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課程背景：

沙盤模擬演練是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、人資總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環境中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產生。

大家要在模擬的1-3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰，如充滿風險的市場細分、產品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。

沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂：

在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！

100萬的原始資金，您和6個伙伴組成的新的企業與管理團隊

您和您的團隊面對的是：

● 一個3億的市場，

● 3個區域市場，

● 5個競爭對手企業，

● 1-3年的時間……

您和您的團隊感悟的是：

● 您可以將自己現實的企業運做思路實踐在沙盤上，

● 沙盤會為您呈現和商業市場一樣的真實經營現狀……

● 感悟系統的企業管理和運營的觀念

走進沙盤模擬演練課程

一、什么是沙盤模擬？

“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發展演變，現在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業模型沙盤、地區或單位規劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形地貌或區域格局，使其所服務的對象不必親臨現場，也能對所關注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對的不是一個真實的企業對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。

二、沙盤企業運營的關鍵環節

通過1—3期的實戰演練和模擬經營，使學員對戰略管理和經營決策產生跨越性的感悟，切實掌握戰略管理與經營決策的先進理念與可行方法，平衡提高學員綜合管理素質，使企業經營管理的科學性和有效性得到實質性提升，穩步改善企業長期經營管理績效。

三、對于中層經理的收益

● 理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才

● 了解企業系統運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識

● 克服極端現實主義，樹立負責的發展觀，構建中層管理者的戰略縱深思維

● 演練團隊決策，成為群體決策的高手

● 尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，學習不同形式的管理改進方法，樹立持續改進的管理思想

四、對于高層經理的收益

● 擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。

● 通過生動鮮活的現場案例，認識不同競爭戰略與經營業績之間的邏輯關系，反思現實企業戰略安排的正確性。

● 通過模擬經營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

● 練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。

● 拓展管理視角，立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展的外部條件。

決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬課程

整體解決方案

解決一：量身定制

我們深知每一家企業的文化、價值不同，在科學的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業內部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學的進行量身為企業定制具有高度針對性的課程。

解決二：個性設計

每次的參與者的背景、學歷、文化、工作不盡相同，我們采取個性化的課程設計

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓技術，來為企業進行

個性化的課程設計與策劃，保證課程的適應參與者的心理需求。

解決三：后期輔導

我們所提供的不只是培訓課程，而是在課程中我們給與相關的解決方案和工作實踐工具，通過企業內部的學習型組織的推動，將企業的培訓持續長久化，并定期給予

企業進行持續性的學習后期輔導與培訓績效固化研討會。

沙盤模擬演練流程

目標與收益

通過沙盤實戰模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：

課程目標1：制定計劃

一、了解以及強化制定計劃對組織戰略實施的重要性

在整個沙盤經營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態復雜的環境，還要分析內部的資源管理，所以，無論是生產、還是財務都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰略正常的實施。而實現組織目標的關鍵因素在于不折不扣的執行制定的計劃，來促使目標的完成。

課程目標2：節約成本

二、掌握節約成本的計劃與預算的制定

沙盤中涵蓋的生產廠房的購買、原材料的采購、以及各種專賣店渠道的開發，在建立一個清晰的執行計劃，要全面考慮在整個執行過程中的成本管理與節約成本的總體意識。

課程目標3：清晰的管理流程

三、學會建立清晰而明確的管理流程

從各個不同的管理職能,從生產 采購 研發 營銷 財務等管理崗位,需要清晰的建立一個明確的管理流程,從而感受到的在現實企業的管理工作中,清晰而明確的管理流程能夠有效的提高工作效率和提升生產效益。

課程目標4：塑造卓越的領導力

四、掌握情境領導力的運用

從沙盤的經營過程中，如現實的商業經營管理，需要不同的性格、來自不同文化背景的參與者，如何通過卓越的領導魅力來影響整個團隊的人力資源價值最大化。學會根據不同風格的成員，發揮情境領導獨特的領導魅力。

課程目標5：認知系統經營管理

五、掌握系統的經營與管理的思維模式

在整個沙盤的經營過程中，針對中高層經理強化系統的全局觀、整體觀、以及系統的思維經營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統。

