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【課程簡介】

?面臨“互聯網+”時代，許多行業不斷被互聯網企業顛覆！互聯網企業一再剝奪傳統行業利潤紅利，企業如何用互聯網思維來創新商業模式設計？

?“互聯網+各行業”不僅帶來產業重構、估值重構，還將對傳統企業經營管理進行重構。擁抱“互聯網+”不僅成為企業生存、創新發展的趨勢，更是本能！面對互聯網發展的最后一波紅利期，企業將何去何從？

?巨變時代，如何用全新的互聯網思維，重新審視市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態，是所有企業一把手思考的核心問題。

?如何進行經營系統創新，如何備戰資本市場，如何正確制定戰略，是今天企業家的核心關注問題。

?利用互聯網重構企業系統，從頂層開始設計，推動傳統企業全面戰略升級，實現企業價值十倍增長。

【課程收獲】

徹底理解互聯網思維的本質，完全應用互聯網思維創新商業系統；

了解企業系統的力量、學習頂層設計創新路徑；

重新選擇戰略定位、重新定義產品、客戶、渠道、重新進行組織創新，革命性的降低成本、打造系統價值鏈、獲得定價權；

打造企業的創新系統，重組上下游產業鏈，成為行業顛覆者；

設計最具投資價值的企業系統；

【課程特點】

知行合一：實戰操作，說到做到，純粹干貨

實效落地：從一線來，到一線去，絕不忽悠

群體智慧：集體智能，資源共享，互幫互助

【對象】企業核心決策人及核心管理團隊

【學制】集中學習三天兩夜

【方式】案例解析+工具復制+實戰模擬+作業輔導+疑難問答

互聯網正在摧毀你的行業，錯過這次機會，你可能就錯過了一個時代！

【課程大綱】

第一單元：互聯網思維

一、互聯網時代與四次工業革命浪潮

二、用互聯網思維再造企業

1、模式創新

2、營銷創新

3、銷售創新

三、互聯網的三大核心：

1、通訊——多方溝通；

2、媒體——組織動員；

3、信息——數據管理。

四、四大互聯網規律

1、網絡價值

2、贏家通吃

3、長尾制勝

4、免費模式

五、四大變革

1、個性化營銷

2、柔性化制造

3、社會化物流

4、數據化管理

六、C2B的產品革命

1、專注；

2、體驗；

3、口碑；

4、進化；

5、免費；

6、參與；

第二單元：互聯網行動

一、做電商八大關鍵點

1、了解你的產品與定位；

2、投放平臺選擇；

3、電商平臺也是社交平臺；

4、客戶體驗為王；

5、專業團隊不要兼職；

6、關鍵在線下；

7、線下成功不能復制線上；

8、電商不是渠道策略而是市場戰略。

二、組織變革

1、商業民主化

2、自組織

3、小單元

4、內部創業與實驗精神

5、內外一體開放性

三、“互聯網+”創新三大戰役

1、賣貨創新

2、聚粉創新

3、建平臺創新

四、“互聯網+”企業賣貨方略

第一重境界：自己賣

第二重境界：帶動別人賣

第三重境界：帶動線下賣

第四重境界：微商

五、“互聯網+”聚粉方略

第一招：用戶極致體驗

第二招：打造極致產品

第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲

六、“互聯網+”建平臺方略

突圍方向一：強供應鏈

突圍方向二：服務平臺

突圍方向三：區域電商

突圍方向四：產業C2B

第三單元：中國企業頂層設計嚴重缺失

一、對環境變化不敏感，缺乏危機意識

二、頂層設計缺失導致企業戰略模糊

三、頂層設計不到位導致公司轉型失敗

第四單元：出路：注重頂層設計，實現企業轉型升級

一、頂層設計，就是系統規劃

1、前瞻性預判

2、從后往前看

3、系統化思考

4、方法論支撐

5、數據化分析

6、科學化分解

二、把握企業成功轉型的基本邏輯

1、打造智慧型企業：企業轉型的終極目標

2、企業轉型是有先后順序的

3、企業家轉型是公司轉型的源動力

4、樹立員工利益至上的企業理念

5、沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶

第五單元：起點：企業轉型從企業家轉型入手

一、高瞻遠矚：未來10年的經濟環境

1、經濟總體增速放緩已成必然

2、市場正從商品經濟轉向產品經濟

3、小眾化消費時代已經來臨

4、中產階級將成為主流消費群體

5、低成本戰略將難以為繼

6、企業員工將以“80、90后”為主體

二、企業家轉型的十個方面

1、指導思想

2、經營理念

3、經營模式

4、經營策略

5、企業追求

6、領導風格

7、決策機制

8、管理模式

9、關注重點

10、工作模式

第六單元：核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵

一、戰略轉型到底意味著什么？

1、確保領先競爭對手半步

2、找到新的業績增長點

3、設計創新的商業模式

4、重塑品牌定位和價值訴求

5、要想提高利潤，首先提高成本

二、戰略規劃：清晰定位，系統制勝

1、戰略規劃的“四項基本原則”

