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課程背景

前言：交貨期系統(tǒng)的概念（內(nèi)涵和外延）及在社會(huì)發(fā)展中的地位。

交貨期是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。是某種生產(chǎn)管理模式的外在表象。

交貨期系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型圖。

不同的管理方式?jīng)Q定不同的交貨期管理系統(tǒng)；

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素（資源整合后投入）變換為有形產(chǎn)品和/服務(wù)（無(wú)形產(chǎn)品）的過(guò)程。 生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和非制造業(yè)的服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制（PDCA）。

新的生產(chǎn)力創(chuàng)造新的管理模式（生產(chǎn)關(guān)系）；

管理模式?jīng)Q定國(guó)家的強(qiáng)大（上層建筑），決定國(guó)家的思想和文化。

荷蘭大國(guó)的崛起、哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸、瓦特蒸汽機(jī)創(chuàng)造新的生產(chǎn)力

愛(ài)迪生電的發(fā)明---福特流水線(xiàn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)---精益制造

精益制造是人類(lèi)社會(huì)和民族崛起的動(dòng)力源！

第一部分：?jiǎn)栴}、挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1、世界大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響

對(duì)企業(yè)和客戶(hù)都是“死穴”的三個(gè)挑戰(zhàn)

高質(zhì)量、低成本、快交期

速度決定成敗，降低成本有捷徑

交期對(duì)客戶(hù)和企業(yè)都意味著金錢(qián)和利潤(rùn)。當(dāng)我們無(wú)法控制原材料漲價(jià)、 貨幣升值，無(wú)法掌握人工成本上漲的趨勢(shì)、更無(wú)法提升產(chǎn)品售價(jià)、客戶(hù)個(gè)性化需求不斷變化，并且需要快速交貨的時(shí)代，如何突破？實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展？

組織系統(tǒng)反映的速度決定利潤(rùn)！

降低不了產(chǎn)品成本時(shí)，最好的出路是提高速度！

提高制造速度就是降低成本！

2、訂單業(yè)務(wù)流程的誤區(qū)和盲區(qū)（銷(xiāo)售、計(jì)劃、技術(shù)、工藝、采購(gòu)）；

3、管理是系統(tǒng)工程，就像人的身體，哪個(gè)地方有毛病也不行；

4、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力和機(jī)遇

5、看看那些不但沒(méi)有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？

6、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式制約著企業(yè)的發(fā)展

7、中國(guó)企業(yè)需要建立自己的管理模式

美國(guó)、德國(guó)、日本最賺錢(qián)的企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)分析研究

第二部分：回歸管理的基礎(chǔ)和本源（從PDCA說(shuō)起）

1、解決交貨期問(wèn)題的第一步是把所有的問(wèn)題都挖出來(lái)“嗮一嗮”；

從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)挖掘問(wèn)題和思考認(rèn)知

從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地的層面來(lái)挖掘問(wèn)題和思考認(rèn)

從執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層面來(lái)挖掘問(wèn)題和思考認(rèn)知

企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的普遍疏忽；戰(zhàn)略落地的模式和過(guò)程最重要！

企業(yè)管理中普遍的誤區(qū)和盲區(qū)；

員工辭職跳槽的根源，穩(wěn)定員工隊(duì)伍其實(shí)有“竅門(mén)”；

執(zhí)行力從哪里來(lái)？提高員工的積極性和素養(yǎng)有捷徑嗎？

什么樣的績(jī)效考核簡(jiǎn)單又有效

如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障停機(jī)？

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)；

2、把所有的問(wèn)題都折換成“錢(qián)”算一算；

大量的浪費(fèi)觸目驚心；敢于撕開(kāi)自己身上的傷疤。

沒(méi)有預(yù)算的管理等于沒(méi)有管理；

尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；如何尋找生產(chǎn)中的浪費(fèi)？

12種隱形成本，我們每天上班一半的時(shí)間在制造浪費(fèi)；

我們身邊的7種浪費(fèi)使我們的薪酬有一半為浪費(fèi)買(mǎi)單；

3、交貨期管理鏈條的變革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”；

4、交貨期問(wèn)題是企業(yè)的“癌瘤”，吃藥太慢，必須上手術(shù)臺(tái)“動(dòng)刀”；

5、識(shí)別問(wèn)題的角度和尋找問(wèn)題的根源，從根本上解決交貨期的問(wèn)題要改變生產(chǎn)組織模式和業(yè)務(wù)流程，改變?nèi)说挠^念。這就是系統(tǒng)集成的概念。

