高效執行與領導力提升
【課程編號】:NX14769
高效執行與領導力提升
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:領導力培訓
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課程介紹:
團隊成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等于空談。若不解決團隊執行問題,就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前團隊發展必修課程。
執行力與領導力是相互相成的,團隊執行力取決團隊主管的領導力。杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
本課程旨在全方位打造管理團隊的執行力與管理者的領導力,從而提升團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的領導心態與領導技能。
課程大綱:
第一章:執行力危機意識——你在為誰工作?
1、思考:何謂職業?何謂事業?工作的特點?工作的價值?
2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作?
3、保險行業高效執行的前提是什么?
第二章:什么要高效能執行力?
1、經典案例研討、剖析、提煉出執行力背后的真正癥結;
2、如何完成公司下達的任務指標的執行過程;
3、執行中你的思維方式決定了你的結果
第三章對自己目標如何100%負責任
1、沒有目標,哪來的奔頭?有效制訂工作目標的方法,有效制訂目標的工具;
2、團隊如何合理分工,工作遇到瓶頸或困難我們如何調整團隊的戰略目標
3、思路決定出路(流程、細節)如何接受團隊任務并執行,找到解決任務的方法完成目標。
第四章:結果導向思維:創造真正的執行與管理
1、做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用?
2、團隊執行中的四大假象,錯誤的認為自己做好任務指標
3、任務的鎖定是完成目標的前提
4、領導只為結果買單、組員為結果而戰
5、目標結果的三要素
第五章:效率做事管理好時間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”?
2、時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪
3、不良時間分配:哪里起火往哪里跑
4、領導者的有效時間如何分配,最佳時間分配:永遠做重要不緊急的
第六章:三個核心流程是領導不或缺的工作育人先育魂
1、人員流程:用對的人
2、戰略流程:做對的事
3、運營流程:把事做對
第七章領導力戰略目標執行:如何有效落地?
1、戰略執行失敗四大原因;
2、運用平衡計卡有效執行績效目標;
3、戰略執行的五個基本步驟;
建立戰略執行保障體系。
重要結論:
沒有執行力,目標、計劃都是紙上談兵!
執行力決定企業能否做強做大!
執行不需要任何借口!門往哪開,人往哪走!
千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
誰是最大的受益者,誰就承擔最大的責任!
于老師
于唐山老師
★國家級心理咨詢師
★國際NLP教練技術導師
★團隊共振課程研發創始人
★薩提亞心理行為訓練師
★中國768教練商學院院長
★金融保險行業課程教練
★TTT 國際職業培訓講師導師
★清華大學總裁經理人研修班特邀講師
★國家體驗式培訓師崗位能力培訓導師
★阿里巴巴北方大區管理培訓特邀講師
于唐山老師NLP體驗式培訓實戰派導師,他是國內首個倡導NLP教練技術與體驗式培訓相結合的人。他也是3家企業的創始人,曾先后接受過香港、新加坡等地權威機構深造,特別是風靡全球的專業“教練”文化。被譽為培訓界沖出來的“黑馬”13年培訓經歷獨創亮劍培訓模式,同行稱他“不按套路出牌” 十年營銷與管理實戰經驗, 他提出面對現代的內國企業團隊和個人而言,必須形成適宜于本土化的管理策略(簡稱“土辦法”)堅持“練為戰、學為用”的指導精神,并建立一套系統的方法,幫助學員激發心靈潛力,改善生命質量,促進團隊協作。
《目標落地系統課程》 《做最有價值中層》
《結果管理與高效執行》 《魔鬼訓練營》
《打造感恩團隊文化》 《心靈成長訓練》
《NLP教練技術專業課》 《NLP有效增員》
《心理行為訓練》 《九型人格》
演說家風采,脫口秀幽默,情景式案例。對問題一針見血,只言片語,改變很多人;
用逆向思維導入培訓模式,具有實戰性。拒絕空洞的理論和教條;
實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
打破傳統說教式、灌輸式、填鴨式的授課方式,顛覆以往的授課環境,改變常規的思維模式注重學員的參與性、互動性、體驗式、角色互換、故事、案例、項目穿插其中,環環相扣,引人入勝,使學員在輕松的環境中全情投入,從中讓學員悟到并做到
阿里巴巴、寶馬集團、北京郵電大學、中國電信、安利公司、農夫山泉、希爾教育集團、順風快遞、國家公安部、工商銀行、中聯水泥、平安人壽保險、太平洋保險、中國人壽保險、美的集團、好倫哥、萬達集團、中國人防辦、智聯地產、 新興藥業、百姓大藥、中石油、工商銀行、一汽大眾 、蒙牛集團、中國聯通、房等眾多企業。
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