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課程背景:

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人，組建團隊，完成上級的任務(wù)。本課程以管理和領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋教練技術(shù)的有效運用，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊深度挖掘問題和解決問題。

整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！

【授課對象】

中高層管理者

【課程目標】

VUCA時代，帶領(lǐng)團隊積極面對挑戰(zhàn)，提升組織績效

通過沙盤推演，運用教練技術(shù)剖析問題，解決問題，提升領(lǐng)導(dǎo)能力

通過團隊互動，打造強大執(zhí)行力

【課程收獲】

通俗易懂地理解教練技術(shù)和工具

通過基于成果的教練案例練習(xí)，體驗教練的完整過程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升教練技能

提升領(lǐng)導(dǎo)者的親和力，幫助下屬發(fā)現(xiàn)問題，打破限制性思維，提升組織績效

通過強有力的提問練習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的教練能力，并發(fā)掘下屬潛能

積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化

【授課特點】

體驗：“在快樂中學(xué)習(xí)”

認識：“在參與中學(xué)習(xí)”

反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”

應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用”

【課程大綱】

導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

第一篇章 沙盤推演

沙盤規(guī)則和任務(wù)

團隊組建

沙盤推演

分享點評

第二篇章 認知教練

管理模式的發(fā)展

教練的起源

教練的定義

教練的方向P=p-i

ICF對教練關(guān)系的定義

教練的四種角色

鏡子/指南針/催化劑/鑰匙

教練VS培訓(xùn)/顧問/心理咨詢師

教練的對象是誰？

教練的五項基本原則

一起都是OK的

所有行為背后都有正向動機

人們擁有實現(xiàn)目標的一切資源

當(dāng)下做出的是最好的選擇

改變是不可避免的

優(yōu)秀教練的品質(zhì)

和諧/真實/信任/分享/熱情/勇氣

第三篇章 教練型領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

成功領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀

教練型領(lǐng)導(dǎo)者的特征

教練型領(lǐng)導(dǎo)者的十種行為

基于成果導(dǎo)向的教練之箭

建立親和

制定合約

使用成果框架

創(chuàng)造體驗

行動計劃步驟

詢問價值

祝賀嘉獎

案例練習(xí)&工具練習(xí)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者能力模型

聆聽

區(qū)分

發(fā)問

回應(yīng)

聆聽十條

區(qū)分練習(xí)

強有力的發(fā)問練習(xí)

案例：感悟圍棋大師

終語 THE BUCK STOPS HERE

說明：根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場推演情況，由老師調(diào)整實際授課內(nèi)容和進程。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經(jīng)濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項目融投資經(jīng)驗、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務(wù)和團隊建設(shè)，在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨到。

為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動思考和管理應(yīng)用。

【現(xiàn)任職務(wù)】

民建成員，浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融與經(jīng)濟專業(yè)委員會副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

【課程介紹】

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬》

《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團隊沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務(wù)客戶】

【院校】浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農(nóng)委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、寧夏律師協(xié)會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設(shè)

【醫(yī)藥】國藥集團、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項目管理

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