6、日本和世界優(yōu)秀工廠管理案例介紹分享

7、美國(guó)、日本和世界優(yōu)秀企業(yè)常用的交貨期管理表格介紹

8、現(xiàn)代企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)鏈條模型圖介紹解說(shuō)

第三部分：大處著眼，細(xì)節(jié)入手，如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾。

1、識(shí)別眾多問(wèn)題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素

2、進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響

3、進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵肇因分析

4、從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治

5、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧

6、從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧

7、從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧

8、從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧

9、 MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助

10、中國(guó)古代哲學(xué)對(duì)我們的啟示

圖說(shuō)交貨期系統(tǒng)五大模塊相生相克、相乘相侮之辯證關(guān)系

運(yùn)用陰陽(yáng)五行圖對(duì)照管理五大模塊分析交貨期問(wèn)題的方法

運(yùn)用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)理論和PDCA結(jié)合診斷交貨期系統(tǒng)案例

用價(jià)值理論和增值思考代替?zhèn)鹘y(tǒng)思考，附加價(jià)值的判定；

11、不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)

12、市場(chǎng)決定經(jīng)營(yíng)類(lèi)型，經(jīng)營(yíng)類(lèi)型決定運(yùn)營(yíng)模式；

效率的改善與效益的提高

生產(chǎn)主管在成本控制中的角色

13、拿起價(jià)值流分析這個(gè)交貨期管理的“重磅武器”，用價(jià)值流分析的結(jié)果統(tǒng)一管理層對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)；

14、選準(zhǔn)“爆炸點(diǎn)”和“突破口”，制定交貨期系統(tǒng)變革的“戰(zhàn)役計(jì)劃”和戰(zhàn)術(shù)方略；

15、以流程再造為武器，從交期鏈條的瓶頸“開(kāi)刀”；

16、變革需要一個(gè)跨部門(mén)的組織，建立交貨期變革的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

17、德、日、美企交貨期管理系統(tǒng)對(duì)比案例剖析

沙盤(pán)演練：現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合聽(tīng)課企業(yè)做一個(gè)代表產(chǎn)品的價(jià)值流分析。

第四部分：破舊立新，建立適合自己的交貨期管理系統(tǒng)

1、把世界上最優(yōu)秀也是最簡(jiǎn)單的交貨期管理系統(tǒng)“拿來(lái)模仿”；

2、在模仿學(xué)習(xí)中改變和創(chuàng)新；

3、豐田方式和精益生產(chǎn)。交貨期系統(tǒng)的“細(xì)胞管理”；

交貨期系統(tǒng)中“五大臟器官”的健康指數(shù)；

4、從精益生產(chǎn)、精益思想到精益企業(yè)。

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的反省與轉(zhuǎn)型。

6、部分企業(yè)推行精益生產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)效益介紹。

7、簡(jiǎn)單有效的“零缺陷”管理。

8、 訂單流程從30天變?yōu)?天的簡(jiǎn)單方法。

9、管理人員減一半，效率（利潤(rùn)）可以翻兩番。

10、管理的根基—班組建設(shè)（讓你的員工下班后不想回家）。

11、管理體制變革，文化構(gòu)建，道德與價(jià)值觀重塑。

12、好的政策可以創(chuàng)造交貨期管理的奇跡；政策是戰(zhàn)略落地的生命。

第五部分：生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理

1.排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響

2.主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧

---MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程

---實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧

---多階式同期化MPS運(yùn)用技巧

3.復(fù)核主排程MPS使更為可行

---RCCP粗略產(chǎn)能復(fù)核技巧

---需料入手可能度的復(fù)核技巧

---日排程「推存法」的理念

4.細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧

---細(xì)排程DPS的涵蓋范圍與管理流程

---甘特圖方式的細(xì)排程運(yùn)用技巧

---工番法的理念與運(yùn)用技巧

---運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷管理CRP使細(xì)排程更具可行度

---有限產(chǎn)能排程法的運(yùn)用

5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的架構(gòu)與技巧

---SFC架構(gòu)與管理流程內(nèi)涵

---制令工單的運(yùn)用要點(diǎn)

---進(jìn)度管制的要領(lǐng)

---POP進(jìn)度提示的應(yīng)用方式

---進(jìn)度異狀分析與解決方向

6、分析簡(jiǎn)化流程、細(xì)化優(yōu)化管理職責(zé)