《決戰未來—企業全面運營高端沙盤模擬課程》課程時間表-D1天

時 間項 目課 程 內 容執行作業教材

09：30-09:45課程導入了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點

以及所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態。講師理論授課PPT

沙盤視頻的導入企業背景

行業趨勢

09:45-10：00公司建立

管理架構模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊，

體驗虛擬的生產行業和虛擬的市場競爭。新公司成立

各管理職能職責職能表

10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15沙盤演示

規則講解沙盤中各個模塊的一一講解與演示

生產/財務/采購/營銷/采購各個規則細解沙盤教具的演示

各個信息卡講解沙盤

信息卡

11：30-12：00沙盤模擬

疑問解答30分鐘解答生產/財務/營銷/采購各個規則

的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規則各個疑問的解答

理清學員的思路解答表

12：00-13：30午餐（自由活動）

13：00-13：30融冰活動融冰：環解下午的身體疲倦與困倦感音樂、游戲、舞蹈 無

13：00-16：00第一年度經營企業全面經營管理沙盤正式開始，從市場分析、生產決策、研發決策、營銷戰略、財務分析等等，開始進行系統而全面的經營決策和運營管理。產品研發費用投資

競爭計算、市場競標

生產產品、營銷銷售

全面運營與管理體驗資源配置

產品生產

營銷推廣

16：00-17：30業績分析

業績從經營成果看企業全面經營管理過程和行為分析，從財務看業務的角色進行全面分析財務數據分析

管理行為解剖財務統計

數據分析

17：30-18：00課 程

大總結

階 段講師引導、學員分享、理論強化

提升管理者的管理改進和管理能力的提升

強化系統管理和全局的管理意識管理理論技能導入

情境領導實踐運用

課程成果分享固化分享表

成果表

行動表

《決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬課程》課程時間表-D2天

時 間項 目課 程 內 容執行作業教材

09：30-09:45第一年度

感性經營

回顧復習第一年了解企業經營的本質、了解企業及其戰略層次，能夠利用SWOT分析對企業內部條件進行分析。講師理論授課PPT

沙盤視頻的導入企業背景

行業趨勢

9：45-10:00學員分享

講師強化小組討論，學員進行分享與交流

講師進行有針對性的引導和強化管理技能學員分享

講師點評強化職能表

10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15

11：30-12：00第二年度

理性經營運營了解市場營銷管理概念、掌握市場分析決策方法和工具，以及市場營銷4P理論，以及在營銷中的成本核算與管理。第二年沙盤模擬運營

沙盤教具的演示

各個信息卡講解沙盤

信息卡

解答表

12：00-13：30午餐（自由活動）

13：00-13：30融冰活動融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感音樂、游戲、舞蹈無

13：00-16：00第二年度

全面運營

成本核算全面采購、生產、研發、財務的協同，

讓參與者感受到組織全面運營，系統管理

全成本核算，以及各個崗位職能的協作

才能促使組織快速的運營和快速的成長產品研發費用投資

競爭計算、市場競標

生產產品、營銷銷售資源配置

產品生產

營銷推廣

全面運營

16：00-17：30業績分析

業績從經營成果看兩年企業全面經營管理過程和行為分析，從財務看業務的角色全面分析財務數據分析

管理行為解剖財務報表

團隊復盤

17：30-18：00課 程

大總結

階 段講師引導、學員分享、理論強化

提升管理者的管理改進和管理能力的提升

強化系統系統運營管理和全局的管理意識管理理論技能導入

情境領導實踐運用

課程成果分享固化分享表

成果表

行動表

課程內容

一、企業經營的本質

1. 企業經營所涉及的因素

2. 企業經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

3. 影響企業利潤的因素——擴大銷售與成本控制

4. 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

二、技術創新與產品研發策略

1. 學習了解研發和和市場需求之間的關系

2. 從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的支撐作用

3. 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策

4. 研發投入的經濟性分析

5. 腦力激蕩——產品組合決策 、新產品研發規劃決策

三、市場戰略和產品、市場的定位

1. 差異化競爭、快速致勝策略

2. 產品銷售價位、銷售毛利分析

3. 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

4. 市場投入的效益分析

5. 產品盈虧平衡點預測

6. 腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額？

四、全面預算管理及成本管控

1. 企業如何制定財務預算-現金流控制策略

2. 如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃

3. 如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力

4. 從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力

5. 幫助貫徹成本控制等策略

6. 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

五、開拓營銷思路、提高實際操作技能

1. 通過模擬學習制定營銷策略

2. 競爭環境分析、競爭預測與競爭分析

3. 根據競爭分析決定進攻和防守策略

4. 從客戶價值分析到市場策略制定

5. 業績考核分類矩陣

六、企業經營基本理財能力

1. 財務管理在經營決策中的重要作用

2. 利潤表，現金流量表和資產負債表

3. 預算的執行和考核

4. 有效管理現金,控制資金風險，提高資金運營效率

5. 盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析

七、熔練團隊，貫徹核心價值觀

1. 理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義

2. 培養團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識

3. 建立企業統一語言，打造共同愿景

4. 企業愿景、目標、核心價值觀的貫徹執行

汪老師

汪珈老師 經營管理提升專家

法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士

精通中、英、法三國語言

英國TACK授權認證講師

AACTP國際注冊高級職業培訓師

國際注冊職業沙盤認證授權講師

國際注冊高級職業人力資源管理師

國務院國資委特聘顧問

湖北省質量技術監督局客座教授

清華大學、北京大學、浙江大學EDP、武漢大學特邀教授

曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰略運營/人力資源總監

曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營主任

曾任：國資委直屬機關丨處長

擅長領域：經營沙盤、戰略績效管理、領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學

汪珈老師有著20年以上的企業管理/領導實戰經驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營主任、企業大學領導力發展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業解決棘手問題及戰略運營的輔導。