2、戰略規劃是一套內外溝通的文件

3、戰略規劃以提高組織智商為目的

4、組織架構必須為戰略目標服務

三、中國企業戰略轉型的７種途徑

1、延伸式轉型

2、多元化轉型

3、聚焦式轉型

4、兼并式轉型

5、升級式轉型

6、差異化轉型

7、特區式轉型

第七單元：配套：企業轉型需要管理體系的全面升級

一、,管理升級必須落實到各個職能部門

二、用系統的員工培訓體系為轉型做支撐

容老師

容 易 老師（北京）

——營銷團隊實戰名師

第八屆中國營銷金鼎獎獲獎者

《銷售與市場》雜志專家顧問團

IMPA國際經理人協會中國區理事

北大、清華等知名高校授課講師

《冠軍團隊復制》總教練

【個人簡介】

容老師2011年與加多寶集團、扳倒井股份等同時榮獲號稱“中國營銷奧斯卡獎”的中國營銷界的最高獎項“金鼎獎”（杰出營銷團隊獎），是中國市場實戰經驗的最高榮譽證明；

容老師自身經歷五次創業成功，2008年創辦鼎智匯海管理顧問公司僅僅兩年時間就從零起步突破一億業績，進入行業前十名，成為行業黑馬；

容老師十年時間累計培養了100多位經理人，其中培養了30多位總經理，打造了三千人的冠軍營銷團隊；容老師總結自己近二十年帶領營銷團隊的實戰經驗，對于企業如何快速批量化培養營銷團隊總結了一套行之有效，簡單易行可操作、可復制的工具和方法，獲得眾多企業家的高度認同并用于實戰，取得良好的效果；

使命：全身心的致力于幫助中國企業提升營銷能力，打造營銷鐵軍，實現業績倍增！

【著作】

圖書：《帶團隊就這么容易》（多次再版，進入當當網“五星圖書榜”）

《別讓下屬炒了你》、《我們大于“我”》

光盤：《干部是逼出來的》、《快速復制高效團隊》、《做最好的中層》

【主講課程】

《頂層設計-互聯網時代企業再造》

《互聯網思維創新商業模式設計》

《客戶裂變鎖客為王》

《快速批量培養中層領導》

《老板就該逼干部-讓老板省心省力用好干部的15個關鍵》

《區域市場與渠道管理》

《讓客戶瘋狂裂變的社交電商模式設計》

《如何快速打造銷售團隊》

《銷售話術生成與訓練班》

《銷售鐵軍急速打造》

【服務客戶】

DMG、立白、健力寶、惠普科技、天津狗不理集團、快客藥業、得意電器、光正照明、歐度服飾、嬋娟水餃、拳星時代等企業；

【學員評價】

在2010年我們結識容易老師，使我們的企業受到了很良好的啟發和教育。我們的主導產品2011年，2012年連續的翻番增長，我想這就是我的學習的成果。

——吳飛馳（湖南正清制藥集團股份有限公司 董事長）

企業目前已經走進了非常健康、穩定發展的狀態。而且我們的系統運作非常的健康。目前已經有了107家店面，在未來2年的道路上，我們準開到500家店面。

——仲平（沈陽愛鍋者餐飲管理有限公司）

通過兩年的時間，在容易老師的支持下，我們整個回款額從0做到了5000萬。

——陳惠(成都匯思曼品牌管理有限公司 總經理)

容老師的課程是一些企業所缺乏的一些系統性的知識，和一些企業需要長期思考的根本性問題。

——宋文博（北京時尚鮮果時間）

容易老師的課程給了我很大的幫助，讓我在短短的幾年時間由幾個人打造成一二百人的強大規模團隊。

——張巖（友聲力量國際傳媒董事長）

容易老師的優點在于他把課程做成了工具直接就能起到根本的作用。總結成一句話來講，我覺得容易老師就是我們的救星。

——趙士權（太原市東方乾坤科貿有限公司董事長）

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