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課程大綱

第一講 品牌戰(zhàn)略的重要性

一、企業(yè)為什么要打造強勢品牌

1、中國缺乏世界級的強勢品牌

2、品牌對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要

3、品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

4、品牌是企業(yè)綜合能力集合

5、品牌是企業(yè)獲得差異性的關(guān)鍵點

6、品牌具有壟斷性

7、知名品牌價值極高

二、中國本土品牌發(fā)展的誤區(qū)

1、認(rèn)為品牌就是名牌

2、認(rèn)為品牌就是商標(biāo)

3、認(rèn)為名牌是靠廣告打出來的

4、品牌個性不足，陷入庸才品牌

5、品牌專業(yè)化不足，定位模糊

6、缺乏清晰的品牌定位

7、缺乏品牌的核心價值

8、品牌性質(zhì)不穩(wěn)定，經(jīng)常調(diào)整

9、品牌規(guī)劃缺乏，品牌策劃缺乏系統(tǒng)性

10、品牌過度延伸

三、中國企業(yè)品牌管理存在的問題

1、CEO的品牌意識停留于形式；

2、缺少品牌的專業(yè)人才；

3、品牌負(fù)責(zé)人的地位不高；

4、企業(yè)過度重視短期利益而損害了品牌的長期利益；

5、品牌文化未建立；

6、廣告崇拜

四、中國品牌與世界品牌的差距

1、中國品牌企業(yè)與世界品牌在國際市場占有率方面的差距

2、在知識產(chǎn)權(quán)保護方面與國際知名品牌企業(yè)的差距

3、品牌營銷和品牌建設(shè)方面的差距

4、國外品牌都有獨特商業(yè)模式

第二講 品牌的本質(zhì)和內(nèi)涵

一、品牌和名牌

二、名牌的六大要素

三、品牌的資產(chǎn)價值

第三講 品牌戰(zhàn)略

一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略

二、品牌的名稱戰(zhàn)略

三、品牌的定位戰(zhàn)略

四、品牌的形象戰(zhàn)略

1、品牌形象塑造原則

2、品牌形象塑造策略

3、品牌形象塑造程序

4、品牌形象塑造的誤區(qū)

五、品牌的廣告戰(zhàn)略

1、廣告的作用

2、品牌在商品不同發(fā)展時期的廣告策略

六、品牌的形象代言人戰(zhàn)略

七、品牌的競爭策略

八、品牌的保護戰(zhàn)略

九、品牌的國際化戰(zhàn)略

第四講 品牌延伸

一、品牌延伸的概念

二、品牌相關(guān)性理論及延伸原則

三、品牌延伸的路徑

四、品牌延伸的決策程序

五、品牌延伸的正負(fù)效應(yīng)和陷阱

六、品牌延伸成功和失敗案例

第五講 品牌管理

一、品牌管理的基本要求

二、品牌地位的維護和提升

三、品牌的衰退和激活

四、品牌的易名、轉(zhuǎn)換和再定位

五、品牌管理的組織建設(shè)

六、品牌管理的十個步驟

第六講 品牌診斷

一、品牌診斷的必要性

二、品牌診斷的三要素

1、品牌知名度：

2、品牌美譽度：

3、品牌忠誠度：

三、品牌診斷的三角模型

四、品牌診斷方法

第七講 中國品牌的發(fā)展

一、中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、中國品牌發(fā)展存在的問題

1、中國大品牌中缺乏世界級的大品牌

2、高端和部分普通消費品品牌競爭能力不足

3、品牌生命周期短，品牌狀態(tài)不穩(wěn)定

第六講 青島品牌建設(shè)經(jīng)驗

一、青島品牌發(fā)展及現(xiàn)狀

二、品牌經(jīng)濟對青島經(jīng)濟的推動

成功案例分享：青島創(chuàng)名牌——企業(yè)怎么做

一、主業(yè)鮮明，有序擴張

二、建立和創(chuàng)新了科學(xué)的企業(yè)管理體制，提高了企業(yè)的素質(zhì)