◆ 7年世界500強跨國企業：老師曾在世界500強汽車集團任職期間，為企業進行后備及在任領導干部“領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養，為企業培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。

◆ 6年大型制造型企業：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業發展體系，降低了15%公司研發領域人才流失率；更為企業建立了戰略績效管理體系，該績效管理體系助力企業順利實現了經營業績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。

◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實現對外培訓創收100多萬。

老師在過去15年以上的職業講師生涯中，積累了豐富的培訓經驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業、軍工企業等超大型企業授課御用講師。

近期部分項目案例：

企業課程/項目

中國銀行《卓越領導力》

香港財經學院《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

深圳海格物流集團《企業戰略沙盤模擬》

中國電建貴陽院《中層干部卓越領導力提升》

寧波銀行《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》

航空工業沈飛集團《MTP綜合素質提升》

上海銀行《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》

青海省國資委（企業經營能力提升專題班）《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

中國核基地《卓越領導力》

APP紙業集團《領導與執行力高端沙盤模擬》

中國華電云南公司《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

廣發銀行《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》

許昌市委組織部企業家總裁班《中高層干部管理素質提升》

儀征化纖有限公司《企業全面運營沙盤模擬》

湖北省交通規劃設計院《干部能力測評》

綿陽高新建設開發有限公司《領導力沙盤模擬》

武漢郵政《卓越領導力》《企業全面經營管理能力提升》

誠志能源有限公司《領導力沙盤模擬》

中國水利水電第三工程局《中高層運營管理能力提升》

東風商用車《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

美的集團《卓越領導力》

合肥國際內陸港《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

廈門金圓投資集團《企業全面經營沙盤模擬》

浙江大學EDP《卓越領導力》

當代地產集團《戰略性績效管理與目標分解與解決工作坊》

中國青島港《中高層管理者卓越領導力與執行力》

博鰲亞洲論壇《戰略績效管理》

常州市委黨校《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

北京公開課《中高層管理全面能力提升》

陜西省通信《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

中國中遠海運《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

中國電網山西電力公司《中高層管理與卓越執行力》

貴州公開課《中高層管理者角色認知》

廈門國際金融學院《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

珠海市方正控股有限公司《企業全面運營管理高端沙盤模擬》

中國聯合網絡通信有限公司《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

平安銀行私人銀行《領導力沙盤模擬》

東方航空集團《動態競爭下全景領導力沙盤》

中韜華益《卓越時間管理》

杭州梅苑酒店《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

貴陽城市建設投資集團《全面經營管理高端沙盤模擬》

一汽大眾《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

烏江水電開發有限公司《模擬聯合國領導力沙盤》

總裁班《卓越領導力與執行力》

國家電網《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

湖南中煙《企業全面運營管理高端沙盤模擬》

上海品誠塑料科技有限公司《企業全面運營管理高端沙盤模擬》

宜昌城市建設投資集團《企業全面運營管理高端沙盤模擬》

上海市靜安區國資委《全面管理能力提升》

中建二局《卓越領導力》

南方航空《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

國家電投集團《卓越領導力沙盤模擬》

山東國資委（國有企業高層管理人員培訓班）《戰略績效管理沙盤模擬》

中國華電集團《全面運營管理沙盤模擬》

曲靖城市投資建設集團《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》

中國銀行金鷹計劃行長班《基于心理學的DISC性格與溝通》

能源集團百才計劃《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯投房地產集團《基于心理學的DISC性格與溝通》

