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【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、專業(yè)分工化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)越來越深度地參與到全球分工體系中去。在前期，憑借著人口紅利、制度紅利等帶來的低成本要素，使我國(guó)的企業(yè)獲得了一定程度上的比較優(yōu)勢(shì)。而隨著傳統(tǒng)要素成本不斷抬升和比較優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，企業(yè)原有的粗放式發(fā)展越來越受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。

如何盡快提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？

最有效率的方法是以對(duì)標(biāo)為重要手段，通過向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)自己的潛能，在快速提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的過程中實(shí)現(xiàn)快速超越。

【課程收益】

了解對(duì)標(biāo)管理的基本原理，掌握對(duì)標(biāo)過程中的指標(biāo)分析與分解。

掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心理念和基準(zhǔn)創(chuàng)建方法。

掌握長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的技巧，探討形成適合本企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理模式。

【課程特色】

有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

有料：內(nèi)容豐富。

有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員以及企業(yè)各級(jí)骨干員工等。

【課程大綱】

導(dǎo)引：從奧克斯與格力事件看行業(yè)間的看全面對(duì)標(biāo)與電商渠道的局部趕超

一、疫情危機(jī)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了哪些新影響？

1、疫情加速了全球經(jīng)濟(jì)下行與秩序重構(gòu)

2、企業(yè)將直面的兩大困境

案例：比依電器的逆勢(shì)增長(zhǎng)之道

3、疫情危機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化了商業(yè)的本質(zhì)

案例：疫情危機(jī)中某部門提速增效的對(duì)標(biāo)改進(jìn)策略

二、什么是標(biāo)桿管理？

1、標(biāo)桿管理是21世紀(jì)三大管理工具之首

案例：對(duì)標(biāo)鼻祖施樂公司的“5階段10步驟”標(biāo)桿管理法

2、追求卓越組織的共性—全方位的基準(zhǔn)管控

3、標(biāo)桿管理的類型

案例：某企業(yè)的信息系統(tǒng)模塊同業(yè)對(duì)標(biāo)與流程優(yōu)化

三、立標(biāo)-對(duì)標(biāo)過程中的指標(biāo)如何分析和分解？

1、明確改善的出發(fā)點(diǎn)是重中之重

2、從經(jīng)營(yíng)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過對(duì)標(biāo)工具來分解并科學(xué)管控

3、指標(biāo)落后的問題—測(cè)量分析關(guān)鍵是要解決問題背后的真因

視頻：方法不當(dāng)

案例：豐田如何發(fā)現(xiàn)問題背后的問題思維

4、確定指標(biāo)差距之后層層分解的方法

5、對(duì)標(biāo)指標(biāo)信息數(shù)據(jù)獲取的來源和方法

工具：信息數(shù)據(jù)來源譜系圖

6、列出關(guān)鍵成功因素清單與量化衡量

四、對(duì)標(biāo)-關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何把控？

1、如何制定階段性目標(biāo)的達(dá)成方案

案例：人事調(diào)動(dòng)的難題、投標(biāo)項(xiàng)目中原則性和靈活性該如何平衡

2、制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施文件

案例：某發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

工具：對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目計(jì)劃表

3、對(duì)標(biāo)工作向下分解實(shí)施4步法

案例：豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對(duì)要點(diǎn)

4、從指標(biāo)對(duì)標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建

案例：L集團(tuán)的成本對(duì)標(biāo)管理、百事現(xiàn)代渠道陳列標(biāo)準(zhǔn)

演練：競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)防范模擬

5、全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理

案例：百安居的成本項(xiàng)目細(xì)化到137項(xiàng)的方法

工具：要素建模法

六、創(chuàng)標(biāo)-如何實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)過程中的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)？

1、企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與全員共建

案例：L集團(tuán)與行業(yè)龍頭格蘭富的整體對(duì)標(biāo)與全員共建

2、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育工具

案例：紐約地鐵與犯罪整治、新加坡航空公司的全面精益化標(biāo)桿創(chuàng)建

工具：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

3、各層級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同—標(biāo)桿指標(biāo)體系構(gòu)建

案例：中國(guó)華電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

4、突破戰(zhàn)略管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)超越的利器：異業(yè)對(duì)標(biāo)

案例：美孚石油經(jīng)典對(duì)標(biāo)過程

5、標(biāo)桿環(huán)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)完善

七、如何做好部門級(jí)的關(guān)鍵問題對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)創(chuàng)建方案？

1、部門級(jí)管理指標(biāo)與實(shí)施方案制定

演練：對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)與實(shí)施方案的研討

2、部門對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)與實(shí)施6步法

工具：對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)創(chuàng)建表

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。

曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。

幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》

《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書》

《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領(lǐng)導(dǎo)班子高效搭建與關(guān)鍵人才精準(zhǔn)選拔技術(shù)》

《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》

《數(shù)字化人力資源管理》

《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》

《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車、攀鋼、南陽(yáng)電纜、濟(jì)南產(chǎn)發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮

曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利

曾老師的課見解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬

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