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適合對象：

追求卓越的企業管理干部

項目背景：

計劃是管理過程的中心環節，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越復雜，協調關系更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其事，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想象，或者遭遇災難性的后果。課程《企業精英人士的計劃管》是大家的加油站，你準備好了嗎！

課程特色：

實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

課程大綱

第一講：計劃管理的概念與意義

一、計劃管理的概念

1、什么是計劃

2、什么是計劃管理

3、計劃的種類

⑴根據性質劃分

⑵從范圍的角度看

⑶從內容的角度看

⑷根據時間劃分

⑸根據不同領域劃分

二、計劃的作用與意義

1、計劃的宏觀作用

2、計劃的微觀作用

3、從PDCA循環看“計劃”的作用

4、從管理的5項基本職能看“計劃”的作用

三、認識計劃的四大特點

1、計劃的預見性

2、計劃的可行性

3、計劃的指導性

4、計劃的可變性

第二講：工作的計劃管理【上】

一、計劃工作的“事前管理”

1、你必須做的第一件事情：鎖定目標

⑴“共同參與制定”的內涵

⑵共同參與制定的好處

⑶如何訂定KPI數值

案例研究:山田本一究竟靠什么獲得金牌?

2、健全各種管理基準

⑴何為基準？

⑵基準的作用

⑶基準的種類

⑷訂定可以執行的標準須把握的要點

⑸使部屬有意愿與責任感執行基準的條件

小組研討：列舉指針類基準及準則類基準各10項

3、你必須做的第二件事情：制定計劃

⑴工作事先計劃的5個技巧

⑵做計劃的六個步驟

第三講：工作的計劃管理【下】

二、計劃工作的“事中管理”

1、事中管理之一

建立執行效果的檢查系統！

2、事中管理之二：

建立執行效果的輔導系統！

?最有效的輔導方式：溝通

?主管必備的一些輔導輔導方式

三、計劃工作的“事后管理”

1、事后管理之一：

建立執行結果的考評系統！

⑴明確評價的參與者

⑵業績考評的三種主要方法

2、事后管理之二：

——有效改善績效的五大作為

第四講：時間的計劃管理

一、時間是什么

1、時間的概念

2、什么是“時間管理”？

拖延癥心理測試

二、浪費時間的主要原因

⒈浪費時間的主觀原因

⒉浪費時間的客觀原因

三、對時間的計劃管理就是掌握四象限管理法

案例分析：如何對小王的工作進行定位

四、把握各象限的工作、活動

第五講：生涯的計劃管理

一、職業生涯規劃的定義

二、分析與規劃職業生涯的必要

思考：目標意味著什么？

哈佛大學30年前對即將離校學生的調查

三、目標的作用

四、我們為什么不愿意設定目標

提個醒： 那些沒有奮斗目標的人，終其一生，他們都是在為那些有明確奮斗目標的人而活！

五、規劃生涯就是要思考/處理三個問題

六、職業生涯必須考慮的三大要素

1、C J X 模型

2、你的特長？

提個醒：把特長闡述得越清楚就越容易把自己“推銷”到心目中理想的工作崗位上！

3、事業有成

提個醒：離開“組織需求”進行所謂的生涯設計毫無意義！

六、了解自己的職業取向

⒈什么是職業取向

⒉職業取向的五項特征

3、職業取向的五種類型

思考：你感覺自己屬于什么類型？

七、職業發展的四個階段

自由問答、互動

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李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業人力資源經理、培訓經理

★國家電網華北電網培訓中心特聘教授

★企業關鍵人才培養項目特聘專家

★中國人民大學副教授

★清華大學繼續教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發展戰略學會行業教育協會專家

★中國成教企業教育委員會專家

★中國企業評價協會學習型組織專業委員會評價委員

★《組織學習實驗室》輔導員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。是《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業運營與組織學習力的打造，熟悉企業培訓體系的建設，始終堅持學習方法的設計與運用是學習內容的靈魂。具有親和力的培訓風格與生動的授課方式深受學員愛戴與好評。學員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創新思維》

《打造高績效團隊》

《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》

《多元溝通藝術》

《高績效團隊》

《管理溝通與執行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結構化表達》

《領導法則與藝術》

《企業文化創新與落地五十問》

《提升技術管理者領導力》

《完美職業人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領導法則藝術》

《贏在責任心勝在執行力》

《卓越的領導力與執行力》

服務客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、四川大學總裁班、清華繼續教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫藥衛生管理學院、人民大學（地產班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業：正大集團、三星集團、愛立信

機關行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農發行、無錫勞動保障局、東風總醫院

大中企業：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農集團、北京利達華信集團、紅太陽

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