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課程背景：

美國前國務卿鮑威爾將軍認為：“領導力是一門藝術，它會完成更多管理科學認為不可能的東西。”

從基層到高層，任何管理者均離不開領導力，缺少領導力就好比貧血——暫不致命但長期頭暈。換言之，領導力貫穿于我們工作、生活的方方面面。

本課程基于胡老師多年對于領導力的研究，深入淺出講解何謂領導力。并創造性的提出了 “八維領導力”模型，將領導者的領導力的塑造分解為八個層面，幫助領導者通過榜樣力、學習力、凝聚力、授權力、溝通力、激勵力、決斷力、教導力八種能力的培養，塑造自己的領導力。

課程收益：

● 了解管理與領導的區別；領導力來自哪里

● 了解四類領導風格的利弊，并塑造適合自己的領導風格

● 學會針對不同的人采用不同的領導方法

● 掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”

● 掌握有效影響員工行為的溝通技巧

● 運用授權的技能讓自己忙得有價值，讓下屬做得有激情

● 掌握打造優秀團隊的方法

課程形式：

以講授為主，互動為輔，結合頭腦風暴、視頻、案例討論

課程對象：企業中基層管理者

課程大綱

第一講：領導力本質——從管理走向領導

一、何為領導力

1. 何為領導

1）領導的本質是什么

2）領導藝術與管理手段的區別

2. 領導者影響力的來源

1）權力影響力：崗位權、獎勵權、懲罰權

2）非權力影響力：專家權、典范權、情感權

3. 領導者的八重角色

研討：通過《開餐館》案例研討“管理與領導”的區別

理論：馬車理論、方圓理論、餐館理論

案例分析：中美貿易戰與領導力、康熙獎罰明珠、甘地的領導力等、馬云論領導力

二、卓越領導者的五大特質

1. 站得高，看得遠

2. 拿得起，放得下

3. 說得出，做得到

4. 想得大，做得多

5. 提得出，推得動

案例分析：任正非應對孟晚舟事件、劉強東的“雄心”、毛澤東的眼光、劉邦的志氣、杜魯門的逆襲等。

視頻研討：《歸來的沙克爾頓》中沙克爾頓的哪些品質讓其成為領導者？

第二部分：領導力的修煉---打造“八維領導力”

一、榜樣力：以身作則

1. 榜樣的力量是無窮的

2. 其身正，不令而行；其身不正，雖令不行

3. 領導者的“六個榜樣”

1）認真得榜樣——展示態度

2）敬業的榜樣——展示熱情

3）守法的榜樣——維護制度

4）負責的榜樣——知責、履責、負責

5）執行的榜樣——執行＞能力＞經驗＞學歷

6）學習的榜樣——不斷學習，不斷充電

案例分析：柳傳志處罰李勤、違規的車間工人、模范雷軍、哭泣的俞敏洪、董事長除外的制度等

問題研討：你身邊有哪些榜樣對你影響深遠？

二、學習力：持續提升

1. 互聯網時代，領導者學習的必要性

2. 領導者學習的兩個不等式

1）你的學習速度-時代的進化速度=你的競爭優勢

2）你的學習速度-下屬的學習速度=你的領導優勢

3. 領導者學習的三大策略

1）功利性學習，讓學習不再難以堅持

2）搭好框架，兩年抵上十年

3）做到可遷移，任何工作都輕松上手

4. 領導者知識技能提升的三大技能：三讀法

1）讀書：讀書的好處，選書的方法，高效閱讀的技巧

2）讀人：讀人的好處，如何接觸到職場中“高能量”的人

3）讀事：讀事的好處，如何高效的了解行業、社會知識

案例分析：飛機上的總經理、知識大爆炸下的職業大洗牌、馬云與大師王林、協和醫生等

工具：三讀法

視頻：《微信有什么》

三、凝聚力：使眾人行

1. 描繪愿景

1）展望未來

2）描繪圖景

3）感召他人

案例：青島港的各級愿景

2. 展示熱情

1）樂觀心態

2）關注圈與影響圈

3）傳播正能量

視頻案例：樂觀的曹操

3. 價值觀

1）用日程表說話，員工在觀察你的日程表

案例：雷軍創業初期用70%的時間在招人

2）抓住關鍵時刻，制造關鍵事件

案例：王衛處理順豐快遞小哥被打事件

3）用講故事代替說教

案例：馬云講開除員工的故事

4）說出來才有力量

案例：俞敏洪的信件

5）能考核的才能被重視

案例：環保KPI

6）用獎懲捍衛你的價值觀

案例：新東方年會《釋放自我》風波事件

四、授權力：激活潛能

1. 授權——授權是解放自我、激勵下屬、領導團隊的必然需要

2. 授權的重要性——領導者不要做“三死干部”

