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凝心聚力文化護航——銀行企業文化建設

【課程編號】:NX14451

【課程名稱】:

凝心聚力文化護航——銀行企業文化建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:企業文化培訓

【培訓課時】:3天

【課程關鍵字】:企業文化建設培訓

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[ 課程對象 ]

1、銀行中高層領導干部、分支行長、網點負責人、部門負責人

2、全員

[ 課程背景 ]

中國銀行業的最大問題,就是產品與服務的嚴重同質化,如何讓客戶在成千上萬的產品和服務中,快速識別你并且永遠忠誠你?通過什么樣的邏輯,將赤裸裸的利己,轉化為利他和利它?如何讓人心甘情愿去執行制度,而不是鉆空子、擴大敞口?如何以企業文化護航戰略實施?如何宣貫企業文化建設的迫切性和必要性?

如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何一鍵安裝新時代企業文化?

如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何激發行為/引導行為/保持行為/歸化行為?如何激發潛能轉化效能?如何重點訓練核心管理技能?

怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工?怎樣凝聚經驗豐富、坐等退休的資深老員工? 怎樣賦能干部職工長快速打開局面、大刀闊斧開拓市場,而不再強調困難有多少多少、員工不足又有多少多少?

怎樣打造團結一致的執行系統?怎樣跨越式地提升經營管理水平?

[ 課程收益 ]

1、通過案例分析,掌握企業文化建設的戰略意義,梳理傳承企業文化建設的一般思路與產出物掌

2、運用行動學習與工作坊的形式,訓練生產企業文化產品的具體做法

3、通過場景體驗,將文化建設與工作實際相結合,激發潛能、更新面貌、提升效能,銀行經營理念實現顛覆式的轉變,學員的管理技能和文化水平,實現跨越式提升

[ 課程大綱 ]

一、銀行企業文化建設實操訓練

1、北京銀行案例分析

2、南京銀行案例分析

3、廣發銀行案例分析

- 企業文化與品牌建設的戰略意義

4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》

- 工作坊成果點評

5、MI、BI與VI

- 我們不做什么?

二、銀行企業文化建設的關鍵

1、企業文化建設工作的地位

2、企業文化建設的一般思路

3、企業文化建設的產出物

4、商業銀行新時代企業文化建設培訓輔導項目產出物

5、銀行企業文化建設實操訓練

- 【行動學習】《企業文化物料清單》

- 【行動學習】《物料生產成本、工期與工藝》

三、商業銀行新時代企業文化建設培訓輔導項目工作坊

1、【WorkShop工作坊】《銀行行歌》與《分支行行歌》

2、【WorkShop工作坊】《產品/服務Slogan》

3、【WorkShop工作坊】《字的解析》

4、【WorkShop工作坊】《吉祥物》

5、【WorkShop工作坊】《三要八不要》

四、戰略與文化

1、如何帶領團隊走出迷失叢林?

- 如何解決戰略分歧與戰略缺失?

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評估》

- 工作坊成果點評

3、競爭五力模型與奔騰年代

4、管理的本質,是什么?

- 月光陷阱與信息不對稱

- 參與約束與激勵相容

5、管理合格驗收標準

- 管理創新方程式

6、【WorkShop工作坊】《數字化表達的銀行戰略》

五、英雄塑造

1、魅力的來源

- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪

2、標準口頭禪訓練

- 身先士卒 率先垂范

- 計劃沒有變化快,怎么辦?

3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》

- 工作坊成果點評

4、權力的本質

- 五種權力

5、管理轉型和效能提升新動能

- 【行動學習】《工作作風問題分析與聚焦》

- 行動學習成果點評

- 【行動學習】《作風改進措施、聚焦、細化、落地執行、檢查》

- 行動學習成果點評

六、文化與激勵

1、組織行為學與激勵

- 行為激發、行為引導、行為保持和行為歸化

2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》

3、怎樣提高績效:如何突擊?

- 現場演練: 任務突擊

4、銀行怎樣拓展新業務:您為何而戰?

- 現場演練:擴大客戶群規模

5、什么是最有效的激勵方式?

6、跨越企業文化建設戰略轉折點

余老師

余建軍教授 最前瞻的銀行團隊管理專家

清華大學銀行管理課程特聘教授

北控學院客座教授

大灣區國際商業銀行研究院高級研究員

北京農商銀行總行指定培訓講師

廣東金融高新區總顧問

特色亮點

每年訓練分支行長超過10,000人;

不遺余力地建設一支又一支金融產業大軍,是余建軍教授終身的使命;

互動猛烈、別開生面,培訓現場氛圍特別好;

擔任廣東金融高新區總顧問,在22.40平方公里的土地上,指導部署48家銀行數據后臺,測量互聯網金融的潮起和潮落,結合著團隊管理與領導力提升訓練營,以及銀行企業文化培訓輔導項目,幫助銀行獲得核心競爭優勢。

