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敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝行動(dòng)學(xué)習(xí)——案例工具演練與教練點(diǎn)評

【課程編號】:NX15013

【課程名稱】:

敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝行動(dòng)學(xué)習(xí)——案例工具演練與教練點(diǎn)評

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:敏捷性項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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課程概述

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》是實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立自主開發(fā)的版權(quán)課程。《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》全面兼容國際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識體系、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)等諸多國際流行的項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)又結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)研發(fā)和升級,通過大量項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證,更適合我國實(shí)際的項(xiàng)目管理環(huán)境。《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》最大的特點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新,多派合一,化繁為簡,落地實(shí)戰(zhàn)”!

該敏捷項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”!該方法把整個(gè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”(敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程),“金剛出世(發(fā)起敏捷項(xiàng)目)、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì))、移魂大法(敏捷需求管理)、仙人指路(設(shè)定敏捷目標(biāo))、人劍合一(統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃)、凌波微步(迭代沖刺執(zhí)行)、扭轉(zhuǎn)乾坤(群策群力復(fù)盤)”,每一招式都能戳中要害、解決問題(大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用),每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決(敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記)

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)就是“先理念方法培訓(xùn),再項(xiàng)目教練輔導(dǎo)”的一個(gè)完整的培訓(xùn)落地過程。

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)徹底學(xué)會(huì)和掌握適合我國特色環(huán)境下的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法,最大程度的提升企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值!為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃共分兩個(gè)階段完成。第一階段的主題是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》學(xué)員項(xiàng)目教練與輔導(dǎo),用學(xué)員自己的項(xiàng)目進(jìn)行教練輔導(dǎo)與評價(jià),對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時(shí)糾正,幫助學(xué)員盡快將《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項(xiàng)目中來。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是:態(tài)度端正、愛學(xué)習(xí)、參與過項(xiàng)目管理實(shí)際工作。本次項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)為項(xiàng)目管理部門與人力資源部與培訓(xùn)服務(wù)商選派人員共同組成。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目采用綜合評估的方式來衡量行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的績效,最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精髓,能夠?qū)W以致用,一次性幫助企業(yè)《項(xiàng)目管理七招致勝》方法落地,提高企業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度,提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率。

課程收益

通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、敏捷項(xiàng)目管理思維方式、敏捷項(xiàng)目管理流程方法,掌握實(shí)戰(zhàn)的敏捷性項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板,另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法,可以應(yīng)用在實(shí)際工作中,大幅提升工作的效率與績效。

企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法,可以快速建立健康的敏捷性項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力!

課程對象

團(tuán)隊(duì)LEADER、項(xiàng)目經(jīng)理、核心骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

課程大綱

1、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》概述

1.1敏捷項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

1.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則

1.3敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣

1.4敏捷項(xiàng)目管理七招致勝主題

?小組討論:敏捷核心價(jià)值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

2、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招:金剛出世(設(shè)立敏捷項(xiàng)目)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:做正確的事!

2.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)?

?敏捷項(xiàng)目定義模板

2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性?

?項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

?小組練習(xí):項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

2.2第二招:眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì))——關(guān)鍵領(lǐng)悟:清晰的角色職責(zé)與有效溝通!

2.2.1如何建立敏捷項(xiàng)目組織?

?敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

?敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣

?敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效評估

?小組討論:本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況

2.3第三招:移魂大法(敏捷需求管理)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:用戶驅(qū)動(dòng)開發(fā)

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定義

2.3.3故事估算

2.3.4故事優(yōu)先級排序

2.3.5故事發(fā)布規(guī)劃

?案例演練:故事MoSCoW優(yōu)先級排序

2.4第四招:仙人指路(設(shè)定敏捷目標(biāo))——關(guān)鍵領(lǐng)悟:以結(jié)果為導(dǎo)向!

2.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)?

?目標(biāo)描述的SMART法則

?敏捷目標(biāo)的OKR描述方法

?敏捷項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

2.4.2敏捷目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)

2.5第五招:人劍合一(統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外!

2.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

?敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

?敏捷項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

?敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對策略矩陣

?小組討論:本企業(yè)敏捷方法問卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對演練

2.6第六招:凌波微步(迭代沖刺執(zhí)行)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:小步快跑,回頭看!

2.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

?如何召開時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

?如何漸進(jìn)明細(xì)時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃?

?如何做好每日團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議?

?如何做好每周團(tuán)隊(duì)績效檢查工作?

?如何做好時(shí)間箱績效回顧會(huì)議

?案例演練:敏捷時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)計(jì)劃編制

2.7第七招:扭轉(zhuǎn)乾坤(群策群力復(fù)盤)——關(guān)鍵領(lǐng)悟:把問題扼殺在搖籃!

