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學(xué)習(xí)模式：

實戰(zhàn)定位：“先學(xué)原理再做題，實戰(zhàn)演練最容易”，咨詢式培訓(xùn)最具價值

課程價值：

以實戰(zhàn)化內(nèi)訓(xùn)塑造阿米巴課程價值

學(xué) 員：

董事長、總經(jīng)理，以及企業(yè)各部門骨干員工

課程目標(biāo)：

五大目標(biāo)

循方針：遵循 “開源節(jié)流 提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針進(jìn)行阿米巴經(jīng)營模式理念學(xué)習(xí)與實操演練；

能學(xué)到：阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實操步驟、自主經(jīng)營體劃分、會計核算能學(xué)到；

能掌握：阿米巴經(jīng)營模式實操落地“五系統(tǒng)”，緊密結(jié)合企業(yè)實際，到底該怎么做，能掌握；

給思路：結(jié)合公司實際經(jīng)營情況和阿米巴模式原理，從“五盤”、“五定”角度給出操盤思路；

會操作：從原理，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從具體思路，到體系化實踐；

課程大綱：

《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)大綱

案例導(dǎo)入：合心機(jī)械是怎樣借助阿米巴模式突破利潤倍增大關(guān)的？案例分享：合心機(jī)械

人民藥業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)如何從“零基”實現(xiàn)700萬利潤的？案例分享：人民藥業(yè)

第一部分：阿米巴思維框架

1、阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營模式創(chuàng)新”

1-1、突破日本阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地的核心關(guān)鍵

1-2、貫徹經(jīng)營理念，即破解中國職場從“個人績效”到“集體產(chǎn)出”的思維困擾

1-3、釋放企業(yè)和個人潛能，讓員工成為企業(yè)真正的利益、目標(biāo)、精神、命運共同體

1-4、看清企業(yè)各單元經(jīng)營實況：如何通過劃分組織打造能夠自主經(jīng)營的自主經(jīng)營體

1-5、分權(quán)與集權(quán)、管控與激活：自主經(jīng)營過程中如何發(fā)揮潛能？量化分權(quán)？風(fēng)險可控

2、阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營文化創(chuàng)新”

2-1、獨立核算 自負(fù)盈虧：如何實現(xiàn)銷售區(qū)域、車間的自主經(jīng)營？以及職能發(fā)揮？

2-2、從依賴財務(wù)算賬，到每個業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)自我算賬，全面、逐步導(dǎo)入經(jīng)營思維！

2-3、自主經(jīng)營的原則：如何全員實踐“銷售最大化 費用最小化”、會計七原則？

2-4、區(qū)別于成本思維，什么才是真正的“經(jīng)營意識”？什么才是真正的“經(jīng)營思維”？

2-5、阿米巴模式本企業(yè)借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？”知、會、能“！

3、阿米巴模式體現(xiàn)的“思維框架”

3-1、阿米巴經(jīng)營模式是“分部門核算制”

3-2、阿米巴經(jīng)營模式是“售價還原成本法”

3-3、阿米巴經(jīng)營模式是“現(xiàn)在進(jìn)行時”

3-4、阿米巴經(jīng)營模式是“基于凈現(xiàn)金流流入的收付實現(xiàn)制”

第二部分：詳解阿米巴模式

1、阿米巴經(jīng)營模式定義與理解

a)原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式的定義與理解

b)關(guān)彬老師給華為集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營模式的定義與理解

c)“老韓頭”食品集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營模式的通俗化理解

d)關(guān)彬老師根據(jù)企業(yè)實際給與的阿米巴經(jīng)營模式最新定義與理解

2、阿米巴經(jīng)營模式原理與原則

a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理！

b)阿米巴經(jīng)營模式究竟是什么樣的模式？

3、阿米巴經(jīng)營模式需要的原則

a)“銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？

b)“定價即經(jīng)營”這個原則如何深度理解？

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？

c)“會計七原則”中的七個原則如何深度理解？

我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？

d)稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？

第三部分：落地阿米巴模式

阿米巴落地“五系統(tǒng)”

1、自主經(jīng)營系統(tǒng)（重點講）

【落地方法】成本中心轉(zhuǎn)換到利潤中心的自主經(jīng)營體設(shè)計（某公司案例實操）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)

?實戰(zhàn)演練：某快消品公司阿米巴組織劃分演練

?形成成果：如何設(shè)計自己公司的阿米巴自主經(jīng)營體

2、利潤提升系統(tǒng)（重點講）

2-1、用“經(jīng)營會計”，建立經(jīng)營核算體系

【落地工具】區(qū)別于財務(wù)會計和管理會計的“經(jīng)營會計”

【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

?實戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練，與上一演練結(jié)合

?形成成果：設(shè)計自己公司的阿米巴經(jīng)營體日常報表

2-2、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費用體系

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法

【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費用分?jǐn)傄?guī)則

3、運營分析系統(tǒng)

3-1、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計劃體系”

3-2、阿米巴經(jīng)營的配套機(jī)制

【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運營改善

4、激勵發(fā)展系統(tǒng)

【落地工具】 “增量獎金”的設(shè)計應(yīng)用

【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法

幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒

5、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神）

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

關(guān)老師

★ 國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（阿米巴模式 + 責(zé)任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學(xué)兼職教授、多家企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營顧問；

★ 青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事、董事長；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學(xué)研究會主任；

★ 已完成項目：人民藥業(yè)集團(tuán)、合心機(jī)械集團(tuán)、友發(fā)管道集團(tuán)等；

★ 在進(jìn)行項目：一汽、航天二院、歐亞集團(tuán)等行業(yè)代表性企業(yè)；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營-非公開發(fā)行版》等經(jīng)典作品；

★ 曾歷任臺玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)核心高管，上市民企集團(tuán)副總裁。

【個人簡介】

專注：關(guān)彬老師專注于稻盛和夫應(yīng)用知識體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營中國化實踐，以及稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)研究等領(lǐng)域建樹頗豐。從阿米巴原理出發(fā)，實操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價值！

專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，歷任高級咨詢顧問、項目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務(wù)，理論與實踐經(jīng)驗豐富。

實用：成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國的企業(yè)實踐，獨家提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”，即“自主經(jīng)營體系”、“利潤提升體系”、“運營分析體系”、“激勵發(fā)展體系”、“自主創(chuàng)業(yè)體系”、“巴長成長體系”和“經(jīng)營哲學(xué)體系”。

實效：從總裁阿米巴理念培訓(xùn)與阿米巴項目輔導(dǎo)的實踐效果看，具有如下實效：針對性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實際設(shè)計阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實戰(zhàn)運行；價值最大化，企業(yè)對阿米巴的認(rèn)識與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。

【主講課程】

1天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

2天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經(jīng)營者-阿米巴：企業(yè)競爭性成長的終極選擇

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