交貨期系統(tǒng)中的計(jì)劃管理模式，四種不同的生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略；

精益銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理

精益生產(chǎn)計(jì)劃及精益作業(yè)計(jì)劃

建立雙贏的供應(yīng)商管理渠道和聯(lián)盟

精益物料、物流管理與精益采購(gòu)、精益庫(kù)存關(guān)鍵要點(diǎn)介紹

流程、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查考核方法、獎(jiǎng)懲制度

甘特圖、目視板和報(bào)告檢查機(jī)制

7、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、扁平化和無(wú)邊界，優(yōu)化信息流，縮短業(yè)務(wù)流時(shí)間；

大數(shù)據(jù)時(shí)代交貨期管理中的數(shù)字化進(jìn)程及軟硬件建設(shè)；

并行工程和成組技術(shù)運(yùn)用

8、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、用制度管理交貨期鏈條；

改進(jìn)工作分析、工作測(cè)量、工作教導(dǎo)方法

向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理

推進(jìn)防錯(cuò)理念和技術(shù)從源頭防止延誤交貨期

大數(shù)據(jù)時(shí)代的交貨期管理工具圖表應(yīng)用

9、細(xì)胞改善，狠抓班組建設(shè)；如何針對(duì)計(jì)劃組織培訓(xùn)

如何指導(dǎo)下屬，OJT指導(dǎo)法；

TWI員工教導(dǎo)法

打造我們自己的《黃埔軍校》

員工技能提升平臺(tái)，員工技能的評(píng)價(jià)與激勵(lì)；

建立目視管理平臺(tái)，用目視化管理取代傳統(tǒng)管理方法

如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催

過(guò)程質(zhì)量如何控制

修改與調(diào)整計(jì)劃（甘特圖）

如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

10、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明，以法制代替人治；

11、從“出口”回查“入口”，改善物流和資金流；

《物流策略》和《庫(kù)存策略》

如何設(shè)定“風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存”標(biāo)準(zhǔn)？

《呆料處理流程》和《責(zé)任追究機(jī)制》

12、向解放軍學(xué)習(xí)，建立政治思想體系，改變?nèi)说挠^念；

第六部分：推行精益制造，創(chuàng)新管理機(jī)制，探索符合自己的管理模式和文化。

1、學(xué)習(xí)精益管理工具方法，建立精益管理文化；

2、如何制訂“問(wèn)題解決方案”（對(duì)策）？

《目標(biāo)管理》在PDCA中的運(yùn)用

如何制定目標(biāo)？SMART法則

如何分解目標(biāo)和測(cè)量方法

SWOT分析決策法則，如何針對(duì)目標(biāo)來(lái)制造問(wèn)題？

潛力-可實(shí)施性矩陣、二八法則、ABC分析法、五五法則

如何提出計(jì)劃和需要的資源，甘特圖與5W2H；

時(shí)間管理的誤區(qū)，經(jīng)理人如何安排自己的時(shí)間

做自己該做的事情

如何編寫(xiě)工作流程和崗位職責(zé)？編制各種《工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》的快捷之路

中國(guó)國(guó)情下各種立竿見(jiàn)影、受員工歡迎的考核方法和獎(jiǎng)懲制度介紹

第七部分：交貨期管理的系統(tǒng)思考與案例分析介紹

1、銷(xiāo)售管理中訂單預(yù)測(cè)的PDCA圖說(shuō)

2、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的PDCA圖說(shuō)

3、現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA實(shí)操圖說(shuō)

4、PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理

5、PDCA中的全員成本管理

6、班組建設(shè)中的PDCA案例圖片介紹

李老師

李樹(shù)青老師（青島）

★著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員

★精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)

★精益生產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

★《企業(yè)界》雜志特聘顧問(wèn)

★山東省經(jīng)信委特聘顧問(wèn)

曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。

培訓(xùn)與咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶(hù)提供全方位的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶(hù)的認(rèn)同和肯定。

國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個(gè)階段分期實(shí)施（初、中、高三個(gè)階段），初級(jí)階段的任務(wù)和對(duì)象是“物”；中級(jí)階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級(jí)階段的對(duì)象是價(jià)值流和企業(yè)文化的人。國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除個(gè)人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資，并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個(gè)前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會(huì)離“死亡”越走越近。

交貨期管理與操作實(shí)務(wù)

杰出的班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

精益阿米巴實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系

精益轉(zhuǎn)型，管理升級(jí)

