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【課程背景】

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)決策實施與落地的核心！他們上行下達，負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實施。中基層管理人員的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達成的程度。如果中層管理者不夠?qū)I(yè)，將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加等問題。因此，提升中層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

【適合層級】

各職能部門經(jīng)理

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人才，促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；

2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；

3、幫助管理者學(xué)會制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。

崗位收益：

1、幫助學(xué)員實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變；

2、掌握運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法；

3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

【課程大綱】

第一講：中層管理者的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求

1.中層管理者的三個緯度：承上、啟下、平行

2.從業(yè)務(wù)精英到中層干部的三個職責(zé)轉(zhuǎn)變

3.中層干部角色錯位的常見六個表現(xiàn)

4.新晉干部的三把火

互動：作為新經(jīng)理，我們的誤區(qū)是什么

下步工作中，我要如何來改進？

第二講：目標(biāo)管理與時間規(guī)劃

1.清楚自己為什么而戰(zhàn)

2.目標(biāo)管理的兩種實效工具：SMART和OKR

3.目標(biāo)落地的六大步驟

4.時間管理四象限

工具：SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解

實戰(zhàn)演練：如何高效召開年會

第三講：溝通技能和跨部門協(xié)同

案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？

1.什么是有效的溝通

2.溝通的四個方向

3.跨部門溝通的成功關(guān)鍵

4.上下級溝通的要領(lǐng)

案例：軍隊如何閉環(huán)溝通

實戰(zhàn)演練：高效溝通

第四講：5R執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建

1.結(jié)果導(dǎo)向

企業(yè)靠什么生存 員工靠什么領(lǐng)取工資

2.責(zé)任明確

千斤重?fù)?dān)萬人挑 人人頭上有指標(biāo)

3.檢查糾偏

員工不會做你希望的 只會做你檢查的

4.獎罰分明

力出一孔和利出一孔

5.總結(jié)復(fù)盤

全方位總結(jié)改善 形成崗位經(jīng)驗內(nèi)化

第五講：成為卓有成效的教練型領(lǐng)導(dǎo)

自測：自己是否屬于教練型領(lǐng)導(dǎo)

1.教練的四種基本能力

2.績效輔導(dǎo)的四種不同方式

3.六環(huán)教練法

4.授權(quán)的五原則

工具：OCDAC輔導(dǎo)流程表

績效改進計劃表

《完》

張老師

張峰老師（北京）

——執(zhí)行力教練

原解放軍三軍儀仗隊分隊長，參加08年奧運會，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業(yè)，后被杜康收購) CEO

共青團中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業(yè)特聘講師

線上爆款課程《真正的鐵軍》原創(chuàng)作者

【個人簡介】

被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰(zhàn)性與實用性的實力派導(dǎo)師”！

張老師來自軍隊，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓(xùn)標(biāo)兵”。

轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個人到3000人的組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助酒仙網(wǎng)確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了酒仙網(wǎng)在團隊執(zhí)行力、人才復(fù)制、團隊管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場。

作為酒易代的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，帶領(lǐng)企業(yè)從0到1，一個月時間實現(xiàn)200個SKU（單品）上架，三個月時間便召集了500個經(jīng)銷商，打造了一支“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的商界鐵軍。創(chuàng)造了企業(yè)第一年就實現(xiàn)突破營業(yè)額近3000萬的行業(yè)奇跡，被慶芮資本估值2個億，后被杜康收購。

張老師積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導(dǎo)人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標(biāo)“國家隊”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨創(chuàng)的軍隊+企業(yè)+商學(xué)的陸海空式教學(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《逆勢增長-贏在鐵軍執(zhí)行力》

《鐵血軍魂－高績效團隊熔煉》

《高績效鐵軍的五項修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團隊-高績團隊建設(shè)與凝聚力》

《執(zhí)行力與目標(biāo)達成》

《執(zhí)行力與時間管理》

執(zhí)行力與目標(biāo)管理》

《贏在基層－新兵連鐵軍特訓(xùn)營》

《軍令如山－團隊百分百執(zhí)行》

《邁向卓越—責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

《優(yōu)秀員工心態(tài)和巔峰激勵》

《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》

《高效時間管理》

【授課風(fēng)格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風(fēng)趣幽默，具備極強的個人親和力和授課感染力，采用國際最先進的互動式教學(xué)，結(jié)合新商業(yè)環(huán)境下的授課風(fēng)格，對標(biāo)“國家隊鐵軍”的管理理念，讓員工充滿正能量、做到齊心協(xié)力、上下同欲，助力企業(yè)構(gòu)建一支真正的鐵軍！

【客戶點評】

打造一支鐵軍團隊是每一個領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝

實戰(zhàn)！實效！實用！沒認(rèn)識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容啊！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！

---雅宿控股 董事長 朱紅磊

有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓(xùn)練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。

---達觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅

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