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課程大綱

居安思危、居危思進

21世紀企業生存－克難求進

?制造業的環境分析

?成本效率 Vs.企業競爭力

?我們如何競爭？How Will Firms Compete?

?供應鏈的發展與未來？

?供應商與主機廠關系創新-狩獵式vs.牧羊式

供應商整合－合作共贏

供應商伙伴關系建立

?漏斗論－供應商選擇

?供應商管理與評估－平臺建立

?伙伴模式的實施策略與方案

?供應商關系策略－持續發展

增效降本技術 － Cost Down

傳統成本降低方法

?科技技術/降低員工的數量 ……

QCD利器I－策略性的成本降低方法

?沙堆理論/系統理論

QCD利器II－日系管理工具技術

美國六個西格馬 Vs. 日本TPS技術

制造業QCD－追求卓越的原則

顛覆與創新方法論

?縮小差距/鞏固位置

?向標竿企業學習

?改變游戲規則

黎老師

黎一郴 老師（深圳）

——豐田成本控制，QCD精益供應鏈實戰專家

?曾任豐田集團中國區 高級總監

?曾任愛多電器（1997央視標王） 高管

?曾任世界500強 EPSON(日資） 高管

?曾任GTI通訊技術（美資） 高管

?IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家

?2002年首屆中國十大杰出培訓師、

?2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

?美的，豐田，東風，廣汽集團國內知名企業全年指定顧問

【個人簡介】

黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，老師總結了近二十年帶領企業完善成本控制、為美的集團做詳細成本風險管控項目，使美的集團在2015-2017年企業成本風險得到全面管控，對于民營企業如何在新形勢下的精細化生產進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業生產采購成本管控的方法論，獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

黎老師其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。

黎老師閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

【主講課程】

課程一： 《資源整合-采購創新與成本控制》

課程二： 《互聯網+供應商管理革新》

課程三： 《2025大趨勢-供應商大會》

課程四： 《精益供應鏈創新與革命》

課程五：《精益采購管理 & 優勢談判技巧》

課程六：《供應商開發管理評估與平臺優化》

【精彩瞬間】

學員推薦

選擇黎一郴老師授課的理由：

1、黎老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術；

2、通過黎老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；

3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；

4、專注于制造業采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！

5,個人專場公開課200多場、企業內訓300多場，包括45家世界級跨國公司。

【服務客戶】

北京航天工業學校、杭州智投企業管理咨詢有限公司、深圳敏學教育、格局商學總部、格局商學總部

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