3. 授權的原則

1）目標明確

2）因能授權

3）權責對等

4）相互信任

5）有效控制

4. 授權也看下屬的勝任度---五種情況

5. 有效授權的七步法

6. 哪些工作可以授權

7. 哪些工作不可以授權

案例分析：諸葛亮與劉備、宗慶后的“老牛拖車”、董明珠與朱江洪、馬云與張勇等

視頻：《喬致庸授權潘為嚴》

五、溝通力：用心溝通

1. 如何更好的“說”

1）讓對方聽得進

2）讓對方聽得樂意

3）讓對方聽得合情合理

2. 如何更好的“聽”

1）好領導一定是好的傾聽者

2）傾聽的五大好處

3）高效傾聽的“七把飛刀”

3. 如何更好的“反饋”

1）主動反饋

2）及時反饋

3）建設性反饋

4. 領導者如何更好的向下溝通

1）如何高效的下達指令

2）如何表揚下屬

3）如何贊美下屬

4）向下溝通的“七讓法”

案例分析：紀曉嵐的贊美、不配合的老總、董助的匯報、胡歌與導演的溝通等

視頻：《諸葛亮如何下達指令》

研討：什么樣的反饋是積極反饋

工具：七讓法、傾聽的七把飛刀、GPS式溝通等

六、激勵力——營造動力

1. 激勵的重要性——工資只能交換員工時間，只有激勵才能帶來效能

2. 激勵必須面對三種員工

1）喝粥的（物質）

2）喝酒的（情感）

3）喝酒的（境界）

3. 有關激勵的兩個重要理論

1）馬斯洛需求層次理論

2）雙因理論

4. 八大經典員工激勵方法

1）競爭激勵

2）成就激勵

3）榮譽激勵

4）目標激勵

5）贊美激勵

6）負面激勵

7）情感激勵

8）差異激勵

案例分析：鲇魚法則、富士康跳樓后的采訪、幼兒園的獎狀、海爾的命名權等

工具：奧斯卡頒獎法、贊美的十把飛刀、催情六式、SMART法則

七、決斷力：終結問題

1. 問題的分析與解決

1）環境分析——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題

2）原因分析——幫您運用科學、優選的對比法找出最可能的原因與機會

3）決策制定——為您提供直接解決問題的方案

4）計劃分析——為您設計預防問題、捕捉機會的有效措施

2. 如何通過會議進行有效的決策

1）會議低效的七大原因

2）會議召開的基本原則：先民主，后集中

3）會議效果優化的七大絕招

案例分析：棘手的難題、某公司開會議趣聞、中廣核董事會見聞

工具：PDCA、會議七步法

八、教導力：做好教練

1. 部屬培育的重要性及必要性

2. 部屬培育的三個維度

1）態度（愿不愿意）

2）知識（懂不懂得）

3）技能（會不會做）

3. 四種工作教導的類型

1）在崗帶教（OJT）

2）脫崗培訓

3）自我啟發

4）行動學習

4. 員工輔導的步驟

1）確定對象

2）輔導員的確定

3）詢問工作狀況

4）輔導計劃與實施

5）總結、反饋

案例分析：來自西裝店的電話、松下的啟示、飲水機前的訓話等

工具：OJT輔導法、教練五步法

特別說明：

上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實施和內容。

胡老師

胡既白老師 管理技能實戰專家

武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師

中石化、國家電網、中建集團、中國電信長期特聘講師

曾任：宇峰集團 企劃總監/董事長助理

曾任：湖北近藤公司 戰略企劃總監

擅長領域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執行力

年均授課量高達120天以上，年均項目場次高達10個以上

為多家企業授課，課程好評率高達99%被持續返聘。

→被大連歐姆龍公司連續返聘4年

→被三峽集團大學連續返聘3年

……

課程培訓超過650天，培養近7000多位學員成為優秀的管理者。

胡老師擁有10年管理實戰經驗，任職宇峰集團期間，是5年連登3級的最年輕高層領導者，負責集團管理者培養計劃的實施與落地，注重提升團隊的管理、溝通技能與全員的執行力，曾帶領團隊30位成員完成“商用廚房”項目，達到業績500多萬增值到年產值近1億的超額突破，被評為公司業績最好的項目，獲得集團領導的一致認可和高度肯定，被集團譽為“優秀管理者”。

