之三種方法

7、產(chǎn)線均衡率計(jì)算與案例分析

范例：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表》《生產(chǎn)排線圖》《換線作業(yè)指導(dǎo)書》

練習(xí)：計(jì)算改善前后產(chǎn)線均衡率各為多少

七、全員生產(chǎn)保全之TPM

1、初期管理確保設(shè)備性能良好 2、自主保全確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

3、專業(yè)保全確保設(shè)備零故障 4、個(gè)別改善鼓勵(lì)全員參與

5、人才育成培養(yǎng)專家型員工 6、SMED快速換型四原則

7、SMED快速換型六手法 8、SMED改善實(shí)施步驟

案例分析：豐田設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事

練習(xí)：1）求設(shè)備之OEE 2）SMED法實(shí)例練習(xí)

3）《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)

案例分享：1）三星集團(tuán)革新辦TPM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

2） LEANTPM管理看板范例

表格：《班組安全運(yùn)行表》 《不合理表》 《兩源清單》

《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》 《設(shè)備運(yùn)行不合理表》

八、IE七大手法改善作業(yè)

1、IE改善四步法 2、七類防呆法想錯(cuò)也難

3、動(dòng)改法四原則 4、五五法看透問題找到良策

5、流程法優(yōu)化流程提升效益 6、雙手法對(duì)稱作業(yè)輕松高效

7、抽查法省時(shí)省力高效作業(yè) 8、人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效

范例：《動(dòng)改法操作表單》 《五五法操作表單》 《流程法操作表單》

案例分享：IE手法成功案例圖片20張

九、用TQM快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升

1、質(zhì)量意識(shí)提升五大方法 2、質(zhì)量問題預(yù)防六大方法

3、五種首件時(shí)機(jī)與八項(xiàng)巡檢內(nèi)容 4、8D法讓問題不再發(fā)生 4、綜合分析讓質(zhì)量成本最低 6、QC小組活動(dòng)與全員質(zhì)量管理

案例分析：1）美的集團(tuán)獲獎(jiǎng)8D報(bào)告學(xué)習(xí) 2）遺憾的最后一公里

3）華為機(jī)器8D報(bào)告范例

案例分析：1）幾滴油墨導(dǎo)致的沉痛教訓(xùn) 2）華為機(jī)器的三化一穩(wěn)定

互動(dòng)：1）說說讓你痛心的質(zhì)量事故經(jīng)歷與體會(huì)

2）指出此改善報(bào)告都有那些問題

表格：《FMEA標(biāo)準(zhǔn)格式》《全面特性矩陣圖》《生產(chǎn)過程控制計(jì)劃CP 》

總結(jié)：用一句話說出你本次培訓(xùn)的最大收獲

楊老師

楊華老師—精細(xì)化管理專家

日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師

大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人

深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員

索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員

中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師

香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問

華為機(jī)器《TWI課程設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問

工作背景：

1997.3---1999.2 三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；

1999.3---2003.9 偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；

2003.9---至今 自由講師、咨詢師

咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等

到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十二的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)

2013年內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目二次簽約率約二分之一，二個(gè)咨詢項(xiàng)目均續(xù)約第三期輔導(dǎo)；

在2011年艾默生深圳公司長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月全國(guó)范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評(píng)選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人；

2013年《金牌班組長(zhǎng)》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓(xùn)平均得分均在93分以上；

不愧為廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定中國(guó)講師，棒?。?-----廣汽豐田

培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------中興通訊

第一年請(qǐng)楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長(zhǎng)期合作------東方印刷

講課風(fēng)趣幽默，語言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康

公司已連續(xù)第三年聘請(qǐng)楊華老師為我們講授班組長(zhǎng)課程，培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可------美克化工

不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥

善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)------古井汞酒

講的很好，有機(jī)會(huì)一定還要合作------中建鋼構(gòu)

主講課程

《成為真正的現(xiàn)場(chǎng)之王》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善》 《精益生產(chǎn)實(shí)施2+2+N模式》《四全質(zhì)量管理 實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷》 《三全設(shè)備管理 讓設(shè)備穩(wěn)定高效》 《十大改善利器 直擊核心浪費(fèi)》《成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn)》

主要咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

《精益生產(chǎn)管理》《TQM全面質(zhì)理管理》《TPM全員設(shè)備維護(hù)》《班組建設(shè)》《7S推行》

主要著作

《中小企業(yè)精益管理與過程控制全案》 《機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理指南》 《班組精細(xì)化管理指南》 《企業(yè)成本精細(xì)化管理指南》《產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理指南》

出版光盤

《金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)修煉》《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》《成本管理與績(jī)效提升》《ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)講解及內(nèi)審技巧》

部分服務(wù)客戶：

電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤(rùn)線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團(tuán)、煙臺(tái)中瑞

醫(yī)藥保?。何靼矖钌⒃颇习姿帯?rùn)科生物、海姆普德、湯臣倍健

通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)、桑菲電子、互通手機(jī)、

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜、吳涇二電

食品行業(yè)：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工

機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械、光德精密、優(yōu)美特軸承、奧瑞普軸承

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷

石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源

制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具

電子貿(mào)易：香港電子庫(kù)存、盈利迅電子、易庫(kù)存

地產(chǎn)行業(yè)：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)

其它：晶科科技、偉星股份、嘉華混凝土、美的電器、振鴻鋼鐵

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