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【課程背景】

現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓和警示：

1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！

2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！

3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！

4、當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉(zhuǎn)危機是企業(yè)關門破產(chǎn)的直接導火索！

這門課程將為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”。

【課程收益】

1、了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因

2、掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法

3、提升預測未來現(xiàn)金流量的能力

4、掌控現(xiàn)金及營運資金面臨的分險

5、學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制

【課程大綱】

第一單元：為什么要管理好企業(yè)現(xiàn)金流？

案例分享

1、德隆集團的輝煌與沒落給我們的啟示

2、中小民營企業(yè)典型的“死亡三步曲“

3、現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要性

第二單元：企業(yè)的三種活動對現(xiàn)金流有哪些影響？

1、企業(yè)不同發(fā)展階段與資金需求的關系

2、現(xiàn)金流如何在企業(yè)經(jīng)營管理活動中循環(huán)

3、企業(yè)三種經(jīng)濟活動如何影響現(xiàn)金流量

第三單元：企業(yè)現(xiàn)金流管理的目標、策略和方法是什么？

1、企業(yè)現(xiàn)金流管理的兩大目標

2、企業(yè)現(xiàn)金流管理的四項關鍵活動

3、企業(yè)現(xiàn)金流管理的基本原則

4、企業(yè)現(xiàn)金流管理的四個維度

5、企業(yè)現(xiàn)金流管理的六項核心內(nèi)容

第四單元：怎樣建立有效現(xiàn)金流內(nèi)控機制？

1、財務內(nèi)控的五種基本方法

2、企業(yè)現(xiàn)金流的事前、事中和事后管理

3、企業(yè)現(xiàn)金流管理與企業(yè)關鍵業(yè)務流程內(nèi)控

4、企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)控管理的其他關鍵事項

第五單元：企業(yè)不同階段現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略是什么？

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略的關系

2、激進型現(xiàn)金流戰(zhàn)略

3、防守型現(xiàn)金流戰(zhàn)略

4、調(diào)整型現(xiàn)金流戰(zhàn)略

5、企業(yè)靈活應用不同現(xiàn)金流戰(zhàn)略實施業(yè)務擴張案例講解

第六單元：如何應對現(xiàn)金流的風險？

1、如何應對運營資金風險

2、如何應對壞帳損失風險

3、如何應對流動性風險

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學特聘顧問導師

融資規(guī)劃師導師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設計和研發(fā)，擅長于【非財務經(jīng)理的財務管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結合現(xiàn)代教學的【引導式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學員的學習潛能。

孟老師總結了近二十年企業(yè)財務管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務思維，并應用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風險管理與規(guī)范》

《財務報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓練，虛擬實戰(zhàn)，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學習輕松快樂。

【服務客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權服務、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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