胡老師具備豐富的授課經驗，曾為中石化、國家電網、中國電信、中國煙草、三峽集團、順豐集團、蘇酒集團、中國農業銀行、聯投地產、賽輪集團、鄂西高速、三諾科技、歐姆龍（日企）、信泰電子（韓）、本特勒（德）等多家知名企業提供管理技能的培訓，課程好評率高達99%，被四大銀行、三大電信運營商、電網、電力、交通、汽車、機械制造等多家企業多次返聘，累計授課場次高達650場以上，學員超4萬人次，是兼具實戰經驗和激情演繹能力的好評講師。

授課經驗：

●曾為大連歐姆龍公司管理層進行《中層管理技能提升》《團隊管理——員工憑啥跟你混》《班組長管理技能提升》《工匠精神》等課程的培訓，深受學員歡迎，學員平均滿意度98分，得到公司領導的高度好評，連續返聘4年。

●曾為三峽集團大學進行《高效溝通》《中層管理》等課題的培訓，學員好評如潮，熱烈點贊，平均評分達到98分，集團大學領導給予充分好評，連續返聘3年。

●曾為賽輪集團進行《管理者職場溝通》《有效授權與激勵》課題的培訓，賽輪集團總經理、人事總監高度認可，學員好評如潮。因此賽輪在短短3個月內，累計返聘胡老師課程8期。

●曾為安徽華茂集團進行《打造執行鐵軍》課程培訓，集團公司董事長、總經理、副總經理全程參與聆聽課程，課程結束后，公司上下一致給予高度認可，評價為公司近年氛圍最好、參與度最高、實用性最強的課程，連續返聘3期。

●曾為日企利優比壓鑄管理團隊講授《團隊管理：員工憑啥跟你混》課程，反響熱烈，得到全體學員的高度評價。基于此，公司人事部后續邀請老師授課，連續返聘5期。

●曾為招商局講授《中層管理技能提升》系列課程，全體學員60%以上為博士學歷，老師的課程既有深度，又具生動性，學員給出了平均98分的高分評價，連續返聘3期。

●曾為湖北知名企業大冶有色科級干部講授《跨部門溝通與協作》《打造執行鐵軍》課程，課程輕松幽默、落地實用，得到公司領導極高的評價，連續返聘4期。

●曾為鐵四院做《高效溝通與跨部門協作》的輪訓，反響熱烈，評分達到99分，深受公司領導認可和肯定，連續返聘3期

●《管理者核心管理技能提升》公開課 20期

本課程圍繞培養管理者綜合技能的提升，學會并現場處理了一些工作實際問題，打造優秀的管理團隊。曾在鄭州、武漢、合肥、南京等多個城市開辦公開課，已成功舉辦20期，課程反饋好評如潮。

……

主講課程：

《溝通破壁——跨部門溝通與協作》

《溝通解碼——管理者職場高效溝通技能提升》

《團隊熔煉——高績效團隊建設與管理》

《執行突破——打造企業高效執行力鐵軍》

《領導賦能——中層管理者領導力修煉》

《角色定錨——管理者角色認知與定位》

《部屬發展——員工輔導與激勵》

《目標導航——目標管理與計劃執行》

《管理進階——核心管理技能提升》

《MTP管理——綜合管理技能提升訓練》

授課風格：

臺風穩健：講課氣場大、臺風穩、聲音磁性渾厚且錯落有致，飽含激情，引人入勝

激情幽默：講課飽含熱情，感染全場，穿插各種互動幽默，讓人聽得進去，聽得樂意

大量案例: 課程中設計有大量的經典案例和故事，遵循“理性觀點、感性演繹”原理

通俗落地: 用大白話講，確保課程實用性，真正做到吸引學員，感染學員，改變學員

多樣互動: 視頻多，案例多，故事多，研討多，互動多，游戲多，工具多，快樂多

部分服務客戶：

大型國企：東風集團、中石油、中石化、中航油、中油、中國煙草、三峽集團、中廣核、華潤雪花、烽火科技、鐵四院、中鐵十一局、中鐵大橋局、中建三局、中建五局、大冶有色、中冶建工、招商局、中國移動、中國聯通、成飛集團、青島港、四川港航、中國聯通、中國電信、中國移動、武船和園、央廣網、上汽通用、河南日報等

