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適合對象：

·從技術(shù)層面走到管理崗位的領(lǐng)導、經(jīng)理、主管

課程特色：

本課程是實踐式體驗學習，在培訓的形式上有獨特的創(chuàng)新，調(diào)動所有的學習器官，增進學習效果，課程滿意率均達90%以上。

課程收獲：

?熟練掌握及應(yīng)用有效的人際溝通技巧，增進和強化領(lǐng)導技能

?學會與新新一族工作交流的方法

?準確判斷下屬的能力成熟度并分析其特定的需求

?針對不同的下屬彈性使用不同的領(lǐng)導方法

?學會如何對下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導者“忙”的問題

?減少員工的流失率

?解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題

課程綱要：

最有效的領(lǐng)導方法是最適當?shù)念I(lǐng)導方法，領(lǐng)導能夠根據(jù)員工的能力成熟度和工作意愿采用不同的領(lǐng)導方法，也就是領(lǐng)導能夠診斷并掌控員工不同的發(fā)展歷程，因人而異采取不同有領(lǐng)導方法。使企業(yè)的績效提升的同時，領(lǐng)導與員工的工作關(guān)系達到愉快。這套課程可以幫助企業(yè)釋放出活力和創(chuàng)造性，被GE公司韋爾奇定義為企業(yè)的DNA，并將個人與團隊的目標結(jié)合在一起。將提高領(lǐng)導者及其部屬的能力，使他們處事更能靈活變通，隨時可以接受新的挑戰(zhàn)。

第一部分：技術(shù)管理者角色認知

1，完美執(zhí)行力的要素（讓下屬完成任務(wù)的學問）

2，在其位謀其政（事業(yè)心-上進心-責任心）

3， 團隊領(lǐng)導能力自我現(xiàn)狀分析（分析自我是提升領(lǐng)導力的開始）

4，用80/20法則找出完成任務(wù)的規(guī)律（發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者行為規(guī)律）

5，領(lǐng)導者的職責與傾向（結(jié)果型與過程型）

6，明確讓下屬完成任務(wù)的不同發(fā)展階段

7，情境診斷員工在不同發(fā)展階段的特征

－ 發(fā)展階段診斷練習

8，配合使用四種不同的領(lǐng)導型態(tài) （指令型、教練型、支持型、授權(quán)型）

第二部分：用績效說話的情境領(lǐng)導方法

9，四種不同的領(lǐng)導型態(tài)靈活應(yīng)用

10，四種不同領(lǐng)導型態(tài)的決策模式

11，提高下屬的能力五步法

12，提高下屬的意愿七步驟

13，辨別領(lǐng)導行為（針對前測的領(lǐng)導能力分析領(lǐng)導型態(tài)，在未接受此課程之前能靈活運用四種領(lǐng)導型態(tài)的人不足5%的概率）

14，領(lǐng)導型態(tài)與發(fā)展階段的配合

15，員工發(fā)展階段管理技巧

16，高績效組織的任務(wù)與員工素質(zhì)發(fā)展階段管理模式

17，建立績效評估與伙伴關(guān)系

第三部分：技術(shù)管理者自我發(fā)展

18，無功便是有過

19，有能才能有位

20，善于學習創(chuàng)新

21，強烈的責任感

22，必須善于學習

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理

★國家電網(wǎng)華北電網(wǎng)培訓中心特聘教授

★企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家

★中國人民大學副教授

★清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家

★中國成教企業(yè)教育委員會專家

★中國企業(yè)評價協(xié)會學習型組織專業(yè)委員會評價委員

★《組織學習實驗室》輔導員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領(lǐng)導力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理。是《學習創(chuàng)造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業(yè)運營與組織學習力的打造，熟悉企業(yè)培訓體系的建設(shè)，始終堅持學習方法的設(shè)計與運用是學習內(nèi)容的靈魂。具有親和力的培訓風格與生動的授課方式深受學員愛戴與好評。學員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創(chuàng)新思維》

《打造高績效團隊》

《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團隊》

《多元溝通藝術(shù)》

《高績效團隊》

《管理溝通與執(zhí)行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達》

《領(lǐng)導法則與藝術(shù)》

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》

《提升技術(shù)管理者領(lǐng)導力》

《完美職業(yè)人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領(lǐng)導法則藝術(shù)》

《贏在責任心勝在執(zhí)行力》

《卓越的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》

服務(wù)客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、四川大學總裁班、清華繼續(xù)教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院、人民大學（地產(chǎn)班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯(lián)通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網(wǎng)、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農(nóng)集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業(yè)：正大集團、三星集團、愛立信

機關(guān)行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、無錫勞動保障局、東風總醫(yī)院

大中企業(yè)：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農(nóng)集團、北京利達華信集團、紅太陽

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