中徽建技術有限公司《跨部門溝通協作沙盤模擬》

國家公務員素能提升班《MTP-中高層全面管理能力提升》

檢驗檢測機構授權簽字人與質量負責人培訓班《卓越領導力》

東風汽車《企業全面經營管理沙盤模擬》《冷眼識人術》

湖北省質監局最高管理人員培訓《MTP-中高層全面管理能力提升》

中國銀行后備行長班《新生代員工管理》

北京中和商學院（大型公開課）《卓越領導力》

中建三局（高潛人員能力提升項目）《MTP-中高層全面管理能力提升》

東風模具沖壓技術有限公司《領導韜略沙盤模擬》

中國航天集團（中層領導力提升項目）《新生代員工管理》

東風文化傳媒有限公司《領導韜略沙盤模擬》

東風汽車集團《MTP-中高層全面管理能力提升》

聯投房地產集團《卓越領導力》

東風電視臺中高層管理者測評競聘咨詢項目

北京匯京珂曼卓越戰略體系咨詢培訓項目

福州東風標致吉諾佳宏戰略制定與執行咨詢培訓項目

東風鴻泰控股集團有限公司中高層干部領導力提升系列培訓

中石油中層管理人員招聘測評及培訓

海爾集團骨干員工能力提升系列培訓

…………

主講課程：

《DISC性格密碼》

《新生代員工管理》

《跨部門溝通與協作》

《戰略績效管理沙盤模擬》

《卓越執行力高端沙盤模擬》

《卓越的時間管理-提升生命的質量》

《決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬》

《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質提升》

授課風格：

汪老師擁有強大的氣場，互動性非常強，培訓風格幽默詼諧，培訓內容和講授方式令人震撼，對于培訓現場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣，通過啟發式授課，學員不僅能充分理解并掌握知識，更能讓學員把理論與實際工作相結合，非常有效地提高參訓學員的實操能力。

部分服務過的客戶：

軍工企業與制造業：中國航天集團、中國核基地、沈飛集團、中航工業、海爾、美的、格力、武鋼、紅塔集團、一汽集團、一汽大眾、東風汽車、東風本田、華晨寶馬、鞍鋼集團、三菱、晉煤集團、中海集裝箱、中海北方物流、儀征化纖、鞍山鋼鐵、武船、中石油、中國北車長春軌道客車、創維集團、遼河油田、玉柴集團、勁牌酒業、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門勝華元、神龍汽車、南充汽車、東風鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……

建筑業：中恒地產、中建二局、中建三局、甘肅省建、武漢建工、聯投集團、綿陽建設開發集團、貴陽城投集團、中徽建、曲靖城投集團、宜昌城投集團、金地陽光地產、碧桂園（武漢）、華夏幸福、金泰地產、人信地產、湖北花樣年置業、上海路橋、中鐵華升地產、中信物業、和信物業……

信息業：華為、IBM、TCL、中國電子、百度、網易、聯想、東軟集團、金山軟件、卓爾集團、成都天府軟件園、東軟集團、東方測控集團、今朝科技軟件、訊方科技、世成電子、晶硅科技、北京奧博杰天軟件、邁瑞生物、東方通信、京信通信、展訊、中興、新軟軟件、風華高科、匯海科技……

服務業：中國移動、中國電信、鐵通、湖北能源集團、南方航空、東航、國網、華電、南方電網、武漢地鐵、太庫（武漢）孵化器、海創人力資源、聯合創業集團、湖北航空，小米（武漢）總部、大唐財富、開元酒店集團、摩爾美食城、飛天大酒店……

金融業：中國銀行、郵政銀行、寧波銀行、上海銀行、中國平安、長江證券、興業銀行、民生銀行、中信銀行、中國農業銀行、泰康人壽、聯合證券、金圓集團、博時基金……

傳媒業：讀者集團、蘭州日報社、湖北廣電集團、東風文化傳媒、東風電視臺……

政府及高校：國資委、青海省國資委、財政局、組織部、上海靜安區國資委、山東國資委、許昌市委組織部、常州市委黨校、湖北省質監局、湖北省委黨校、武漢市經信委、東風黨校、十堰汽車學院、清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學EDP、華中科技大學、蘭州大學、西北師范大學、湖北大學、江漢大學……

部分學員評價：

汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強大的老師，在培訓過程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場休息馬上向領導報告我的培訓感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀老師,我們獲益菲淺。

——湖北省質監局 洪主任

汪老師的課程對我觸動很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向。汪老師學識淵博，有非常豐富的現代企業管理經驗，講課生動精彩，風趣幽默，受益良多。希望下次還能聽到汪老師的其他課程。

——中國銀行 張行長

汪老師的課程和管理創新成果能切實解決企業面臨的經營管理問題，我們需要下一步在其他國有企業進行推廣，為企業提供好管理智力支持。感謝汪老師！

——國資委 李處長

感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會馬上將您講的內容落實在我公司的管理實踐，希望下次您在其他地方講課的時候能夠通知我，我還想去聽過您講課。

——聯投房地產 吳總

只要是汪老師來講課，我每次都會參加，即使沒有通知我，我也會自己來，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽汪老師的課都深深地觸動我的內心，聽汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！

——東風汽車 張經理

去年我就聽過汪老師的課程，今年這是我第二次來聽您的課程。您講的非常精彩，實用性強，生動、幽默，感染力強，我很喜歡您！謝謝您！

——中國航天集團 莊經理

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