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

?Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟

?根本性原因分析技術(shù)——因果圖

3、典型項(xiàng)目案例演練與講師點(diǎn)評(根據(jù)實(shí)際需要1~2天)

3.1敏捷項(xiàng)目組織角色教練

3.1.1敏捷項(xiàng)目組織角色職責(zé)教練

3.1.2敏捷團(tuán)隊(duì)溝通匯報(bào)教練

3.2敏捷項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃教練

3.2.1 AgilePM7S敏捷目標(biāo)編制教練

?OKR目標(biāo)定義訓(xùn)練

?目標(biāo)復(fù)盤訓(xùn)練

3.2.2 AgilePM7S敏捷計(jì)劃編制教練

?進(jìn)度計(jì)劃編制教練

?團(tuán)隊(duì)資源可用時(shí)間識別

3.3時(shí)間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)

3.3.1時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

?PM引導(dǎo)時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議(AgilePM7S教練協(xié)助)

?團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱目標(biāo)

?團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱計(jì)劃

?PM對產(chǎn)品樹進(jìn)一步分解

?團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品用時(shí)估算

?PM用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)對產(chǎn)品排序

3.3.2時(shí)間箱迭代沖刺

?PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開每日站立會(huì)議

?團(tuán)隊(duì)成員完成《站立會(huì)議剩余時(shí)間記錄表》

?PM組織團(tuán)隊(duì)成員更新《項(xiàng)目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)(AgilePM7S教練協(xié)助)

?PM完成《日工時(shí)燃盡圖》(AgilePM7S教練協(xié)助)

?每周PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)

?團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)《產(chǎn)品進(jìn)展更新表》

?PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》(AgilePM7S教練協(xié)助)

?遇到障礙,PM引導(dǎo)Workshop群策群力會(huì)議(AgilePM7S教練協(xié)助)

3.3.3時(shí)間箱回顧會(huì)議

?PM對完成的產(chǎn)品樹演示

?PM對時(shí)間箱進(jìn)行總結(jié)報(bào)告

?PM組織團(tuán)隊(duì)對時(shí)間箱進(jìn)行復(fù)盤(AgilePM7S教練協(xié)助)

注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

隋老師

【個(gè)人簡介】

隋繼周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高級工程師,財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標(biāo)專家,項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長,項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委,樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師,北大格局商學(xué)百師工程特聘講師,天九共享集團(tuán)《幸福績效》特聘講師,北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù),經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家,學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來,隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,總經(jīng)理等職位,親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目,以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場開發(fā),并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn),他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹,同中國民營企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合,幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值,持續(xù)提高客戶的核心競爭力,賦能企業(yè)核心骨干成員,構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證,工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士)、AgilePM®從業(yè)者(APMG敏捷項(xiàng)目管理專家)、PRINCE2®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目管理專家)、MSP®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目群管理專家)、MOP®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目組合管理專家)、P3O®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家)、PRAXIS®從業(yè)者(項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家)、SCRUM®主管(敏捷聯(lián)盟敏捷教練)、CMMI®內(nèi)審員(軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師)、COBIT®5.0(ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家)、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.(1997、2-2003、9)中國鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理

2.(2003、10-2005、5)北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理

3.(2005、6-2007、10)北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)

4.(2007、12-2009、3)北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.(2009、6-2016、5)中智慧聚國際教育科技(北京)有限公司——首席項(xiàng)目管理講師

6.(2016、6-2017、6)樂視控股(北京)有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家

7.(2018、2~至今)闖族生態(tài)科技(北京)有限公司,專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹,講的明白,啟發(fā)式教練,渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)(理論講解30%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練30%,互動(dòng)答疑10%),深入淺出,教練結(jié)合,激情澎湃,感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺,除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念,掌握了大量實(shí)用的工具和方法外,更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路,更加努力工作,大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位:聚焦企業(yè)核心競爭力,面向企業(yè)核心人員,實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購招投標(biāo)課程,幫助甲方采購操作更科學(xué),更規(guī)范,無風(fēng)險(xiǎn),效率高;幫助乙方不廢標(biāo),能中標(biāo),有事做,有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項(xiàng)目管理課程,幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地,幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成!”,幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識,掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。

1.通用項(xiàng)目管理課程

2.項(xiàng)目管理七招致勝課程

3.敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程

4.項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程

5.項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程

6.通信運(yùn)營商項(xiàng)目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程

8.全過程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程

9.項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程,幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系,提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性,幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能,幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維,快速掌握簡單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破,把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程,幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào),聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地,形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。

1.項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)(分階段)落地

3.項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目,幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

涂山青-企業(yè)培訓(xùn)師
涂山青老師

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