全員設(shè)備管理TPM

問(wèn)題分析與解決

職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

質(zhì)量管理工具和方法實(shí)操

做優(yōu)秀的員工

精益研發(fā)與敏捷制造下的工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)能力分析

精益領(lǐng)航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率

孕育”大國(guó)工匠”的必由之路-TWI現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)技術(shù)

李樹(shù)青老師屬于實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢(xún)培訓(xùn)師。授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿(mǎn)活力、激情、極具感染力，并擅長(zhǎng)深入企業(yè)做中長(zhǎng)期的顧問(wèn)式咨詢(xún)培訓(xùn)，管理咨詢(xún)指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問(wèn)題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢(xún)輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師的最大特色。

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、上海外高橋船舶集團(tuán)、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司、新希望集團(tuán)、長(zhǎng)安工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)、江西贛州華堅(jiān)國(guó)際鞋城、中國(guó)航天集團(tuán)、浙江康奈集團(tuán)、海爾集團(tuán)（冰箱、塑膠、電機(jī)、商業(yè)冷柜、模具）、北京電力集團(tuán)、山東省機(jī)械廳、三九藥業(yè)集團(tuán)、青島銀進(jìn)玩具、青島三進(jìn)電子、青島開(kāi)拓青木時(shí)裝（日本獨(dú)資）、青島海洋大學(xué)管理學(xué)院、青島華天車(chē)輛、山東金沂蒙集團(tuán) 、 迪卡龍（德國(guó)獨(dú)資）、山東泰山玻璃纖維集團(tuán)膠州環(huán)球服裝、青島人民印刷、淄博新力塑編集團(tuán)、海爾集團(tuán)、藍(lán)天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)、日照港務(wù)局、山東恒泰紡織有限公司、青島北海艦隊(duì)、浪潮華光 、兗州礦務(wù)局、山東棗莊礦務(wù)局、青島黃島電廠、濟(jì)寧里彥煤礦/里彥電廠、陜西榆煤集團(tuán)、廣汽豐田、東風(fēng)本田、核工業(yè)天津機(jī)械公司、三一重工、上海外高橋船舶集團(tuán)、天華股份有限公司、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、鳳祥集團(tuán)、日照港務(wù)局、豪發(fā)紡織（日本獨(dú)資）、光明乳業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、海軍北海艦隊(duì)等幾百家企業(yè)。

制造業(yè)：天津冶金工業(yè)集團(tuán)；清華同方核技術(shù)(IPO)；哈爾濱九州電氣股份(IPO)；珠海和佳醫(yī)療設(shè)備；浙江塞納集團(tuán)；奧普電器；星月集團(tuán)；迪森集團(tuán)（IPO/USA）航天孝感萬(wàn)山特種車(chē)/長(zhǎng)安汽車(chē)/東風(fēng)本田/廣汽本田、福田汽車(chē)、通用五菱、德?tīng)柛Ｅ煽?/p>

動(dòng)力設(shè)備類(lèi)：山東貝萊特空調(diào)；魯能力源設(shè)備公司；小鴨集團(tuán)英特制冷；康佰利水務(wù)設(shè)備

工礦建安類(lèi)：青海慶華集團(tuán)；東營(yíng)金茂市政工程；山東富達(dá)裝飾

冶煉/化工類(lèi)：成山輪胎；山東海化魁星化工；遼寧呂氏膠王；河北捷虹顏料；青海慶華集團(tuán)（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖葦業(yè)股份

組織印染類(lèi)：遼寧華福印染股份（IPO）；浙江美欣達(dá)印染股份（IPO）

醫(yī)療類(lèi)：山東泰邦生物（IPO/USA）；東營(yíng)人民醫(yī)院

物流類(lèi)：中石化華東儲(chǔ)運(yùn)公司；佳怡物流；浙江當(dāng)代照明

外貿(mào)類(lèi)：奧豐集團(tuán)；新銳達(dá)化工；浙江伊凌諾衛(wèi)浴；嵐橋富凱股份

食品加工類(lèi)：金城股份；鳳祥集團(tuán)得益乳業(yè)

電子通信類(lèi)：山東新北海信息科技；重慶網(wǎng)通信息港；徐州凱迪電子

服務(wù)類(lèi)：勝利油田濱南公司；東海大酒店；浙江宏友連鎖；金華胡膳房；中煙旬陽(yáng)廠、紅塔玉溪卷煙、將軍集團(tuán)、青島卷煙、昆明卷煙

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