主講課程

《MTP-bank銀行中層管理技能》

《管理轉型 決勝中層-銀行領導力轉型與效能提升新動能》

《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》

《凝心聚力 文化護航-銀行企業文化建設

《團隊執行力》

《銀行團隊管理與效能提升》

部分客戶

金融行業

中國銀行:中國銀行濟寧分行、中國銀行河南省分行、中國銀行湖北省分行、中國銀行云南省分行、中國銀行江西省分行、中國銀行宿遷分行、中國銀行天門分行、中國銀行安寧支行、中國銀行呈貢支行、中國銀行青島分行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行陜西省分行、中國銀行上海分行、中國銀行南平分行、中國銀行漳州分行、中國銀行甘肅省分行、中國銀行東營分行……

建設銀行:建設銀行珠海分行、建設銀行江山分行、建設銀行臨沂分行、建設銀行濱州分行、建設銀行麗水分行、建設銀行云南省分行、建設銀行常州分行、建設銀行廣州天河分行……

工商銀行:工商銀行濟南分行、工商銀行萊蕪分行、工商銀行貴州省分行、工商銀行吉林省分行、工商銀行安徽省分行……

農業銀行:農業銀行蘇州分行、農業銀行姑蘇分行、農業銀行濟南分行、農業銀行濟寧分行、農業銀行臨沂分行、農業銀行江西省分行、農業銀行遼寧省分行、農業銀行山東省分行、農業銀行青島分行、農業銀行甘肅省分行、農業銀行西藏分行、農業銀行天津保稅支行、農業銀行廣西分行、農業銀行湘西分行、農業銀行淄博分行、農業銀行岳陽東茅嶺支行、農業銀行柳州分行……

股份制商業銀行:中信銀行東莞分行、民生銀行合肥分行、民生銀行杭州分行、招商銀行武漢分行、浦發銀行總行、興業銀行貴陽分行、興業銀行廣州分行、招商銀行南寧分行、民生銀行常德分行……

城市商業銀行:華潤銀行總行、徽商銀行合肥分行、南京銀行南京分行、江蘇銀行無錫分行、華融湘江銀行總行、柳州銀行總行、桂林銀行總行、民泰銀行總行、寧波銀行上海分行、成都銀行總行、泉州銀行總行、中原銀行漯河分行、平頂山銀行、樂山商業銀行、晉中銀行、中原銀行信陽分行、德州銀行、贛州銀行、溫州銀行溫州分行、溫州銀行鹿城分行、華融湘江銀行衡陽分行、恒豐銀行昆明分行、中原銀行開封分行……

郵儲銀行:郵儲河南省分行、郵儲四川省分行、郵儲連云港分行、郵儲河北省分行……

農商行及信用社:東陽農商行、江山農商行、云南省聯社、遼寧省聯社、濟南農信社、河北省聯社、河南省聯社、湖南省聯社、浙江省聯社、鄞州銀行、上海農商行、邯鄲農商行、龍江聯社、雞東聯社、瑞豐銀行、衢州市辦、廣東農信、四川省聯社、濟源農商行、鄧州農商行、深圳農商行、湘西農商行、義烏農商行、青島農商行、恒信農合行、成泰農商銀行、慶元農商行、青田農商銀行、恭城農商銀行、吳江農商銀行總行、德清農商銀行總行、福鼎聯社、歙縣農商銀行、永泰聯社、閩侯聯社、建陽聯社、政和聯社、路橋農商銀行、北京農商銀行總行、懷化市辦、景寧農商銀行、邕寧聯社、瀘西聯社、周寧聯社、平湖農商銀行、梓潼農商銀行、北京農商銀行門頭溝支行、睢寧農商銀行……

銀行業協會及其他:湖北省銀行業協會、四川省銀行業協會、山東國壽、四川省城市商業銀行協會、濰坊市金融辦……

大專院校

北京大學、清華大學、中國人民大學、北京師范大學、中央財經大學、北京對外經濟貿易大學、國家會計學院、中山大學、華南理工大學、浙江大學、浙江財經大學、山東大學、湖南大學、浙江師范大學、復旦大學、上海交通大學、北控學院、上海財經大學……

學員評價

“從沒聽過這么生動的培訓。好老師可遇不可求。”(中國銀行河南省分行劉行長)

“課程精彩、震撼,特別是理念轉變的沖擊非常大,每次課程都能打開上帝視角。”(工商銀行山東分行周行長)

“余教授很親和,老師的視野和深度,充分展現在細節中,培訓形式方法很新穎,能充分調動學員,讓我們自己挑戰自己。”(建設銀行珠海分行蔡行長)

“團隊管理方法干貨滿滿、系統實用,應該安排更多的時間輔導、消化,90后員工和老員工的管理技巧特別具有針對性。”(南京銀行北京分行丁行長)

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