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課程背景：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于崗位角色不同，經(jīng)濟(jì)思維方式也會(huì)不同。一個(gè)具有財(cái)務(wù)思維的企業(yè)戰(zhàn)略決策者會(huì)讓企業(yè)戰(zhàn)略更明確，如何培養(yǎng)決策者的財(cái)務(wù)思維是一個(gè)重要課題。

中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者來自業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)等崗位，他們注重市場(chǎng)營(yíng)銷，知道如何開拓市場(chǎng)、可以靈敏的捕捉到市場(chǎng)機(jī)遇，能創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，但很多的管理者不懂得如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)制度及管理混亂，嚴(yán)重的引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存，必然要追逐利潤(rùn);一個(gè)具有財(cái)務(wù)思維的企業(yè)戰(zhàn)略決策者會(huì)讓企業(yè)戰(zhàn)略更明確。

如果缺乏財(cái)務(wù)管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤(rùn)減少； 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面面臨，存貨庫存，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的控制周轉(zhuǎn)慢；負(fù)債方面面臨負(fù)債增加。以上都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者屬或者財(cái)管管理者去認(rèn)識(shí)，去操作，來提升企業(yè)效益和股東回報(bào)。 除此外，也需要作好應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，資金流安全風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，保證企業(yè)生存安全或者減少損失。

課程收益：

思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果

?一個(gè)人的成功與否首先取決于他有著怎樣的思維，然后是怎樣的行動(dòng)。現(xiàn)實(shí)生活中我們都在為自己的人生努力打拼，然而卻很少人取得成功，不是我們不夠勤快或聰明，而是和我們的思維與行動(dòng)有很大關(guān)系。

?通過《管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)》打通業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維，讓業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的幫助作用，從而理解、配合企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定數(shù)量、決策靠數(shù)據(jù)、考核看指標(biāo)、部門不扯皮、執(zhí)行有效率、經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健。

?讓學(xué)員快速了解企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)思維在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的重要性，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思維是企業(yè)成本控制的工具，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制思維是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的航標(biāo)，利用財(cái)務(wù)思維管理杠桿提升企業(yè)的價(jià)值，打好財(cái)務(wù)這張牌。

課程大綱

模塊一、管理者為什么要具備財(cái)務(wù)思維

?什么是財(cái)務(wù)財(cái)思維

?優(yōu)秀的財(cái)務(wù)思維從何而來

?區(qū)別財(cái)務(wù)思維和會(huì)計(jì)思維

?財(cái)務(wù)思維的終極目標(biāo)

模塊二 如何將財(cái)務(wù)思維融入企業(yè)管理

?將財(cái)務(wù)思維融入企業(yè)文化

?不懂財(cái)務(wù)注定失敗：會(huì)計(jì)語言是企業(yè)通用言

?現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的七要素

?企業(yè)家不可不知的財(cái)務(wù)管理企業(yè)中的作用

?財(cái)務(wù)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)

模塊三、管理者的八大財(cái)務(wù)思維

一、將事先管理思維融于企業(yè)文化中—預(yù)則立不予則廢

二、將投融資（理財(cái)）思維融于企業(yè)文化中。

三、將現(xiàn)金為王思維融于企業(yè)文化中

四、將財(cái)務(wù)核算思維融于企業(yè)文化中。

五、將成本領(lǐng)先思維融于企業(yè)文化中

六、將風(fēng)險(xiǎn)可控思維融于企業(yè)文化中。

七、將業(yè)務(wù)決定納稅思維融于企業(yè)文化中

八、將數(shù)字目標(biāo)思維融于企業(yè)文化中。

模塊四：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表駕馭企業(yè)運(yùn)行

本篇講解會(huì)計(jì)報(bào)表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何真實(shí)感知本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因

3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)

3、解讀利潤(rùn)表

1）如何從管理者的角度閱讀利潤(rùn)表

2）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果（三個(gè)步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對(duì)比）

3）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析

4、解讀現(xiàn)金流量表

5、閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧

6、現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解

7、如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

模塊五：管理者日常財(cái)務(wù)做好的七件事

?做好七件事：算好賬、管好錢、理好關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、做好參謀、計(jì)好績(jī)效

?管理者最關(guān)心的十大問題

?管理者每個(gè)月只需要對(duì)財(cái)務(wù)提出以下疑問

?管理者最關(guān)注的幾項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

?財(cái)務(wù)管理的核心回顧

閔老師

閔岳 財(cái)務(wù)管理專家

會(huì)計(jì)師

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)EMBA、人民大學(xué)DBA、浙江大學(xué)EMBA

北京大學(xué)MBA、東盟斯坦福大學(xué)MBA班特聘講師

曾任：大田集團(tuán)物流 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤(rùn)公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司 全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，30年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，尤其擅長(zhǎng)通過有效閱讀報(bào)告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 中外運(yùn)—敦豪全國(guó)賬務(wù)經(jīng)理

→負(fù)責(zé)組織公司的全國(guó)賬務(wù)管理、制度建設(shè)、稅務(wù)控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國(guó)賬務(wù)核算科目手冊(cè)》操作財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，經(jīng)理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程手冊(cè)，使財(cái)務(wù)工作更加順暢。

→大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預(yù)算系統(tǒng)、管理報(bào)表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察系統(tǒng)

授課風(fēng)格：

?生動(dòng)：生動(dòng)活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；

?原創(chuàng)：堅(jiān)持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度；

?實(shí)效：深厚的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績(jī)效改善。

主講課程

《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《價(jià)值管理--經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理》

部分服務(wù)客戶：

北京博維空港通用設(shè)備、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團(tuán)、伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會(huì)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍(lán)有限公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、順德農(nóng)村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術(shù)公司、北京中建一局建設(shè)發(fā)展公司、熊貓集團(tuán)、北京網(wǎng)通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、天鴻卓越房地產(chǎn)、中信通訊、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、岳城國(guó)際、南通建設(shè)集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、四川通威集團(tuán) 新疆特變電工集團(tuán)、清華大學(xué)EMBA課程班、浙江大學(xué)EMAB課程班、馬來西亞思特雅大學(xué)研究生班、北京紫金紅酒業(yè)公司、人民大學(xué)OBA（工商管理博士）班、三一重工集團(tuán)、廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司、中外運(yùn)股份公司、河北廊坊中國(guó)移動(dòng)公司、廣東新中源集團(tuán)、杭州三杭蒙特費(fèi)羅電梯部件有限公司、四川雙虎實(shí)業(yè)公司、中國(guó)石油集團(tuán)、首旅集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、美的集團(tuán)、福清核電集團(tuán)、TCL空調(diào)、顯示器等分公司、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、福建移動(dòng)

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