三、正確的各具特色的名牌戰(zhàn)略

1、高度重視創(chuàng)名牌，積極推進名牌升級戰(zhàn)略

2、進行正確的品牌定位，塑造良好的品牌形象

3、以品牌為龍頭，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中求發(fā)展

4、充分利用資本市場低成本擴張，擴大品牌知名度

5、長期穩(wěn)定的企業(yè)家隊伍和班子是形成名牌的重要內(nèi)在因素

四、把質(zhì)量、服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新真正作為企業(yè)的生命

1、始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位

2、始終把服務(wù)放在重要位置

3、不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新

4、重視科研

五、善于抓住機遇宣傳和包裝自己

六、多種品牌戰(zhàn)略因地制宜地使用

七、熟練的品牌技術(shù)

鐘老師

鐘巖老師（青島）

★北京大學(xué)、清華大學(xué)等全國知名大學(xué)EMBA客座教授

★碩士研究生

★青島理工大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授，經(jīng)濟教學(xué)部主任

★曾任新疆畜牧廳秘書

★曾為世界銀行塔里木河開發(fā)項目官員

★WFP世界糧食計劃署第2817號項目經(jīng)濟評價官員

★青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委研究室研究員

鐘老師長期從事企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究，從1999年起連續(xù)研究青島海爾、海信集團、青啤集團、雙星集團、澳柯瑪集團和頤中集團的品牌戰(zhàn)略，考察其發(fā)展中的戰(zhàn)略及管理細(xì)節(jié)，自1999年以來長期為政府舉辦的各級企業(yè)中高級管理人員培訓(xùn)班授課，多數(shù)課程形成了模塊化設(shè)計，可根據(jù)企業(yè)的需要量身設(shè)計。

鐘老師主要研究方向為經(jīng)濟學(xué)和政治學(xué)理論，特別是品牌經(jīng)濟學(xué)，理論經(jīng)濟學(xué)，房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)和執(zhí)政理論有較深造詣。鐘老師追求教學(xué)、研究、管理咨詢、參政議政互動成長；為企業(yè)、政府及所在機構(gòu)貢獻智識、創(chuàng)造價值。

鐘老師是一位資深的市場經(jīng)濟理論和企業(yè)經(jīng)營管理理論專家，在授課中能根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點，創(chuàng)造性地運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理的理念和方法解決實際問題，使企業(yè)家從宏觀上把握方向，從微觀上入手，改變高級管理人員思維模式，提升管理技能，為企業(yè)突破瓶頸提供有效的服務(wù)和支持。

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與政府的策略選擇（政府版）

當(dāng)前經(jīng)濟熱點分析與十二五規(guī)劃解讀

共享經(jīng)濟與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)管理水平提升

混合所有制改革和國有資產(chǎn)管理

加強黨的基層組織建設(shè)推動國有企業(yè)和諧發(fā)展

我國宏觀經(jīng)濟形勢和京津冀協(xié)同發(fā)展政策解析

我國經(jīng)濟政策調(diào)整和基建裝備制造業(yè)發(fā)展

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)構(gòu)建和諧社會

政府打造強勢品牌戰(zhàn)略和青島經(jīng)驗

中國宏觀經(jīng)濟走勢及企業(yè)增長路徑分析

中央經(jīng)濟工作會議和兩會政策解讀

十二五規(guī)劃解讀

十八屆六中全會解讀

鐘老師廣泛地研究并總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理的理論，擁有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗；擅長于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與咨詢；研究考察過青島六大名牌企業(yè)的管理模式和品牌戰(zhàn)略；在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有相當(dāng)研究，在房地產(chǎn)領(lǐng)域也有專門研究，在全國各地經(jīng)常講授課程，鐘老師長期從事經(jīng)濟理論與企業(yè)管理的教學(xué)和實踐活動，也曾親歷企業(yè)經(jīng)營和管理工作，善于將現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟理論與實踐相結(jié)合，專長于理論聯(lián)系實際，授課“深入淺出，幽默風(fēng)趣，揮灑自如，既有理論深度，又有知識的廣度”，他的授課深受學(xué)員歡迎。

核心期刊論文20余篇；

專著2部：《物業(yè)管理》、《城市房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》

主持省級科研論題2項，廳局級論題1項，論文獲多次政府獎勵。

北京大學(xué)

清華大學(xué)

浙江大學(xué)

上海交大

西安交大

上海財經(jīng)大學(xué)

江西財經(jīng)大學(xué)

中南大學(xué)

中山大學(xué)

建設(shè)銀行

工商銀行

農(nóng)業(yè)銀行

中國銀行

浦發(fā)銀行

興業(yè)銀行

廣發(fā)銀行

齊魯銀行

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