金融企業：中國農業銀行、中國建設銀行、招商銀行、民生銀行、中國人壽、新華保險、中國平安、農銀人壽、中國郵儲、東亞銀行、英大人壽、中國人保、深圳銀雁、恒日投資、大連期交所、合江農商行、紹興銀行、百年人壽、武漢仟石財富、太平洋保險、中銀保險等

交通/地產行業：鄂西高速、楚天高速、武深高速、湖北中交、濱海高速、隨岳高速、武漢船服公司、武漢江盛汽車碼頭、南京港、綠城地產、聯投地產、葛洲壩地產、尊園地產、振石集團、天元建設、捷出集團、安徽國購、神龍置業、湛江高速、北部灣地產、雙馬水泥等

電力/紡織行業：南方電網、國家電網、新華電力、東電公司、中廣核、三峽集團、葛洲壩集團、中國能建、伊敏煤電、桂林電力，蘇州陸佰印染、盛虹集團、華茂集團、蘇州中威等

大型外企：YKK(日)、歐姆龍（日）、利優比（日）、羅姆電子（日）、泰世通（日）、住友電子（日）、華天通訊（韓）、信泰電子（韓）、本特勒（德）等

其他企業：順豐、海爾、沈飛集團、中國重汽、廣汽豐田、王老吉、九牧、美的、賽輪集團、云南黃金、三諾科技、良品鋪子、亞洲水泥、蘇酒集團、山西晉潤、歐菲微電子、致遠電子、大倫紙業、武漢博智瑞、南陽淅減、新新圖書、世潔家具、金藥堂、德勝集團、昭和汽車、武漢東方威尼斯、重慶百望九賦、龍華機電、綠城水務、金馬能源、江蘇金舜商貿、天津味可拓、英豪健身、溢愛環保、卓芬化妝品、北京合力億捷、千島湖啤酒、思博威、海利達教育、力量煤業、湖北一池云錦、興葆科技、山西鑫飛、佳鑫諾、振華化工、中藍辰光、致遠電子、山力興冶、西南水泥、漢江水利、廣州凡科、歸然學院、龍蟒大地、民心傳媒、小胡鴨、千江苗寨等。

部分客戶評價：

胡老師臺下萌萌噠，一上臺就霸氣外漏，氣場強大，真正實力派好老師！

——中廣核翁經理

絕對干貨老師，案例信手拈來，而且不光會講，還特別會演，感覺在講有些案例的時候，我全身汗毛都豎起來了，哈哈！

——武漢建行林行長

胡老師為我們做了4期的培訓，我很少看到我們的學員如此投入的學習一門課程，確實干貨太多，歡笑太多，老師年紀不是特別長，但是看得出來是有深刻研究和領悟能力的，深入淺出，細微處見真章，我非常認可！

——湖北聯通公司張總

課程不光有厚度，而且很新，案例很多都是老師自己的，很多新鮮的時事，被他一演繹，感覺也特別有意思，很聰明、而且又很好學的老師！

——鄂西高速公路王經理

胡老師為我們交大總裁班講述《管理者技能提升》，有企業家在聽過1天之后，緊急召集手下4名核心骨干參加第2天的培訓，可見其課程很受歡迎！

——交大總裁班李老師

胡老師講課非常精彩，讓我們腦洞大開，現場掌聲如雷，所學能夠學以致用。

——大連歐姆龍薛班長

我們連續四次請胡老師來給我們的中層干部授課，胡老師的課化繁為簡、形式多樣、幽默風趣，深受學員喜歡，每次選他上課，我都百分之百放心。

——蘇州盛虹集團武部長

課程好玩有趣，又是滿滿干貨，很棒，老師職業素養很高，博學多才，還這么謙虛，非常棒，向胡老師學習致敬。

——良品鋪子汪店長

最喜歡胡老師用講故事的方式講管理，一個妙趣橫生的小故事引入，然后引入管理理論，聽得進去、聽得樂意，聽得合情合理。

——致遠電子江主管

胡老師來我們公司講過多次課了，基本上一年要講一兩次，最近講的《跨部門溝通與協作》，這次課程，有視頻案例，有圖片案例，有國外經驗介紹，有國內見聞分享，聽起來很過癮，長見識，很有觸動。

——武漢船服公司張老師

聽過不少的課，應該說這次聽胡老師的《領導力》是我最認真的一次。我當年在學校，算是不安分分子，當了十七年兵，算是兵油子吧。這次聽課，大概是有生以來最安分的一次學習吧，兩天全程參加、做筆記、搶答，我相信這是老師的魅力，也是課程的魅力！

——中國煙草常州分公司劉科長

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